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项目经理的用人之道

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-18   点击:6995   【收藏本文

  做项目经理,需要管理人员还挺多的。但是,要做好一名称职的项目经理还真的不容易。需要劳心劳力,如果没有掌握一些用人之道,可是不好办啊。下面会从六个方面,好好说明一个项目经理应该怎么律自,选人,用人,取信于人,树威和定规。而这些对于项目经理做好用人管理非常重要。如果您正在为用人烦恼,不妨看看。

  1.管人先要管好自己项目管理者联盟

  一名优秀的项目经理必须具备的一条素质,就是管好自己。项目经理通常只看到下属的缺点,却没有意识到,下属之所以有这样或那样的毛病,多少是受自己平时不良行为的影响,这里分三个方面叙述:项目管理者联盟

  1.1项目经理应当管什么?项目经理博客

  项目管理,说白了就是构建和保持一种良好的工作氛围,使每个部下都能在氛围中高效率的完成既定目标。为下属创造一个充满活力的环境和氛围,就必须明确三个事实,即:(1)项目经理不是官儿,而是服务人员。(2)项目经理不是自己做事,而是组织大家做事。(3)项目经理要做整个团队系统的构建者,让每个下属都成为英雄。也就是说,项目经理不要靠个人意志领导团队,更多的时候要为下属着想,为他们创造好的工作环境和发展机会,为下属多提供“服务”,而且要把你这个项目部构建出一个系统,把每个下属的分工力求越细越好,能够像流水线一样健康、和谐的运转。要深刻理解,项目部不是靠一个人去支撑的,而是靠整个系统支撑。项目部出色的原因不是项目经理个人出色,而是其构建的系统出色。项目管理者联盟

  所以一个优秀的项目经理,必须是上述三点要素的结合体。这是对项目经理最基本的定位。项目经理做到了这三点,你才能把手下人管到位,把工作做到位。项目管理者联盟

  1.2项目经理的自我管理。

  试想如果一个项目经理自己行事邋遢、不拘行为,是否有资格和能力让他的下属规规矩矩呢?答案是显而易见的,所以项目经理必须首先把自己管好,让自己变得优秀,才有可能把人管到位,把事情做好。如果你自己都没有把该做的事情做好,凭什么要求别人尽职尽责呢?有鉴于此,项目经理要从以下几个方面实施卓有成效的自我管理。项目经理圈子

  1.3身为项目经理,不要怕吃亏。项目管理者联盟

  一个人的位置越高,意味着付出的就越多,作为员工,只要管好自己的那一摊业务就足够了,而作为项目经理就不一样了,领导会把压力转嫁给你,自己的工作要顶上,下属的麻烦同样也会找你解决,中间人的位置决定了项目经理需要在老板和下属之间寻求一种平衡,要让老板放心,也要让下属舒心,两个作用缺一不可。那么中间的那些窝心事,只能靠项目经理发扬风格,自己承担了。没办法,在其位就要谋其政。如果一个项目经理一遇到问题就推脱责任,一遇到荣誉和利益就斤斤计较、当仁不让,自己一点亏都不能吃,凭什么让下属对你死心塌地,又凭什么让老板心悦诚服。项目管理者联盟

  2.选对下属用对人项目管理者联盟

  好的部下,会使项目经理的工作轻松一半。将恰当的人放在合适的位置,取得的效果往往十分惊人。选才、识才和用人是项目经理最主要的一门功课,人的性格和能力参差不齐,你所选择的下属,有没有能力,与项目部合不合拍,是每个项目经理都要慎重考虑的问题。选出一个接受管理的人才,并用好他,也是衡量一个项目经理出色与否的标准。pmp.mypm.net

  2.1选择适宜管理的人才。项目管理者联盟

  是人都有缺点和不足,项目经理也一样。做了一辈子项目经理的人,也未必敢说自己精通了管理的所有方法和技巧。再成功的管理大师也不一定管得了所有类型的员工,所以项目经理应该有自知之明。就是说,管人也要量力而行,不是每个人我们都能管好的,一定要挑选适合自己管理的下属,对那些花费很多时间精力仍然无法控制的人,排除在项目部之外,并不是项目经理无能的表现。项目管理者联盟文章

  2.2发挥下属的最大效能。项目管理者联盟

  有些项目经理寻求人才,往往以优秀为标准,要最好的,但是这样做忽视了一条选才的标准。事实上人才没有最好的,只有最合适的,“合适”是用人的关键。在现实中,最合适的也就往往是最好的,作为一个项目经理你可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处,一定要用人所长,充分找到每个人的优势,发挥其最大效能。把一个有优势、长处的人,安排在合适的位置,他所发挥的作用和产生的效率,会使你意想不到的,但项目经理在用人所长之时,也必须容人所短。如果一个项目经理常感叹手下没有可用之人时,你自己要反省了。项目管理者联盟

  2.3项目经理要有容才之量。club.mypm.net

  项目经理合理选才已经很不容易了,能合理用才更难,因为用才要建立在容才的基础上。人各有所长,也必有所短,而且优点越突出,其缺点也越突出。其实下属有点小短处、小聪明,也无伤大雅,只要保证下属的小毛病不破坏制度、不影响项目部的整体工作就好。因此,作为项目经理就一定要做到以下两点:项目管理者联盟

  3.找到合适、得力的助手项目管理者联盟

  在项目部里,每一个项目经理都要有一个好的助手,帮助自己负责实施一些具体的工作,给自己足够的时间进行项目整体规划。项目管理者联盟

  3.1项目经理要有“二把手”。blog.mypm.net

  一个项目经理拥有一个好的“二把手”(项目副经理)是成功管理的秘诀之一,所以项目经理要懂得培养一个人成为自己的“二把手”。事必躬亲的项目经理是愚蠢的,有一个能配合自己的人做左膀右臂,你轻松他也高兴。要注意的是,二把手不是助手,不是那个像秘书一样的为你端茶倒水、查找资料、记录会议的人,而是一个能帮助你决策,能在明确你的决策之后全力执行,甚至你不在的时候可以取代你做决定的。不论你选择怎么样的二把手,都要满足一下五个条件:1、要有全局观;2、能够分担责任;3、做好你的参谋和军师;4、能够与你互补;5、能帮助你树立威信。所以项目经理不仅需要一个二把手,最好还要把他打磨成一个和自己同样优秀的管理者,作为自己的接班人。项目管理者联盟

  3.2项目经理切忌事必躬亲。项目管理者联盟

  每个项目经理都深知充分调动下属的积极性是非常重要的,但在实际工作中却总是出现事无大小全部过问的现象。事必躬亲对项目经理来说并不是一件好事。项目经理把所有的事情都一篮子挑起,很容易滋养下属的惰性,造成了事无大小,全凭项目经理安排。项目管理者联盟

  3.3项目经理要学会放权。www.mypm.net


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