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10个问题助你在项目中建立好员工关系

作者:项目经理世界   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-28   点击:6507   【收藏本文

www.mypm.net

  在项目的各种场合中,项目成员对于自身的角色定位,与其他成员以及管理层的关系,还有每个人不同的目标、野心及动机都会有不同的看法。如果你是项目经理,那么你注意到下面这些情形了吗?项目管理者联盟

  项目经理是组织或项目中的新人吗?如果没有以前的关系或经验会影响到建立什么样的团队,可能是好事也可能是坏事;好事是你可以从头开始,坏处是作为新人,所有人都会看着你,有些人希望你不会成功;项目管理者联盟

  如果你从内部晋升的,那么团队成员是如何看待这件事情的?这也可能既是好事也是坏事,取决于你如何处理过去的任何关系,以及如何从同事转变为领导者的;bbs.mypm.net

  不管哪种情况,下面这些问题可以作为项目经理的参考,提供帮助项目经理和项目成员之间建立积极关系的信息。项目管理者联盟

  你喜欢现在的角色吗?项目管理者联盟

  在项目中总是要给项目成员分配相应的角色,角色的定位意味着需要承担相应角色的任务,那在分配角色之前,需要向你们经理和项目成员进行沟通,然后分配角色对应的任务,设置任务的时间表,如果有可挑选的余地,需要和对方沟通看你能否为每个人提供更多可能的机会,这样可以增加对方你的信任并扩大自己的声誉。项目管理者联盟

  你喜欢现在的任务吗?training.mypm.net

  如果你能减少对方的工作量,那么你就是对方心目中的英雄,如果你不能的话,那就可以直接承认,你知道他们不喜欢这项任务,但希望他们能够做出伟大的成果,因为他们是最优秀的人。你可以和对方讨论看能否通过培训的方式将当前的任务转移出去,或者让对方在新的领域建立自己的能力来完成当前的任务,项目经理需要向他们展示你正在尽最大努力回应他们的偏好。项目管理者联盟

  如果你能改变一件事情,那会是什么了?项目管理者联盟

  项目中总是会出现各种各样的问题,没有完美的任务或环境,当你处于其中的时候,如果可以改变一件事情,那么就为自己提供了一个探索的机会,表达出自己对于成功的兴趣,最起码可以找到对方有变化的意愿,而变化恰恰是在项目中经常遇到的。项目管理者联盟

  你的短期和长期目标是什么,我该如何帮助你?项目管理者联盟

  这是一个关键的问题,特别是对于有职业抱负的员工来说。许多人不同的年龄段会有不同的职业态度,有时候项目经理会忽视掉优秀的项目成员,总是自以为是的假设他们不想成长,由于他们没有被问及这个问题,导致他们会觉得组织不会再让他们有上升的通道,这样就大大浪费了项目中的人才和能力。项目管理者联盟

  你希望如何收到反馈?积极和负面/建设性?pmp.mypm.net

  这也是一个非常关键的问题,尤其是当我们的目标是想要提升自己的时候。但往往在项目中,每个人却会有着不同的理解,比如在公共场合给予员工好评,实际上对方并不喜欢接受公众场合的赞誉,可能会觉得很尴尬,从而导致他再也不愿意做出超出对方期望的结果。对于负面的或建设性的反馈应该在私下里进行,重点在于帮助对方解决问题,这个时候就要避免公开场合下的批判,不管是哪种情况,都需要了解对方的想法。项目管理者联盟

  什么激励你每天都在努力工作(除了金钱和职位)项目管理者联盟

  如果你明白是什么真正让一个人每天都在努力工作,你将能够创造更多的激励环境。各种研究表明,很多时候高薪并不是员工受到激励因素的第一位。事实上,在此之前往往是对当前的工作有兴趣,具备开放的沟通环境,领导的支持,获得成长和进步的机会等等,金钱的激励只能处于激励因素列表的中间位置。如果能够识别和利用每个人在项目中工作的真正动机,那么将会打造一个高素质的团队,并获得激励和组织一起成长。talent.mypm.net

  你想要什么类型的支持/辅导?项目管理者联盟

  人总是多向性的,项目中一些人会想要的很多,一些人可能只需要一点点就能满足,有些人宁愿自己去做事,有些总是需要别人帮忙。尽管项目经理本身并不是导师或者一个教练,但是却有责任确保提供他们获得成功所需要的支持,这样也会让别人更加看好你。项目管理者联盟

  还有什么可以帮助我们一起解决问题吗?项目管理者联盟

  如果在项目中遇到一些问题,那么在处理这些问题之前,可以安排一对一的会议,通过这个私人会议,可以提前和对方解决个人对于问题的疑虑,并制定相应的计划来克服这些问题。实际上,这个问题非常值得一问,特别是如果这个问题展示出来后会造成破坏性的关系的前提下,所以,要提前获取这些问题的相关信息。bbs.mypm.net

  及时安抚没有获得晋升机会的团队成员项目管理者联盟

  项目团队中,如果一个团队成员由于没有得到晋升而导致态度上的不满意,这可以通过对方的行为表现出对方失去工作的动力,这个时候,早期的快速介入很重要,特别是如果对方对于团队的影响力很大,那么这些问题总是会存在那儿的,最好直接提出来,然后问问看对方如何看待这件事,是否仍有兴趣提高或承担更多的责任。项目管理者联盟

  项目经理的角色就是帮助对方进步,如果有人能响应,那么需要持续的深入的沟通下去,看能否寻找到新的机会,如果这个人给出负面的情绪,那么要立即让对方知道这种行为是不可接受的,可以通过后续沟通来确保对方的表现得到改善。项目管理者联盟

  能否与前同事合作?blog.mypm.net


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