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高段位团队管理,就是越简单越有效

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-1-3   点击:18424   【收藏本文

  管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,就会发现以往的积累就像是空中楼阁,对具体的事件和问题无甚用处。大道至简,有效的管理,也应该是至简的。bbs.mypm.net

  当前,有的企业有个不太好的现象:项目经理博客

  有的管理者学完MBA/EMBA,回到企业却反而不知道怎么管理了。项目管理者联盟

  其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了,自己把自己搞复杂了。training.mypm.net

  一、管理不高深,也不神秘www.mypm.net

  说到底,管理是洞察人性。项目管理者联盟

  比如人才管理过程中,无论是基于战略的提前规划布局问题,还是人才结构问题,或者人才到底怎么培养的问题等等,其实回归到常识来想,就是一个问题——你要培养什么样的人?bbs.mypm.net

  管理一定要回归常识,回归本质,没有太神秘的专用的东西。PgMp.mypm.net

  管理的东西一说就明白,如果听不明白,就一定是假的,也一定是错的。所以,一说大家都听明白了,那就是真的,是对的。项目管理者联盟

  从团队的角度来讲,人才一定要有悟性,而悟性是可以培养的。

  一个有悟性的人通常都有三个表现:项目管理者联盟

  第一, 有悟性的人一切从目的出发。招人的时候,培训的时候,都要牢记一点——目的是什么。talent.mypm.net

  很多员工在做事的时候,走在路上忘了方向,只是去做事情,却把目的忘了,不知道为什么去做。项目管理者联盟

  甚至为了专业而专业,看起来搞得像模像样的,但目的不对,这是有问题的。club.mypm.net

  第二, 有悟性的人一切从现实、实际出发。有的解决方案之所以做不好,是因为没了解实际情况,都是套工具、模式和理论。项目管理者联盟

  只要一件事干不了,就想着是因为没有掌握神秘的工具,实际是不了解具体情况,不明白到底是什么造成当前的局面。项目管理者联盟

  只要把实际情况掌握之后,解决方案就出来了。项目管理者联盟

  第三, 有悟性的人找规律,找关键,再去学习人家是怎么干的。项目管理者联盟

  有了前面的两点,才学得对、学得快。很多人是反过来做的,先去学,但目的是朦朦胧胧的,实际也是朦朦胧胧、似是而非的。项目管理者联盟

  二、四个方面打造组织能力项目管理者联盟

  很多企业在二次创业阶段会遇到一些问题。这个阶段最根本的问题是组织能力与战略发展的缺口,这是必然的发展缺口。training.mypm.net

  因为经营增长拉动管理,管理滞后于经营半步。那么,怎么去解决组织能力和战略发展的缺口呢?项目管理者联盟

  要提升组织能力,主要是四个方面:项目管理者联盟

  1.企业文化,是组织能力的灵魂项目管理者联盟

  文化不是虚的,它体现了方方面面,体现了企业塑造的氛围。项目管理培训


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