用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

面向需求交付管理的组织级、多维度管理模型

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019-1-10   点击:71   【收藏本文

service.mypm.net

  通常机构中的应用软件研发,根本上是面向业务需求的,而非简单的软件需求,这一点在《辨析业务需求与软件需求》一文中已经做了阐述。pmp.mypm.net

  在业务流程和系统架构具有一定复杂度的机构当中,往往业务需求与应用系统之间形成多对多的矩阵式关系,这就不仅需要传统意义上的软件工程中的“需求管理”,更需要组织级的、管理需求交付全过程的管理体系,这一点在《矩阵式研发管理中如何加强需求维度的管理》中已经有了概括性的介绍,需要通过加强组织级的需求管理、测试管理、投产管理、项目管理等,强化跨系统的业务需求整体交付。blog.mypm.net

  这里所强调的是“组织级”的管理视角,而不是项目级的管理,是对本机构中的全部业务需求的交付过程进行管理,而不只是对某类项目、某些任务中的需求进行管理。所以在组织级的需求管理中,需要能够综合各方面的要求,对业务需求进行组合管理,排定不同优先级,协调各方资源等。特别是对于大量存在的、零散的业务需求,往往不会采用正式立项项目的方式进行管理,这类需求的交付管理往往会同时涉及众多需求与众多系统的统筹协调,比明确的立项项目的管理更要复杂,只有通过组织级的管理才能有效解决。talent.mypm.net

  由此还带来一个值得关注思考的问题,软件研发项目的目标实质也是交付需求,如果组织级的需求交付管理与组织级的PMO的职能相结合,将能够大幅提高机构中业务需求交付、应用系统研发的整体工作效率,使项目管理的各项工作落到实处,能够发挥出更大的作用。不参与需求管理的PMO往往在项目管理中也只能是“隔靴搔痒”。项目管理者联盟文章

  在机构的软件研发管理中,各项工作任务的根本来源就是业务需求,业务需求的交付管理必然是各项工作的主线,将各个方面的管理要求连接起来。软件研发任务管理体系可以采用多维度的星形模型来表现。模型中心为适当颗粒度的开发任务,该任务应能包含各个维度的属性。这种基于多维度管理模型建立起来的软件研发管理体系,非常有助于建立不同管理领域之间的关联关系,并能够在不同维度之间进行组合产生所需要的管理信息,给各个参与方带来诸多的好处。bbs.mypm.net

  综合以往的实践经验,对开发任务的管理涉及六个维度:service.mypm.net


 项目管理者联盟

  需求维度:开发任务属于哪个业务需求/软件需求。转自项目管理者联盟

  部门维度:项开发任务多对应的需求归属哪个业务部门。转自项目管理者联盟

  系统维度:开发任务属于哪个应用系统。项目管理者联盟

  时间维度:开发任务的主要里程碑时间要求。项目管理者联盟

  项目维度:开发任务归属于哪个项目(非立项的维护类开发任务也可以按照敏捷项目的方式进行管理,以后另文介绍)。转自项目管理者联盟

  资源维度:开发任务所需要的资源。项目管理者联盟

  上述模型采用星形模型,当然也同样可以在各个维度上具有不同的层级,每个层级有不同的成员(这里暂时无法一一展开),这样就可以在不同颗粒度上,按照不同统计口径的组合,对开发任务的管理信息进行统计分析。项目管理者联盟

  目前许多机构的软件研发管理体系中,往往已经分别建立了一些不同的管理体系,例如需求管理、项目管理、研发人力资源管理等,但各行其是,相互之间缺乏有机的配合。因此,需要将软件研发中所涉及的全部管理问题当做一个整体来看待,理清相互之间的内在联系,建立一个完整的管理体系。项目管理培训

  更为重要的是,在这一模型中,间接的建立了IT成本与业务之间的关联关系。以往在申请IT预算时,很多时候是从系统维度进行技术性说明的,因而经常需要面对来自各个方面的挑战。采用此模型后,就可以将IT投入对应到各个业务部门、业务需求,从而能够更加直观的体现IT投入与业务发展的关系。这是最受IT管理者们欢迎的。项目管理者联盟

  这一模型的完全实现,肯定不是一蹴而就的,需要根据相互之间的依赖关系按照一定的路径逐步建立。每个维度本身的管理,都需要一系列的管理流程、管理工具的支持,而且都需要符合模型的整体要求。比如系统维度,实际就会涉及到系统架构管理、配置管理,资源维度则可能涉及人力资源管理、成本管理、采购管理等。从实践经验来看,每年能够重点完善一、两个维度的管理就已经是非常不易了,毕竟任一方面的管理要求从建立到得到有效执行,都需要人员、制度、工具的综合提升。项目经理圈子

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·面向需求交付管理的组织级、多维. (71)乔东01-10
·高级产品经理分享的需求分析方法 (1004)项目管理者联盟01-08
·组织级需求交付管理信息系统 (830)乔东01-03
·需求管理团队实践分享 (1709)乔东12-26
·需求该由谁“写” (145)乔东12-24
·辨析业务需求与软件需求 (201)乔东12-18
·项目需求调研时,怎样才能抓住客. (667)项目管理评论杂.12-17
·矩阵式研发管理中如何加强需求维. (168)乔东12-10

01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (7)
01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (13)
12-24[帖子] 组织级需求管理的一种实践 (127)
12-14[帖子] 当KPI不能满足企业需求时,你是否尝试使 (129)
10-29[帖子] EasyTrack分享:项目需求分析指南 (277)
10-12[日志] 需求变更的套路及解决之道 (59)
10-09[日志] 项目管理中的需求变更分析和解决之道 (83)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (67)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 134 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者