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项目经理应具备的软实力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-7   点击:66   【收藏本文

  项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是对日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说,一些软性的技能往往被忽视。项目管理者联盟

  勇于承担责任项目管理者联盟

  一个项目没有不好的项目成员,只有不好的项目经理,项目经理要多从自身的角度出发找原因、分析问题。因为很多问题的根源确实是项目经理某方面工作没有做好,导致了项目成员不能够很好的完成工作。但这里强调的是,项目经理不应盲目的承担责任而不做后续的分析和改进,这次出现的问题项目经理承担了责任后,应该对问题做全面细致的分析,或制定相关规范,或当面单独和项目成员沟通,以保证不再发生类似问题。talent.mypm.net

  积极主动沟通项目管理者联盟

  项目经理在项目中更多的是担任协调员工作,因此更需要定期主动的和项目成员进行沟通,了解每个项目成员的真实想法,以对自己工作进行改进。项目中的每个角色对项目同等重要,因此项目中各岗位包括项目经理都没有主次之分或领导关系,项目经理只有认识到这一点才可能做到与项目成员将心比心的沟通,项目成员也会对项目经理说出一些真实想法。项目管理者联盟

  尊重个性项目管理者联盟

  每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧,在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定及有关规范,项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。项目管理者联盟

  项目授权

  授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量,又可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。但是项目授权不等同于完全的弃权,项目经理应不定时对授权的任务进行检查和审查,对出现偏差的地方及时进行纠正。项目管理者联盟

  树立榜样项目管理者联盟

  在一个项目或团队中,项目经理的榜样作用对项目成员的影响至关重要。项目经理没有把头带好,会给项目成员更多的藉口,也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。例如项目经理经常不尊重相关规范,却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范,不仅没有说服力,反而会引起团队成员反感。团队中的成员基本都是和项目在一起,项目经理的一举一动和各种习惯会给项目成员留下很深印象,最终体现在行为。service.mypm.net


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