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优秀的管理者是如何带好团队的

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-28   点击:10077   【收藏本文

  企业能够持续发展,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。项目管理者联盟

  作为一个优秀的管理者,既要胸怀大局观念,又要熟悉业务流程;既要具备领导能力,又要强化执行能力项目管理者联盟

  那么,如何做好一名优秀的管理者呢?项目管理者联盟

  一、要以身作则

  要有责任感,以身作则,平时更要勇于承担责任,不推诿,以德服人。表率的作用是一种无形的力量,经理做出样子,模范带头,就等于无声的命令,权威就自然地树立起来。项目管理者联盟

  作为一名中层管理人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。项目管理者联盟

  确保项目目标实现,保证业主满意,这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。项目管理者联盟

  二:要抓大放小,不要面面俱到项目经理博客

  经理要总揽全局,但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。项目管理者联盟

  工作中要善于抓住事物的主要矛盾,提纲挈领、抓大放小,切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓,容易顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜。项目管理者联盟

  三:要知人善任,不要求全责备talent.mypm.net

  作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所短,让每个人各得其位,发挥所长。training.mypm.net

  如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作,就会求全责备、吹毛求疵,势必影响团队士气。项目管理者联盟

  四:要与人为善,不要与人为敌项目经理圈子

  领导要树立自己的权威,必须坚持与人为善。所谓与人为善,就是要与大家交朋友,要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾,要公道正派,合情合理。不搞厚此薄彼。club.mypm.net

  定期或不定期要求员工给领导提意见,多与员工用不同的方式进行沟通。项目管理者联盟

  五:要勇于创新,不要因循守旧PgMp.mypm.net

  作为一个中层经理,要富有想象力,思路开阔,思维活跃,善于提出大胆而新颖的推测和设想,提出新方案。项目管理者联盟

  敢于和善于创新,工作要有新点子、新路子,持续改进,永不满足,不断用新的更高的目标去鼓舞员工。service.mypm.net

  六:要虚怀若谷,不要虚头巴脑talent.mypm.net

  谦虚很重要。

  管好一个部门,必须充分发挥团队的力量。自以为是、唯我独尊只能成为孤家寡人。项目管理者联盟

  所以,工作中要谦虚谨慎、从谏如流,挖掘群众的智慧,激发群众的力量。这样,部门工作才能蒸蒸日上。项目管理者联盟

  七、要有大局观念,不要心胸狭窄项目管理者联盟

  一个部门工作有没有成效,部门经理的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大,自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄,不能容人,就会造成团队离心离德、一盘散沙。项目管理者联盟


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