用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目成功的关键是什么?真实案例给您答案

作者:印朝富 宋茜   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-11-23   点击:1682   【收藏本文

项目管理者联盟

  亚的斯亚贝巴—吉布提铁路(下称“亚吉铁路”)被称为“新时期的坦赞铁路”,它是一条以货运为主、客货共线的跨国铁路干线,采用中国二级电气化铁路标准建设,总投资约40亿美元。与坦赞铁路不同的是,亚吉铁路不是对外经援项目,而是中国企业在海外首条集设计标准、投融资、装备材料、施工、监理和运营管理全产业链中国化的商业化运作铁路,标志着中国铁路“走出去”取得重大突破,是“一带一路”的标志性成果。项目管理者联盟

  项目核心边界条件转自项目管理者联盟

  项目交易架构项目管理者联盟

  亚吉铁路的全产业链“走出去”系通过采用“EPC+OM”的运作方式实现。项目在建设阶段采用设计、采购、施工一体化的交钥匙模式,由中国土木工程集团有限公司(下称“中土集团”)和中国中铁二局集团有限公司(下称“中铁二局”)共同承建。项目运营阶段继续由承建方中土集团和中铁二局组成的联营体运营,负责为亚吉铁路提供六年运营维护加两年技术服务。项目管理者联盟

  融资安排项目管理者联盟文章

  亚吉铁路的融资方为中国进出口银行,埃塞俄比亚铁路建设资金的70%及吉布提铁路建设资金的85%均来自该银行提供的商业利率贷款,共计29亿美元。作为融资增信措施,本项目采用了“信用保证保险+主权担保(吉布提方)/出口贸易(埃塞俄比亚方)”的方式。除项目融资落实外,为解决吉布提方的工程预付款资金缺口,中土集团持有了吉布提铁路项目10%的股权,吉布提方仅负责5%的预付款。项目管理者联盟

  主要风险识别与管理项目管理者联盟

  要在从零海拔的吉布提到海拔3 000米的埃塞俄比亚高原建造一条跨国现代电气化铁路,曾经被前来实地考察的西方技术专家认为难于登天。中国企业若要以中国标准在东非高原上成功建设并运营这样一条铁路,需要克服来自地理、经济、技术、融资、人力资源等各方面的诸多难题,面临重重考验。club.mypm.net

  (1)技术风险。亚吉铁路自西向东由东非高原抵达港口海平面,西部高程790~825米,至港口附近高程25~30米。平均自然坡度约11‰,局部地段可达到20‰,高差达到近800米,极大地增加了纵坡设计及机车牵引的难度;同时当地经济落后造成的牵引电力不稳定进一步加剧了亚吉铁路的技术风险。若采用传统单机牵引模式将大大增加施工难度和工程造价。对此,中方根据自身的铁路设计建设经验,采用在中国复杂山区铁路上运用的双机牵引技术,同时在每辆列车后加挂一辆内燃机车作为保证安全的备选方案。此举不仅降低了工程投资及施工组织的难度,也避免了地表的大量扰动,有效降低了对当地生态环境的影响。service.mypm.net

  (2)资金风险。埃塞俄比亚和吉布提都是以农业经济为主的非洲国家,经济发展相对落后,亚吉铁路首要面临的是项目建设资金的筹资风险。有鉴于此,亚吉铁路采用了更为稳妥也更容易被所在国接受的融资方案。项目主要建设资金为从中国进出口银行贷款的29亿美元。作为融资增信措施,埃塞俄比亚向中国的保险公司投保了信用保证保险, 理赔额度达95%,并且以出口鲜花、咖啡、活畜等物品来担保剩余5%的风险敞口。吉布提也采用投保加主权担保的方式来保证其未来的还款。融资方案的落实有效降低了项目建设资金的筹资风险。项目管理论坛

  另外,项目盈利模式的设计对控制投资风险也至关重要。根据亚吉铁路运营合同的绩效考核安排,“除运营管理开始的两年不进行考核之外,其余四年的运营管理,货运收入超过1.19亿美元或货运量超过21亿吨千米后,业主将对运维联营体给予货运收入8%的奖励,而对于运营团队创造的其他业务收入,业主将给予20%的奖励”。该项安排大大提高了运营团队通过商业化运作方式提升项目运营效率、增加运营收入的积极性。同时,作为战略布局,中土集团还积极参与埃塞俄比亚和吉布提的工业园投资开发、商贸物流等业务,既有助于提升该项目自身盈利能力及埃塞俄比亚、吉布提政府财政能力,也将有效降低项目所面临的未来运营收入和收益风险。项目管理者联盟

  (3)运营风险。如前文所述,为降低亚吉铁路在运营期内可能遭遇的供电不足、营业收入不足等困难,给铁路的运营安全和经济效益造成不利影响,中国团队从当地实际情况出发,运用中国智慧和中国技术,为解决未来运营过程中可能遭遇的难题提前做好布局安排。club.mypm.net

  另外,铁路运营的技术人才也是确保亚吉铁路能够顺利开通并安全、稳定运营的关键所在。但在亚吉铁路开工前,埃塞俄比亚和吉布提两国在现代铁路运营人才储备方面几乎为零。因此,为本项目加入运营服务环节就成为必需之选。为此,中国团队积极参与埃塞俄比亚-吉布提联营体的经营管理招标并成功中标。中国团队不仅要在6年中运营维护好亚吉铁路,还要在此期间为两国培养包括中高层管理人员和基层员工在内的数千名当地铁路管理、技术、服务人员,使本项目真正实现从“中国制造”到“中国运营”服务的转型。项目管理者联盟

  项目亮点带来的启示blog.mypm.net

  科学的设计理念项目管理者联盟

  与时速250~350千米的中国高铁相比,亚吉铁路的设计最高时速仅为120千米,但铁路的运行时速并非越快越好。一个成功的项目,最关键的是适应项目所在地发展需要并高效地提供符合要求的公共产品或服务。项目管理者联盟

  结合亚吉铁路所在国的特殊地理及经济条件,中国设计团队对项目的设计方案进行了细化调整。例如,针对吉布提的实际困难,项目设计单位中铁第四勘察设计院集团有限公司(下称“铁四院”) 在中国标准基础上进行了调整;吉布提电力供应困难,改为接触网取电主用、柴油发电机备用的区间直放站供电模式;吉布提一级道砟缺乏,在满足项目功能的前提下,采用二级道砟;当地水泥匮乏,而石材资源丰富,因而在路基护坡等方面改用石料施工,降低成本。通过结合当地经济条件和实际需要,中国设计团队在项目设计中对中国标准进行属地化的合理改进,大大降低了项目的建造成本和运营安全性,在满足当地客货运输需要的同时,实现运营效益的最大化。PgMp.mypm.net

  实现物有所值项目经理博客

  亚吉铁路最大的亮点不仅在于它是中国铁路首个全产业链输出的项目,使走出国门的中国企业从过去的以工程援建、总承包施工为主,转向了建设、运营、装备、标准的一体化出海,而且它通过提供运营养护服务、人才培养和技术指导服务等,使被投资国的铁路建设、运营、管理能力得到极大的提升。中国古语有云“授人以鱼不如授人以渔”,亚吉铁路正是通过“工程输出+服务输出” 的方式,在当地打造了一支过硬的专业化铁路建设和运营队伍,从而奠定所在国现代化铁路发展的坚实基础,大大提升了所在国建设这样一条现代化铁路所获得的价值。项目管理论坛

  成功输出中国标准项目管理者联盟

  长久以来,埃塞俄比亚政府一直重视西方标准,但经过近几年中国铁路建造及装备制造技术水平的不断提升,中国标准也开始在国际铁路工程领域崭露头角。当然,与工程项目建设相比,技术标准的“出海”远比想象中更困难。由于整个项目过程均采用中国标准和中国设备,而非洲国家对中国标准并不熟悉,因此,为避免承建方与设计批复公司、工程验收公司不能有效衔接的技术风险,本项目设计方案批复和工程竣工验收也都由中国咨询公司负责,终于确保项目顺利交付商业运营。club.mypm.net

  亚吉铁路的成功建成和运营,为未来我国铁路“走出去”继续执行中国标准提供了有力的例证及操作案例。中国标准的“出海”既让以后中国企业更加容易取得主导权,也能为企业统一全球标准, 减少国外项目前期的勘探、设计等成本。项目管理者联盟

  合理的项目融资方案和商业运营方案转自项目管理者联盟

  能在埃塞俄比亚和吉布提这样经济基础薄弱的国家成功建成耗资如此巨大的铁路项目并进行商业化运营,除得益于设计和建造方案的合理优化外,项目融资方案和商业运营方案的落实也至关重要。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (1024)周献军12-26
·项目成功的关键是什么?真实案例. (1682)项目管理评论杂.11-23
·故事缤纷,行云流水--产品团队精. (5912)王凌宇09-27
·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实 (8902)王凌宇08-13
·基于JIRA的精益Kanban开发产品团. (10216)王凌宇03-16
·高效运作PMO 超实用案例和启示 (1653)项目管理者联盟01-26
·案例分析:分工明确才能有效决策 (1688)项目管理者联盟01-02
·案例分析:如何与不善于表达的团. (2320)项目管理者联盟12-26

12-29[帖子] 彭剑锋:中国企业人力资源管理40年最优. (80)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (15)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (20)
09-20[帖子] 谁有完整的PMC(项目管理承包)实施案例 (412)
06-04[帖子] 一家软件公司的管理信息化案例分析 (506)
05-18[帖子] 一家环保工程技术公司的管理信息化案例. (866)
05-07[日志] Office 365微软案例之摩拜单车:现代化. (92)
05-07[日志] Surface微软案例:助力办公更加高效 (81)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者