用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

什么样的项目管理才是成功的?

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-1-3   点击:1451   【收藏本文

  “成功的项目管理是项目的利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏。”这是国际项目管理协会(IPMA)对成功项目管理的基本界定。bbs.mypm.net

  项目、大型项目、项目组合的管理者都追求项目的成功,避免项目或者管理的失败。他们想要知道评价项目成功与失败的标准是什么,以及如何评价。在项目开始时,清楚明了地定义这些标准是十分必要的,在约定的约束条件下达到项目目标是整个项目成功的标准。www.mypm.net

  成功的项目管理和项目的成功相关联,然而,它们并不是一回事。例如,有可能在一个项目中成功地实施了项目管理工作,但这个项目可能会由于组织制定新的战略方向而中止……这就与项目是否成功不再有什么关系了。项目管理者联盟

  项目的管理工作可以被理解为整个项目的一个子项目,在项目管理中需要对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义,需要对项目管理活动进行计划和控制。项目管理培训

  综合管理对项目管理的成功至关重要,它将项目需求、活动和成果结合起来,从而实现目标,以取得项目的成功。项目复杂性越高,利益相关者的期望就越多样化,因此对综合管理方法的精巧性要求就越高。项目管理监督项目需要进行的活动,并应与详细的项目管理计划结合在一起。项目管理者联盟

  “项目管理计划”可以运用不同的方法和形式。项目管理将所有单独的计划,如质量计划、利益相关者管理计划、沟通计划、采购计划、合同计划以及交付物计划很好地结合在一起。项目管理者联盟

  项目管理计划必须得到相关方的接受和认可,并与利益相关者进行沟通,并且应以适当的详细程度分别提交给相关方。blog.mypm.net

  IPMA制定的成功项目管理的基本步骤如下:pmp.mypm.net

  1)分析项目及项目环境,包括现有的决策和文档。

  2)在项目需求的基础上建立项目管理的概念,与利益相关者共同探讨计划,并且与客户达成项目管理协议。项目管理者联盟

  3)作出管理项目的计划,确立项目管理团队、方法、技术和工具。项目管理者联盟

  4)计划综合的管理程序,包括环境管理、排除不融洽的因素。项目管理者联盟

  5)实施和控制项目计划和变更,报告项目管理的进展及执行情况。

  6)汇集成果和相应的情况说明,与利益相关者进行沟通。service.mypm.net

  7)评估项目管理的成功和失败,并总结经验,为未来的项目提供参考。项目管理者联盟

  成功项目管理的特点项目管理者联盟

  1、判断项目是否成功的标准项目管理者联盟

  在项目开始之前,如果项目经理、项目团队成员和其他项目利益相关者对项目成功的评价标准有一致的认识,则会大大提高项目成功的几率。传统的观念认为,项目成功就是要达到项目的时间、成本和质量的要求。但这种想法过于简单,会对项目管理造成致命的打击。项目管理者联盟

  一个项目最终是要向业主交付一个项目产品(或者服务)的,业主虽然也很关心项目产品是否按期交付、价格合理并符合某种质量标准,但他们最关心的是这个项目产品是否可以给自己带来利益(经济效益或社会效益)。因此,时间、成本、质量只是三个约束条件,它们会影响业主对项目成败的判断,但不是最主要的。对承包商而言,只要项目按时完成他们就可以拿到报酬了,控制成本可以确保利润,符合规格就可以让业主接受并付款。其他利益相关者也会有各种各样的想法和目的。项目管理者联盟

  尽管项目利益相关方对项目成败的判断标准并不是完全一样,但在成功的项目中,项目各方是在向一个共同的目标而努力的。而在不成功的项目中,大家却在相互牵制,没有形成一个合力。在项目中,不同的角色可以有各自不同的关注重点,有的希望赢利,有的希望得到好的产品功能,有的希望设计方案巧妙,有的则希望在预算的范围内完成项目。然而,这些都可以通过协同努力来做到,从而达到一个多赢的结果,即每一个角色都实现了各自关注的目标,同时项目整体也有一个好的结果。但大家为了实现各自的目标而努力时,有时会损害其他项目参与者的利益。实现项目共同目标的最优化并不能保证每个参与者的目标也能达到最优,反之亦然。对项目片面的评价会影响项目的成功,因此项目成功的标准必须综合考虑项目的共同目标和各方不同的利益侧重。项目管理者联盟

  对所有的项目,判断其成功与否的标准主要有以下几点:项目管理培训

  1)实现了既定的商业目标。

  2)为业主提供了令之满意的收益。项目管理者联盟

  3)满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求。项目管理者联盟

  4)满足了既定交付项目产品的需求。项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·未来关于项目经理的机遇与挑战 (12)项目管理者联盟06-26
·项目经理面对两个老总怎么办? (10)项目管理者联盟06-26
·项目经理都应该学的,危机管理10. (19)项目管理者联盟06-26
·ERP项目应该由谁来主导? (16)项目管理者联盟06-26
·为什么严格执行项目计划那么难? (48)项目管理者联盟06-26
·应聘项目经理,你需要知道这些套. (190)项目管理者联盟06-24
·项目经理如何搞定不同性格的相关. (171)项目管理评论杂.06-24
·华为5G项目管理的那些实在事儿! (178)项目管理者联盟06-24

06-25[帖子] 蓝云EasyTrack中标TCL电子PLM研发项目管 (15)
06-25[帖子] 工程项目进度与成本数据一致性 (18)
06-25[帖子] 项目进度与成本数据一致性 (12)
06-25[帖子] 工程项目管理中人是最难管的 (35)
06-25[帖子] 项目管理怎么变容易? (37)
06-24[帖子] 什么是工程项目管理可以标准化? (42)
06-24[圈子] 项目管理变简单 (73)
06-24[帖子] 如何在项目中强调紧迫感? (29)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 151 高扬 106
 项目管理 84 乔东 71
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指.
05-30·如何对项目进展情况分析,.
05-30·如何正确处理项目管理中的.
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者