用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

好的团队带飞公司,坏的团队毁掉公司

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-1-3   点击:1102   【收藏本文

  小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。项目管理者联盟

  纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”,小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。没有这些团队做后盾,怎么会有如今的阿里;怎么会有如今的巨人网络!项目管理者联盟

  如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!club.mypm.net

  一、明确方向项目管理者联盟

  个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。项目管理者联盟

  方向可能不会实现,但是它能让团队每个成员都走在同样的路上,而且是正确的道路上,至于能走多远,那得看团队本事,有方向,团队才能指哪打哪,不会像没头苍蝇一样乱窜。项目管理者联盟

  二、行动迅速项目管理者联盟

  优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会,但这些机会稍纵即逝,抓住了从此飞上枝头变凤凰,抓不住从此湮没在茫茫商海,被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊,这种状况,创业公司尤甚。项目管理者联盟

  21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类,皆是洞察到时代发展,团队迅速下手执行,拓展业务,一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备,但是能否依靠迅速的执行抓住机会,才是脱颖而出的关键,失之毫厘差之千里。项目管理者联盟

  三、富有狼性项目管理者联盟

  狼性是最近几年频频提起的热词,狼性员工能成为企业的中流砥柱,狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。PgMp.mypm.net

  狼性团队要对工作、对事业有“贪性”,愿意永无止境的去拼搏,去探索;项目经理博客

  狼性团队要对工作中的困难有“残性”,毫不留情的逐个消灭,片甲不留;项目管理者联盟

  狼性团队还要有“野性”,渴望去市场拼杀,渴望开拓更大的事业,对于公司发展有不要命的拼搏精神;www.mypm.net

  当狼性团队处于工作逆境中,他们的“暴性”便浮现出来,他们会粗暴地对待一切工作中的难关,绝不仁慈!转自项目管理者联盟

  四、有胸怀、有眼界项目管理者联盟

  所谓胸怀,可以是面对种种难关时的从容不迫,也是面对工作压力时的良好心态,还可以是对团队内部矛盾的妥善解决,以上种种,皆是因为这个团队“胸怀天下,事业为大”。项目经理圈子

  所谓“成大事者不拘小节”,在能干大事的团队心中,同公司发展相比,其他一切都不足为题。项目管理者联盟

  他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策,事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。转自项目管理者联盟

  五、善于学习PgMp.mypm.net

  优秀的团队一定是会学习的团队,也一定是爱学习的团队:项目管理者联盟

  他们在工作中学习前辈经验;项目管理者联盟

  他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧;项目管理者联盟

  他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法;club.mypm.net

  更难能可贵的是,他们会充分利用闲暇时间,学习一切能在工作中用到的知识。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目团队都应该警惕的常见风险 (46)项目管理者联盟01-15
·高段位团队管理,就是越简单越有. (1174)项目管理者联盟01-03
·好的团队带飞公司,坏的团队毁掉. (1102)项目管理者联盟01-03
·优秀的管理者是如何带好团队的 (1466)项目管理者联盟12-28
·需求管理团队实践分享 (1569)乔东12-26
·一个优秀团队必需的6种人,你是哪 (188)项目管理者联盟12-13
·优秀项目管理团队,是这样炼成的 (211)项目管理者联盟11-26
·抓住症结才能提高团队执行力! (3748)项目管理者联盟11-19

01-12[帖子] 领导者决定团队“气数” (51)
01-12[日志] 领导者决定团队“气数” (12)
12-20[帖子] 开会=浪费时间?阿里技术团队这样开项目. (140)
11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (20)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (2252)
09-19[帖子] 中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩. (302)
09-10[帖子] 企业管理:领导带团队,如何做好引导、. (290)
09-07[帖子] 提升团队效率的捷径就在你手里 (2719)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者