用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做一个“有尊严”的进度计划

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-10   点击:161   【收藏本文

  如果想让项目进度计划受到尊重,项目经理要从以下几个方面寻找解题路径:自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新。项目管理者联盟

  项目经理首先自己要重视项目进度计划,不能敷衍了事。项目管理者联盟

  应该把进度计划看成是有效管控项目的工具,而不是为了完成一份文档。对于不同复杂程度的项目,我们可以对进度计划进行剪裁和简化,但是不能跳过制定项目进度计划这个过程。我们可以借用其它成熟项目的进度计划,但是不能生搬硬套,必须进行适用性评审,并做适当的调整。项目管理者联盟

  项目经理一定要让团队成员参与项目进度计划的制定管理。

  一旦对任务的安排达成共识,他们也能够心甘情愿地予以履行。团队成员的充分参与还有另外一个好处,在制定进度计划的过程中,每个职能有机会知道谁给他们提供输入,谁是他们输出的接受者;一旦计划有变,谁是源头而谁又是受影响者。这将会促使项目组成员去关心其它职能部门的工作,以至于关心整个项目的进度计划。项目管理者联盟

  项目进度计划要详略得当、层次分明,并且要考虑不同职能部门的实际需要。项目管理者联盟

  只制定一份项目进度计划当然省时省力,维护起来也简单方便。但是考虑到不同干系人的关切点会有不同,作为项目经理也需要做不同的进度计划。比如在报价阶段,没有必要关注太多细节,只要做大的节点计划即可,用图形和条状块标示出关键节点和重要进程。这种类型的进度计划,也适用于和客户交流项目的状态和给管理层作项目汇报。有时候我们需要给个别部门“开小灶”,比如物流计划部门,他们负责样件原材料的准备,以及样件的生产和交付,对保障样件的准时交付至关重要;另一方面,他们需要的输入信息比较简单且固定,比如BOM、图纸、需求的数量,交付地点等。所以我们可以给他们单独做一个样件生产和交付计划。项目管理者联盟

  项目进度计划要及时更新,并以适当的频率对外发布。项目经理博客

  无论哪种形式的进度计划,只要对外发布,就要始终保持它的时效性,否则就会被大家忽视。对于关键节点的变更,有时候还需要得到客户和公司管理层的批准,并通过正式的文件发放流程进行发布。项目进度计划的更新,不仅仅对任务、任务的开始和结束时间和依赖关系进行更新,还需要对任务的进展进行更新,也就是任务的完成百分比。当看到某个任务被完成时,“100%”这个符号立即给人带来成就感,尤其是对比较困难的任务更是如此。项目管理者联盟

项目管理者联盟

talent.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目计划与控制的关键——企业典. (79)项目管理者联盟01-10
·项目管理五部曲之计划 (1089)项目管理者联盟01-04
·李开复:6个关键要素,让你的年度 (1000)项目管理者联盟12-24
·如何做一个“有尊严”的进度计划 (161)项目管理者联盟12-10
·没有完不成的计划 只有不会做计划 (2947)项目管理者联盟11-14
·导致项目进度失控的五种错误 (330)项目管理者联盟11-07
·如何估算和制定项目进度计划 (5668)项目管理者联盟11-06
·看懂了PPE实现的“五步法”,也就 (4757)项目管理者联盟10-17

01-11[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件(转) (19)
01-10[日志] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (8)
01-10[帖子] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (97)
12-03[日志] 如何借助采购管理软件制定企业采购计划. (18)
09-06[帖子] 如何制定项目管理办公室战略计划 (3519)
08-21[帖子] 多项目与项目群的计划管控与协同 (1032)
08-21[日志] 多项目与项目群的计划管控与协同 (53)
08-13[帖子] 进度控制 (415)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者