用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

抓住症结才能提高团队执行力!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-19   点击:8973   【收藏本文

  马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!项目管理者联盟

  领导或制度的原因,为什么会让员工的执行力变差呢?talent.mypm.net

  1、员工不知道干什么转自项目管理者联盟

  一些公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,不知道要怎么做,只好靠惯性和理解去做事。项目管理者联盟

  2、不知道怎么干talent.mypm.net

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。项目管理者联盟文章

  另外还有一个原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的员工不会干,有苦说不出。项目管理者联盟

  3、干起来不顺畅项目管理者联盟

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。club.mypm.net

  公司亦然,慢慢的员工热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。club.mypm.net

  解决执行难题的五大方法项目经理圈子

  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。项目管理者联盟

  1、目标明确项目管理者联盟

  目标定得准确、能落实,是做预算、定激励考核的基础。项目目标制定可根据SMART原则,使各成员都明白项目总目标与各自工作目标。项目目标明确了,执行力才有了前进的方向。项目管理者联盟

  需要注意的是,在项目实施过程中,项目情况是动态变化的,所以项目阶段的目标也是动态变化的,项目经理要实时监控。bbs.mypm.net

  2、方法可行service.mypm.net

  执行方法的可行性高,才能降低实施风险,进而提升项目按时交付的可能性。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。www.mypm.net

  制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合,决策应该通过充分的市场调查而定,支持可以是项目经理对开发的技术帮助,也可以是企业内部培训或外部学习,反馈有助于方法的进一步修正、完善项目管理者联盟

  3、流程合理blog.mypm.net

  流程没有对错之分,只有合适与不合适、合理与不合理之说。在大多数企业里,流程往往看起来符合常理,但在执行中屡屡出现问题。项目经理圈子

  制定流程应当注意以下几点:必须性,可有可无的流程一定要砍掉;简洁性,要让人一看就懂,不必再花时间去学习;高效性,流程不仅要解决“如何做工作”,更要解决“如何更有效地做工作”的问题;严谨性,流程要严谨,要环环相扣;相容性,所有的流程都是为了完成项目而制定的,因此要相互兼容;流程应根据变化持续优化。项目管理者联盟

  4、激励到位项目管理者联盟

  激励到位包含三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。力度到位是指激励的力度在同行中有竞争力,在员工中有吸引力,使公司有承受力;描述到位是指激励要能描述具体,不能假大空、画大饼;兑现到位自然是指说到做到,激励不打诳语,否则也会影响公司的形象。service.mypm.net

  激励到位可以让团队成员感觉到自己的工作获得认可,把工作做得更好,同时也是对其他员工的一种督促。项目管理者联盟文章

  5、考核有效项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·领导人怎样带领好团队 (160)项目管理者联盟03-22
·虚拟项目团队构建与管理 (168)项目管理者联盟03-22
·项目团队管理中八点建议:提升沟. (617)项目管理者联盟03-06
·分布式团队项目管理 (571)项目管理者联盟03-06
·企业文化、团队文化与知识共享 (596)项目管理者联盟03-05
·项目团队中的冲突管理 (617)项目管理者联盟03-05
·执行力差,到底是谁的责任? (188)项目管理评论杂.03-01
·带团队,千万不能做的十件事! (913)项目管理者联盟02-25

02-28[帖子] 团队合作精神 (172)
01-12[帖子] 领导者决定团队“气数” (2053)
01-12[日志] 领导者决定团队“气数” (23)
12-20[帖子] 开会=浪费时间?阿里技术团队这样开项目. (327)
11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (88)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (3522)
09-19[帖子] 中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩. (420)
09-10[帖子] 企业管理:领导带团队,如何做好引导、. (394)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 142 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者