用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理的C位在哪里?

作者:陈利海   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-17   点击:1219   【收藏本文

项目管理者联盟

  有一个比较火的网络词汇“C位”,其含义大概是指一个团队中处于核心位置的那个人。联想到多年前看过的里斯•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理职业,不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢。talent.mypm.net

  在《定位》一书中讨论了企业(或产品)定位的问题,因为面对一个消费者拥有多样性选择的买方市场,如果企业无法在所服务的消费群体的心智中建立自己的定位,那么很难取得商业的成功,很快就会被市场淘汰。我们所熟知的一个案例就是小米手机,当初的定位是性价比,曾经的口号是“为发烧而生”。转自项目管理者联盟

  企业如果定位准确,就相当于占据了消费者心智的“C位”,后续的努力才能取得成效,否则所有的投入将只会造成浪费。项目经理天然是一个项目的核心,但是很多项目经理在现实中只凭直觉管理项目,他们鄙视正规的做法,往往弄不清楚自己的C位应该在哪里,接下来咱们就说说项目经理的C位到底应该在哪里?项目管理者联盟

  一、如何描述一个角色项目管理者联盟

  为了将一个角色描述清楚,除了定义其职务名称之外还需要从职责、职权和能力三个方面进行说明(见图1)。项目管理者联盟文章


图1 角色三要素项目管理者联盟

  职责。为完成项目活动,项目团队成员必须履行的职责和工作,如设计工作、测试工作,通常熟悉的词汇是“岗位说明”。职责就是个人应该完成的工作。项目管理者联盟

  职权。使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。例如,选择活动的实施方法,质量验收标准,以及如何应对项目偏差等。当个人的职权水平与职责相匹配时,个人将能更好地开展工作。职权体现了组织的权力是如何分配的。club.mypm.net

  能力。为完成项目工作,项目团队成员需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力,就不能有效地履行职责。service.mypm.net

  角色。在项目中,某人承担的职务或分配给某人的职务,角色是组织给个人贴的一个标签,是职权、职责和能力的综合体现。项目经理圈子

  二、项目经理所担当的角色项目管理者联盟

  按照(美国)项目管理协会(PMI)的定义:项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。club.mypm.net

  例如,对于一个管弦乐队来说,项目经理是这个乐队的指挥,而不是演奏者。对于一个作战连队来讲,项目经理是连长,而不是战士。项目管理者联盟

  1.项目经理的职责blog.mypm.net

  项目经理和指挥都需要为团队的成果负责,分别是项目成果和交响音乐会。这两个领导者都需要从整体的角度来看待团队产品,以便进行规划、协调和完成。简单来说,项目经理的职责包括:使项目目标与组织的战略目标一致,使团队中的每个人朝同一个方向努力;整合项目计划、知识和环境;通过沟通,处理好项目的内外部关系;跟踪、监督、报告项目的进展,控制和纠正项目的偏差,解决项目中出现的问题,管理风险。项目管理者联盟

  2.项目经理的职权项目管理者联盟

  所谓职权体现在对组织资源的控制能力上,一般情况下组织中有如下六类资源:资金、人力资源、设备、厂房设施、原材料、信息或技术。项目经理除了有可能控制一部分项目预算(资金)之外,并不能直接控制其他五类资源。这些资源往往把持在职能经理或运营经理手里。PgMp.mypm.net

  以下是项目经理与职能经理的对比情况,列举在表1中。项目经理博客

 
项目管理论坛

表1 项目经理 VS 职能经理项目管理者联盟

  注:一般而言,职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证整个业务运营的高效性。club.mypm.net

  虽然项目经理的职权不足,但不代表项目经理无法控制项目,项目经理通过计划控制项目。系统论中有一个必要多样性法则:任何人类或机械的系统中,最活跃多变的因素控制着整个系统。项目管理者联盟

  根据这个理论,实现对一个项目的控制,项目经理有两个思路:转自项目管理者联盟

  其一,尽量增加自己的灵活性,即积极主动性;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京. (259)项目管理者联盟01-17
·高情商的项目经理都能做到这一点 (382)项目管理评论杂.01-15
·项目经理的必备技能“讲故事”,. (389)项目管理者联盟01-15
·能升职的项目经理,都在关注项目. (122)项目管理评论杂.12-24
·项目经理人自述:项目成败的关键 (151)项目管理者联盟12-24
·项目经理的用人之道 (2097)项目管理者联盟12-18
·项目经理要怎么样去分配、跟踪和. (159)项目管理者联盟12-18
·项目经理的C位在哪里? (1219)项目管理者联盟12-17

01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (39)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (12)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (130)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (211)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (12)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (98)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (13)
12-17[帖子] 项目经理的“该做”与“不该做” (145)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者