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不会管理项目,就不要奢望创业、创新

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019-1-10   点击:3896   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理是创业、创新者的必备利器。创业、创新并不是简单做一个项目,但是在面对前所未有的新生事物,项目管理的方法大有用途。项目管理者联盟

  如果做不好项目,那么创业、创新的过程必定会举步维艰,如果能够充分掌握、运用项目管理方法,不仅能做好具体项目,可以从容应对无可借鉴的新挑战,还可以将其中许多通用的思路、方法运用于创业公司的建设上。尤其是创业初期的公司,其实就是一个项目组。pmp.mypm.net

  面对未知项目管理者联盟

  项目从一个目标开始可以,就可能需要面对一个全新的领域,对目标和过程进行分析和筹划,构建相应的体系流程,重新组织资源。具备了运作项目的经验和能力,面对全新的挑战就不会感到茫然或无从入手,可以按照一个方法按图索骥,循序渐进把事情做成。项目管理者联盟

  综合集成管理PgMp.mypm.net

  项目管理首先就需要具有全局视野,关注项目本身和各种外部环境的关系,比如项目与运营的集成、各种法律规定和限制条件的集成、项目与产品生命周期的集成、项目全生命周期各阶段的集成等等。这些集成管理的指引,帮助创业、创新者站在更高的角度,扩大视野综合各种因素的影响,帮助在各项决策中能够考虑得更全面,避免不必要的弯路。项目管理者联盟

  组织结构设计项目管理者联盟

  项目一开始就要根据需要设计项目组的组织结构。项目组织的设计,与创业公司的组织设计,本质上是完全相同的。对于在既有的组织内开展创新活动,创新所带来的对组织结构和组织流程的新要求,也同样需要解决组织设计的问题。在项目管理当中善于因地制宜的设计项目组织结构和组织流程,自然也就能够在创业、创新中有效解决企业中的组织设计问题,定义相应的工作职能,明确相互之间的分工与合作关系,从而充分发挥各自专长形成整体合力。talent.mypm.net

  干系人管理talent.mypm.net

  项目管理中的干系人管理,直接关系到项目是“得道多助”还是“失道寡助”。在创业、创新中必然会对原有的格局产生影响,很有可能会动到别人的奶酪。无论是外部市场分析,还是内部“敌友”识别,干系人管理都是不可或缺的一项管理能力。training.mypm.net

  沟通管理

  项目管理中的沟通管理,用于在新建立的项目组织中识别沟通需求,规定沟通渠道和沟通方式,保证对项目组内外信息沟通的顺畅。在创业、创新中,同样需要大量的内外沟通,特别是在一个创业公司中,为了做到“忙而不乱”,也需要一些必要的正式的沟通机制,运用项目管理中的沟通管理的方法,同样可以设计创业公司中的各种沟通机制,比如哪些事项需要哪些正式的审批流程,企业中需要安排哪些例会沟通哪些内容。项目管理者联盟

  人力资源管理项目管理者联盟

  项目管理中的人力资源管理,要以项目目标为导向,想方设法获取资源,对资源需求的识别、资源的获取与使用,在项目中都是备受关注的。在项目任务管理中,都需要明确每个人的职责分工,要善于交待任务和验收结果。同样,在创业、创新的过程中,也必然面临着人力资源的管理问题,如何选人用人,如何做好约束激励,如何做好每个人的工作管理,往往会是导致成败的重要因素。项目经理圈子

  成本管理项目管理者联盟

  项目成本管理,包含了大量的基础性的财务知识,但在实际的创业、创新中真正懂得如何进行成本管理、核算投入产出的人却相对比较少,如果缺乏必要的财务知识,创业、创新就有可能最后是“白忙活”。当创业者向投资人说明商业计划时,也必然需要有理有据的说明资金需求的合理性。blog.mypm.net

  工作范围管理club.mypm.net

  项目管理中很强调工作范围管理,是对目标的分解细化,促进目标的具体落地,也保证后续工作不偏离目标。其中的工作分解结构(WBS),是一种非常通用的“大事化小”的分解方法,把一个“高大上”的宏伟目标,通过不断的细化分解,形成具有可操作性的“小目标”,这样才有可能把美丽的故事逐步变成现实。创业、创新中,要把“愿景”、“使命”落实成具体的行动,这种分解能力必须成为习惯,否则就很容易变成空谈。项目管理论坛

  时间管理training.mypm.net

  项目管理中的时间管理,是能够有效开展日常工作的基本功,比如活动依赖关系分析,重点是要分析清楚各种项目活动之间的逻辑关系,分清先后顺序,使得各项活动有序开展。再比如是否可以采用“fasttracking”的思路,尽可能把串行的工作并行起来以缩短时间周期。在创业、创新过程中,也同样需要这样的分析,合理安排各项工作活动,提高工作效率,避免造成不必要的混乱。项目管理者联盟

  质量管理项目管理者联盟

  项目管理中包含质量管理的内容,同时包含产品质量和过程质量。这对于创业、创新过程来说也是必不可少的。如何设定产品或服务的标准,客户体验是以安全性为主还是以方便性为主?系统设计是以可用性优先还是以可靠性优先?在合理投入的前提下,如何尽可能提升客户满意度。而过程质量,则是在管理过程中,既要保证效率,又要保证必要的合规,从质量的角度努力提升管理效率。项目管理者联盟

  风险管理PgMp.mypm.net

  项目管理中的风险管理,需要提早对各种不确定性进行评估,对影响较大的风险进行跟踪管理,对于出现的问题及时应对。这一点对于创业、创新来说更是非常重要。在前途未卜的创业、创新过程中,需要关注外部、内部的各种变化,对出现的状况及时做出响应。即使创业失败,也能做好善后工作,而不是狼狈溃散。风险管理是创业、创新者有更大的机会做到临危不乱、应对自如。项目管理者联盟


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