用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

李开复:6个关键要素,让你的年度计划不再是空谈

作者:李开复   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-24   点击:1133   【收藏本文

club.mypm.net

  又到了总结逝去的一年,规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少,2019年的年度规划又想做些什么呢?PgMp.mypm.net

  最近看到一个段子:“ 2019年我的目标是,完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完成2015年制定的目标!”bbs.mypm.net

  希望你的年度计划不会是这样。好好规划年度计划,对人生会有意想不到的影响。项目管理者联盟

  制定明确目标,知道为何活着PgMp.mypm.net

  一种理想,就是一种力。一个明了的人,一定是一个有理想、有追求、有上进心的人,一定有明确的奋斗目标,因为他们知道他们为什么活着。项目管理论坛

  哈佛大学有一个著名的关于目标对人生影响的跟踪调查,对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人:其中27%的人没有目标,60%的人目标模糊,10%的人有清晰但比较短期的目标,3%的人有清晰且长期的目标。club.mypm.net

  25年的跟踪研究结果显示,他们的生活状况很有意思。占3%的人,25年来几乎不曾改过人生目标,他们几乎都成了社会各界的成功人士,如白手起家的老板、行业精英等;占10%的人,大都生活在社会的中上层,他们不断达成短期目标,生活状态稳步上升,如医生、律师、工程师等;占60%的人,几乎都生活在社会中下层,过着安稳但没什么成绩的生活;至于那27%没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层,失业、抱怨是他们的生活常态。项目管理者联盟

  目标对人生有巨大的导向性作用。你选取什么样的目标,制订什么样的计划,就会有什么样的成就,有什么样的人生。设定一个好的目标,是人生一次心灵的旅行。我们最终出现在什么地方不是偶然,而是我们内心的愿望得以实现。项目管理者联盟文章

  无论是工作、学习、家庭,如果你缺少目标,没有计划,你就会感觉缺少了前进的动力,没有了目标,就像在茫茫大海中失去了方向,没有方向,你怎么努力、怎么付出?所以,不是你不能成功,而是缺乏目标。项目管理者联盟文章

  制订计划的6个关键www.mypm.net

  1、目标明确项目管理者联盟

  有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃”;第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作”;第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂”。三个石匠的回答给出了三种不同的目标,世界上没有懒惰的人,只有缺少明确目标的人。项目管理者联盟文章

  2、目标可行项目管理者联盟

  很多人在制订计划时,通常壮志凌云,给自己提出很多要求,但在执行时就发现有些是做不到的,大多数人会因此全盘放弃。我建议不妨挑一件可行但有难度的去做,尤其是第一次。人总是需要靠着一些小小的正面的成就感,慢慢建立起自信。

  心理学家克里斯•哈特说:“大部分人设定的是达不到的目标,根本算不上年度计划。像在年内结婚、中彩票等。这些不是决定,而是愿望。因此,年度计划的目标必须是可控的,实际的、现实的和积极的。”成功的秘密在于集中注意力做一件事情,且放弃面面俱到。还有就是当你找到自己存在的理由时一切就豁然开朗了。training.mypm.net

  很多人最终没有成功,并不是因为他们不够努力,而是因为一开始的目标出了错。一个恰当有效的目标,是指引自我心灵的明灯和助推剂。项目管理者联盟

  3计划具体training.mypm.net

  制定一个目标时要尽量具体化、可衡量。例如,不要将目标订为“多做善事”,这不够具体,也无法衡量,可改为每个月到老人院做义工一次。如果你的年度计划是在2019年戒烟的话,你必须说明在哪一个月完成。如果是减肥,你必须具体到减掉多少分量和要花多长时间。项目管理者联盟

  加拿大卡尔登大学的心理学教授蒂莫西·皮曲尔认为:新年计划是一种“文化拖延症”,是人们彻底改造自我的一种尝试。人们制订计划是为了激励自我。但人们往往尚未准备好改变他们的习惯,特别是那些不良习惯;而这是年度计划失败率高的原因。www.mypm.net

  彼得·赫尔曼教授及其同事已经鉴别出他们称之为“虚假希望综合症”的心理状态;这意味着那些人的计划极为不现实且与他们内心中对自我的看法不一致。这一原则反映了积极肯定的原则。当一个人对自己做出的积极肯定是自己都不能相信的那种时,那些肯定不仅无益,而且有害自尊。项目管理者联盟

  哈特博士建议,人们梦想可以宏大,但是计划要具体。“写下你的各项计划,在每一项后面注明要实现该项计划你需要完成的具体任务,还要加上详细的时间安排。”项目管理者联盟文章

  4计划慎做转自项目管理者联盟

  我们常常选择先去做紧急的事,例如明天就要考试,一定会花时间去准备,不必靠年度计划来督促自己。但人生中有太多重要却不紧急的事,年度计划必须挑选对人生有影响力,或重要的事,例如健康、前途、累积学识、人际方面成长相关的计划。bbs.mypm.net

  学好英文是个典型的例子,从人生学习的角度来说,学好英文很重要,但没有急迫性。尤其离开校园后,如果不在外商,或是工作上用不到英文,就可能松懈,十分可惜。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何做好项目制造的精益生产计划. (1731)项目管理者联盟02-15
·“迭代式”项目计划管理 (146)乔东02-14
·如何制定一个有效的项目计划? (125)项目管理者联盟01-30
·项目计划与控制的关键——企业典. (268)项目管理者联盟01-10
·项目管理五部曲之计划 (1417)项目管理者联盟01-04
·李开复:6个关键要素,让你的年度 (1133)项目管理者联盟12-24
·如何做一个“有尊严”的进度计划 (328)项目管理者联盟12-10
·没有完不成的计划 只有不会做计划 (8277)项目管理者联盟11-14

01-29[日志] 寒假期间怎样制定学习计划 看升学e网通. (31)
01-10[日志] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (17)
01-10[帖子] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (1833)
12-03[日志] 如何借助采购管理软件制定企业采购计划. (26)
09-06[帖子] 如何制定项目管理办公室战略计划 (3991)
08-21[帖子] 多项目与项目群的计划管控与协同 (1366)
08-21[日志] 多项目与项目群的计划管控与协同 (61)
06-28[帖子] 如何快速制定项目进度计划? (769)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 141 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者