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从技术员到项目总工的36计

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-5   点击:7328   【收藏本文

  项目总工程师养成36计!项目管理者联盟

  一、准备阶段工作内容项目管理者联盟

  1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:项目管理者联盟

  合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;规范、标准、规程、验标、指南等;建设单位及当地政府文件;各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。企业上级相关管理办法或制度或文件。竣工资料管理办法。项目管理者联盟

  2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。项目管理者联盟

  3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。talent.mypm.net

  4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。项目管理者联盟

  5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。项目管理者联盟

  6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。项目管理者联盟

  7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。项目管理者联盟

  8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。项目管理者联盟

  9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。bbs.mypm.net

  10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家评审的及早进行评审。项目管理者联盟

  11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。项目经理博客

  12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。pmp.mypm.net

  13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。项目管理者联盟

  14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。training.mypm.net

  15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。项目管理者联盟

  16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。项目管理者联盟文章

  17、对项目技术管理统一性的准备工作。项目管理者联盟

  18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。项目管理者联盟

  19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。项目管理者联盟

  二、实施阶段工作内容项目管理者联盟

  1、明确并落实各工序施工工艺流程。项目管理者联盟

  2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。项目管理者联盟


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