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团队问题多?可能是因为没“文化”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-9   点击:59   【收藏本文

  这些问题你遇到过吗项目经理博客

  1)项目成员感觉每天都进行重复工作,很难提高。

  2)项目成员感到无东西可学,对日后发展方向也不明确。项目管理者联盟

  3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。项目管理论坛

  4)成员之间协作差,大家相互间有猜疑,不能够相互信任。

  5)项目成员认为项目是项目经理的项目,项目成败与自己无关。项目管理者联盟

  6)项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通,久而久之产生离意。项目经理博客

  7)项目成员责任意识不强,对自己阶段的输出工件的质量无法保证,导致后期大量的修改和维护。转自项目管理者联盟

  8)项目成员的工作热情和积极性不高,在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。项目管理者联盟

  9)项目经理不主动和成员沟通,了解项目成员真实想法。项目管理者联盟

  10)项目经理完全以工作任务为目标,不为项目成员个体的发展多做考虑。项目管理者联盟

  这可能无关能力、无关性格、无关项目难易,只是在你的团队中,少了那么一点点的“文化”。club.mypm.net

  团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队,一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务,这更需要有一个强烈责任感的团队,分工协作,主动沟通来共同达成项目的目标。项目管理者联盟

  项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因,没有不好的项目成员,只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足,多从自身找原因,多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。项目管理者联盟

  具体可以从以下三个方面作为切入点:项目管理者联盟

  责任感是团队文化最基本的要素,高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感,能够积极主动工作,才能够谈得上后续的沟通和相互协作,以达到团队所共同确定的目标。在项目的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好,努力为下游角色输出高质量的工件。项目管理者联盟

  在实际的项目管理中,对于加强团队文化建设首要的是做好与项目团队成员的沟通,特别是各种非正式的沟通往往取得更好的效果,甚至是意想不到的效果:项目管理者联盟

  1)在项目组内部进行关于团队文化建设,沟通等方面的培训,并结合项目实际的例子加强项目成员对团队的理解。项目管理者联盟

  2)项目经理应该定期和项目组成员进行单独沟通,了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法,项目的发展和个人的发展是个有机的整体,两者相互促进,需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。项目管理者联盟

  3)项目组应该定期组织相关的聚会和活动,加强项目成员间相互的沟通和了解,活跃项目气氛,因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中,让项目成员更多感受到工作的乐趣。项目管理者联盟


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