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工程项目如何做到管理创新

作者:龙元尚品   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-26   点击:2504   【收藏本文

项目管理者联盟

  工程越做越大,项目越来越多。项目管理者联盟

  怎样优质高效的完成目标,实现“多快好省”,需要思考,需要管理创新。项目管理者联盟

  企业里,项目的重要性自不必说,它的成败直接决定公司的效益和可持续发展能力。项目管理者联盟

  项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,它的应用性特别强,并在不断发展。项目管理者联盟

  工程项目管理中存在的主要问题项目管理者联盟

  观念传统保守。在施工企业,有很多传统的施工工艺和管理方法,至今仍然不失其实用性,但也有不少做法已经与科技发展和市场经济不相适应,一定程度地阻碍项目管理水平的提高。突出的现象有:一是随意性管理,有“大干苦干拼命干”的口号型管理,严管严罚的整顿型管理,听之任之的自由式管理等等。二是以包代管或以管代包。二者无不打上计划经济模式的烙印,没有跳出一统就死,一放就乱的怪圈。三是人为因素多,管理决策上缺乏科学的预测分析,领导干部往往凭经验“拍脑袋”,跟着感觉走。四是人工手法多,如人工统计数字、人工核算成本、人工传递信息等等,信息网络化、自动化程度很低;工程施工往往还依靠人海战术,施工调度及工程管理缺乏科学性。项目管理者联盟

  机制不活。我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,建筑企业按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。项目管理者联盟

  组织形式不科学, 管理上高度集权,地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。 组织机构的设计不合理,直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业,对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。 部门设置不科学,一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门,工程公司中各部门多数按专业划分,每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司,造成资源的浪费。 用工制度不灵活,由于建筑行业具有生产能力的不均衡性,在任务不饱满的情况下,企业也要承担大量固定工的工资,加重企业负担。项目管理者联盟

  虽然施工企业在逐步走向市场,不断进行改革改制,但是人们思想中长期形成的“等、靠、要”的观念还有市场。施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。项目管理者联盟

  制度落实不到位。从国家层面上,已经出台了施工企业走向市场的一些相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时,“有法不依,执法不严”的现象随处可见、随时可闻。在施工企业的一些工程项目管理上,“跑、冒、滴、漏”现象严重,比如:现场管理混乱,材料浪费丢失;工程质量把关不严,返工现象时有发生;人工费超支,工资含量居高不下;工程预决算工作松散,分包工程管理不到位;安全事故频繁发生,导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。使施工企业竞争力受到了严重制约等等。分析其原因,主要是管理制度的落后,制度的执行力低下,导致了项目管理的失控。所以,必须通过项目管理制度创新,着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题。club.mypm.net

  管理方法的落后。工期制定方面,制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。人员素质方面,目前,施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。此外,一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。项目经理圈子

  控制方面,在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。项目管理者联盟

  材料供应缺乏系统管理,在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料,往往采取大批量进货的方式,这样既占用大量资金和场地,还容易造成材料损失和二次倒运。而且,当工程进度和工期变化时,材料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用,一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到影响。bbs.mypm.net

  培训不够,难与国际接轨。由于我国对项目管理的系统研究(续致信网上一页内容)和行业实践起步较晚,到1991年才成立全国性的项目管理研究会,也仅仅只是个二级学会。同时,项目管理作为管理科学的一个分支, 在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入,目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬件环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训,考核和资质认定。所有这些都造成了我国项目管理人员综合素质的低下。再就是企业对项目管理的人员,也基本上是借、挪、兼为主,缺乏系统的培训,还有的是行政领导一肩挑,不专业。项目管理者联盟

  管理创新的方法项目管理者联盟

  创新是企业可持续发展的动力。项目管理者联盟文章

  管理创新是实现预期效益的重要手段。项目管理者联盟

  项目上的管理创新是实现羡慕目标的根本保证。PgMp.mypm.net

  观念创新是核心club.mypm.net

  我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。项目管理者联盟

  观念创新是个大概念,从大的方面说,一要强化市场导向的管理理念。施工企业的生存与发展最终取决于市场竞争力和占有率。每一个施工企业、每一个施工项目部都无法超越市场之外, 只有关注研究市场,把握市场脉搏,尊重市场规律,不断开拓创新,才能使项目管理卓有成效,才能使企业立于不败之地。二要强化以人为本的管理理念。项目管理说到底是人的管理,人是项目管理的主体。项目计划、组织、协调、控制、创新,都要靠人来实现。没有人的现代化就没有项目管理的现代化。三要强化先进科学的管理理念。项目管理是一门科学,项目管理对象是由多种要素组成的复杂系统,项目管理必须要从系统的整体出发,运用科学的原理和方法,研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系,以及系统内部与外界环境的关系。四要强化与国际惯例接轨的管理理念。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。我们只有懂得并真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。项目管理者联盟

  随着市场竞争白热化,施工企业的生存和发展受到强大的挑战,特别是施工传统企业,由于市场发展趋势,工程造价和单价大幅度降低,提质不提价,使得企业运作成本加大,利润所剩无几,甚至是亏本经营。项目管理者联盟

  在这种情况如何实现项目目标?首先得转变管理观念。项目管理者联盟

  经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低,因此,要切实转变观念,从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益。项目管理者联盟项目管理者联盟


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