用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

做好项目控制 别让项目在你的手里失控

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-9   点击:8689   【收藏本文

项目经理博客

  控制工作经常是事务性工作,对于长期的单一重复,人们天生抗拒。但,控制又很重要,要想坚持,重要的因素是,认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性,不妨反过来问:控制的反面叫失控,谁愿意自己的项目失控呢?

  项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面,具体的控制措施包括:周会、周报、里程碑报告、提交物审计、过程审计、配置审计、风险跟踪、挣值报告,乃至一些技术相关性很强的活动,比如测试和同行评审,也可被归入控制范畴。项目管理者联盟

  项目控制带来的好处:项目管理论坛

  项目问题可以被及时解决,避免损失扩大。项目管理者联盟

  控制体系的建立是管理者授权的前提,许多管理者不愿意授权,就是因为害怕下属犯错误。项目管理者联盟

  管理者、客户了解当前项目的状态。www.mypm.net

  管理者了解工程师在努力工作,工程师获得信心。转自项目管理者联盟

  说说控制的原理项目管理者联盟

  控制过程可分为三个步骤:项目管理者联盟

  1.衡量实际绩效;项目管理者联盟

  2.将实际绩效与标准进行比较;service.mypm.net

  3.采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。项目管理者联盟

  控制过程体现的正是著名的PDCA循环中C、A两个步骤。PgMp.mypm.net

  跟踪和监控过程是有标准存在的,标准有两类:项目计划、组织规范。组织规范可能是基于各种管理体系建立的,如ISO9000、CMM、PMBOK等,它具有稳定性和长期适用性。与此相对,项目计划只对一个具体的项目起指导作用。项目管理者联盟

  衡量实际绩效项目管理者联盟

  如何衡量项目管理者联盟

  除了采用常见的口头沟通和书面沟通外,还可以用走动管理的方法来直接获取第一手资料,通过这种方法可以获得情绪、态度等容易被其它方法忽视的信息。项目管理者联盟

  衡量什么?项目管理者联盟

  衡量什么非常重要,因为它在很大程度上决定了员工的目标。通常需要追踪以下要素:项目管理者联盟

  规模-工作量-成本-关键资源-进度-技术活动-风险项目管理论坛

  作为控制的标准,希望其具有明确性、可测量性、可验证性。下面的标准是难以被衡量和控制的:项目管理者联盟

  (1)近期完成测试环境的准备(进度标准) 问题:时间不明确。项目管理者联盟

  (2)本项目期间,降低缺陷率(质量标准) 问题:不可测量。项目管理者联盟

  (3)下一期制定配置管理计划(进度标准) 问题:角色不明确。bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理的313条箴言之一(第201- (33)项目管理者联盟03-20
·项目经理的313条箴言之二(第101- (34)项目管理者联盟03-20
·项目经理的313条箴言之一(第1-10 (42)项目管理者联盟03-20
·当了项目经理才明白的9件事 (25)项目管理者联盟03-20
·搞定项目相关方只需要这几步 (88)项目管理评论杂.03-18
·如何给项目经理授权? (30)项目管理者联盟03-18
·项目管理出现“效率低下”时如何. (31)项目管理者联盟03-18
·项目管理之风险预判 (52)阎克03-13

03-18[日志] 懂得选择好用的项目管理软件,您的管理. (10)
03-12[帖子] 你当了多少年的项目经理了? (154)
03-11[帖子] 你当了多少年的项目经理了? (64)
03-11[帖子] 中国软件行业协会项目管理专业委员会成. (46)
03-11[日志] 中国软件行业协会项目管理专业委员会成. (9)
03-11[帖子] 技术转管理,当项目经理前来看看 (30)
03-11[日志] 技术转管理,当项目经理前来看看 (25)
03-06[帖子] 项目管理软件的主要用途是什么 (89)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 141 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者