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凌宇哥图聊敏捷那些事3--我家里有矿

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-12-17   点击:276   【收藏本文



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  开场之前,凌宇哥想请问在座的小哥哥、小姐姐们一个场景。假设清晨,闹钟在你耳边响个不停,今天是周一,你需要马上起来上班,但是昨晚玩的太晚太嗨了,你实在不想起来。这个时候,如果有一个人猛地掀开你的被子,你怒不可遏跳起来,刚要发作。然后,你发现一个慈眉善目的大师和你说:www.mypm.net



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  你会怎么样?实话实说,这种场景你梦想过吗?谁不想成为一个家里有矿的富二代呀?(此处省略内心心语一万字。。。)项目管理培训

  好了,我们返回来再看我们今天的图。大家能够看到图上主要是两父子的对话。大概的意思是儿子在外面工作很辛苦,向老爸抱怨:“你要是当初努力赚钱,我就不用这么辛苦了”。可是,没想到老爸当时也是这么想的。这就尴尬了。原来两父子都不想受苦,都想等现成的。结果呢,父子两个还都是屌丝级别。项目管理者联盟

  那么反观另外一个例子,愚公带领自己的子子孙孙想要移走门前的两座大山,刚开始干,精神就感动了神仙,结果遂成其愿。项目管理者联盟



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  到这里,图片看得差不多了。大家可能会问,这和敏捷什么关系呢?在实际的工作中,敏捷教练与团队负责人沟通敏捷改进意愿的时候。有的团队负责人会说,哎呀,我们很忙,没有时间搞改进。有的团队负责人会说,哎呀,我们现在在忙着发版上线,等忙过这阵子再说吧。种种理由,结论只有一个,我们现在无法搞过程改进,无法搞敏捷转型。在这里,我们认为工作很忙是大多数团队的客观情况,甚至好多都是996。在对同学们表达同情的同时,我们更应该客观分析一下,团队很忙,真的忙到没有时间做改进,做敏捷转型吗?pmp.mypm.net

  首先,凌宇哥认为,作为一个团队负责人。认为忙而没有时间做改进,这本身就说明团队负责人的管理认知存在偏差。为什么这么说?公司把一个团队交给某个团队负责人来管理,那么,团队负责人就应该为团队整体的最大价值产出负全责。团队的产出是否是组织需要的,衡量的标准是看是否有多大价值,并不是团队的忙碌度。所以,作为团队负责人,你更应该时刻关注团队产出是否具有价值和价值多少。

  当然,可能有的人会说,我们的工作太饱满,加班也完不成。接下来我们可以具体分析一下忙的几种原因。我们先排除成员能力有待提高的可能。项目管理者联盟

  第一种加班忙碌的可能原因是,团队一些基本的工作方法和管理流程不成熟,缺失。导致团队成员的很多时间浪费在多余的沟通、讨论,无效会议上。项目管理者联盟

  第二种假设团队的基本工作流程已经没有太大问题,那么忙碌的可能原因是团队的工作输入没有控制好,导致团队小马拉大车,那么你只能频繁加班赶工。项目管理者联盟

  凌宇哥见过的大多数团队都还是第一种。团队成员很辛苦,团队负责人忙的灰头土脸,但是很多时候都会被上级领导骂。为什么?作为团队负责人,你觉得自己很忙碌很辛苦,但是作为领导,他看到的是你的团队这么辛苦忙碌还没多少有价值的产出,他当然更生气。

  如果这种时候,作为团队负责人你还不进行持续改进的话,那估计领导也忍不了你太久。service.mypm.net

  “磨刀不误砍柴工”,团队的持续改进就是让团队这把快刀越磨越锋利,从而提升团队的生产率。项目管理者联盟

  所以作为团队负责人,当你觉得自己很忙,又被领导骂的很惨的时候,我建议你清醒的想一下,是不是你应该做团队的持续改进了。项目管理者联盟

  同时,我们不要奢望做一个全面的,十全十美的改进计划,然后再去改进。我们应该意识到,持续改进是时不我待的事情,而且,也只能一点一滴进行。项目管理者联盟

  所以,这篇文章,我想说的是团队进行敏捷转型、持续改进的紧迫性。职场江湖凶险,希望各位团队负责人好自珍重。项目管理者联盟



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  文章首发于王凌宇的个人微信公众号:凌宇哥聊敏捷(ID:agile-lean),欢迎关注交流。项目管理者联盟

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