用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

想成为管理者,先问问自己这5个问题

作者:Alice Williams   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-1-3   点击:755   【收藏本文

项目管理者联盟文章

  在公司工作了几年之后,谋求进入管理层似乎是你职业生涯中自然而然的事情。这个结论其实很容易得出——毕竟没有多少知名领导人不是从事管理岗位的。然而,大多数人没有考虑到的是,想要成为一名管理者并不是做个决定这么简单就行。不可能说今天你一拍脑袋“我要当个管理人士”,第二天你就真的“登堂入室”,工作无缝切换和衔接,一步到位。说实话,进入管理层需要一套完全不同的技能,某个人擅长自己的本职工作并不一定表明他也能当一个好的管理者,尽管做好本职工作会对他升任管理岗位有所助力。项目管理培训

  考虑到这个难题,你该如何确定自己是不是适合管理岗位呢?你可以问问自己下面五个问题来找到答案。

  1、你的抱负是什么?项目管理者联盟

  搞明白自己想要什么很重要项目经理圈子

  你有没有想过自己在五年后会身处何处?如果没有的话,那现在就是你找到自己职业生涯中真正想要什么的最佳时机。当你想要进入管理层时,是时候问问自己是想要留在公司里,还是自己创业,不要忽略了这点,搞明白自己想要什么很重要,能节省不少时间成本和精力损耗。虽然创业的话你可能仍然会管理别人,但这时候的你还要抽出一部分精力关注其他重要的问题,比如学习最新的数字营销策略,以及向投资人兜售自己的创意。项目管理者联盟

  另外,问问自己,管理层对你有什么吸引力。如果你想要训练其他人,那通常管理岗位也从事差不多的事儿。但是,如果你其实一心只想挣钱的话,那你就得三思而后行了,毕竟还有很多其他的方法可以让你在不承担管理和团队的责任的情况下赚到更多的钱。项目管理者联盟文章

  2、你害怕冲突吗?talent.mypm.net

  你必须定期处理职场冲突项目管理论坛

  有效的沟通技巧对于处理职场冲突助力良多,但这是似乎是管理者们能力最欠缺的领域。Robert Half Management Resources的一项研究发现,近三分之一的员工认为他们的上司需要在提升沟通技巧方面再加把劲儿。项目管理论坛

  职场中发生冲突是不可避免的。如果你正考虑未来在管理层谋求一个岗位,那么很重要的一点就是认识到,你必须定期处理职场冲突。Robert Half 的高级副总裁Dan DeNisco表示,“管理者务必要有开放和诚实的沟通风格。这对分享公司愿景、提供建设性反馈、赢得信誉和信任来说是一项必备技能。一旦建立起牢固的关系,人们就会乐于分享自己的挫败感,而这种交流本身就可以避免冲突。”项目管理者联盟

  3、你能激励别人吗?项目管理者联盟

  激励方法因人而异项目管理论坛

  没有步入管理层之前,你管理的唯一对象唯一是你自己,这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿,毕竟你最了解你自己,也知道什么最佳灵感来源是什么。然而,当你管理一个团队时,你会发现自己面对的是不同性格的人,激励方法也因人而异。项目管理者联盟

  因此,对于管理者来说,重要的是要制定公司层面的战略目标,“并将其转化为具体行动,而每个部门的员工都必须采取行动来支持这一目标”, NYIT管理学院人力资源管理与劳动关系系的教授Radoslaw Nowak博士说。他同时也表示,确保每个员工的表现都与公司的战略计划挂钩是关键的一步,因为研究表明,如果员工们知道自己可以怎样为公司的成功做贡献的话,他们的动力就会增加。项目管理者联盟

  4、你能做到客观公正吗?blog.mypm.net

  一视同仁,统一标准项目管理者联盟

  那些偏见大过判断的人,恕我直言,是不会有人愿意在他手底下干活的。对待和管理员工要一视同仁,统一标准,否则会导致团队失去动力,并产生不良影响,最终降低整体绩效水平。所以至关重要一点在于,你要做到公平地对待所有员工,而不是亲疏有别,厚此薄彼。营造一种公平和客观的环境会带来很多积极的结果。blog.mypm.net

  如果你不能客观公正地对待各种人,那你最好重新考虑一下谋求管理职务的想法。项目管理者联盟

  5、你准备好在某些任务上放权了吗?项目管理者联盟

  大胆放权而不是自己包办一切service.mypm.net

  你可能已经习惯了完成被分配到的每一个项目和任务。事实上,你现在正在考虑进入管理层,这可能意味着你任务完成的还挺出色。但是,你准备好在某些任务上大胆放权、开始授权了吗?项目管理论坛

  大胆放权而不是自己包办一切,这个确实很难,但委托和授权是领导的标志。而“对工作动力的研究发现,授权给员工可以增加他们的内在动力,使其工作更具自主性和创造性,”Nowak说。当员工有了更多自由发挥的空间,他们完成任务的动力是发自内心的,而这会带来积极影响,绩效结果也会提高,他解释道。bbs.mypm.net

  既然现在你也明了了这些问题,不知道你的想法有没有什么改变。如果你仍然打算在管理层谋求一个职位,那你要确保自己已经准备好处理上面的问题和挑战。如果你没有做好准备,你也许会意识到,走一条不同的道路对你和公司来说,未免不是一个更好的选择。

  本文由36kr翻译自 www.nbcnews.com,原文标题5 questions to ask yourself if you want to be a manager原文链接,作者 Alice Williams,如若转载请注明出处。PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·有效调和员工冲突的四个步骤 (1570)项目管理者联盟12-26
·如何让目标发挥激励功能 (70)项目管理者联盟12-24
·有效解决团队冲突的办法 (336)项目管理者联盟10-23
·看项目经理如何处理项目冲突 (9743)项目管理者联盟09-07
·冲突解决中的对话技巧 (687)项目管理者联盟04-08
·项目不同阶段中的冲突分布概率 (712)项目管理者联盟01-09
·软件研发中的冲突及解决之道 (1061)项目管理者联盟01-08
·项目生命周期中的冲突和风险都有. (1896)项目管理者联盟12-07

12-29[日志] 广州慧翔天地PMP试题分享(冲突管理) (19)
11-14[日志] 老板,企业越小才越需要股权激励! (35)
11-13[日志] 股权激励没做到双赢,就是失败的! (32)
10-31[日志] 上市公司股权老板,你的股权激励方案落. (31)
10-27[日志] 怎样设计员工股权激励的进入退出机制? (19)
10-16[日志] 全员股权激励就是全员都持股吗? (22)
10-13[日志] 【企业专访】股权激励,"家规"传承的. (29)
10-10[日志] 注意:全员股权激励不等于全员持股! (16)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者