用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好建筑工程的施工成本管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-6   点击:6228   【收藏本文

  建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量,不超出施工工期等合同要求的前提下,对工程施工管理过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等工作,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”,竞争日益激烈,工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下,施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理,是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。项目管理者联盟

  一、建立成本管理的体系建立完整的组织结构项目管理者联盟

  建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构,明确责任主体,才能保证成本管理活动的有效运行。项目管理者联盟

  明确岗位职责项目管理者联盟

  通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责,使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。项目管理者联盟

  明晰运行程序项目管理者联盟

  运行程序以具体的文件形式表达。使之制度化、规范化,用以指导企业成本管理工作的有效开展,内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。项目管理者联盟

  严格考核制度bbs.mypm.net

  制定严格的考核标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩,确保责任体系切合实际,起到驾驭项目责任成本全过程的作用。项目管理者联盟

  二、遵循成本管理的原则项目管理者联盟

  实施全面管理的原则项目管理者联盟

  全面管理包括全员管理和全过程管理。1)全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门,各单位,班组和每个员工切身利益息息相关,成本责任目标落实到每个部门乃至个人。2)全过程管理。在授标阶段,相关部门要做好成本的预测,签好合同,在设计阶段,提高设计人员的成本意识,优化设计方案;在施工前期,做好对工程实际成本的测算,制定相应工作策略;根据成本预算制订相应成本计划及目标,在施工过程中进行相应的成本跟踪,达到事中管理的目的。在竣工验收阶段,及时收集相关资料,对整个工程成本进行核算和分析,使施工自始至终处于有效管理之下。转自项目管理者联盟

  开源与节流并重的原则项目管理者联盟

  建筑施工成本管理的目的是提高经济效益,降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中,一方面“以收定支”,进行成本核算和分析,以便及时发现成本超出的原因,另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。项目管理培训

  设定目标管理的原则项目管理者联盟

  目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中,目标的设定不但应切实可行,而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任,更要有成本责任,目标应及时、全面检查,发现问题,及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理,只有将成本管理置于这样一个良性循环之中,成本目标才能得以实现。项目管理者联盟

  向节约要效益的原则项目管理者联盟

  节约是提高经济效益的核心,也是成本管理的一项最重要的基本原则。1)节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。2)节约人力。提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。3)节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的材料浪费,真正做到向节约要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。项目管理者联盟

  责任、权力和利益相结合的原则项目管理者联盟

  在项目成本管理过程中,要形成整个项目成本管理的责任网络,要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,这一原则是成本管理得以实现的重要保证。项目管理者联盟

  向管理要质量的原则项目管理者联盟

  建筑施工企业只有重视提高工程质量水平,降低质量成本,才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用,与质量水平成正比关系,质量管理的重点在于分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平,故障成本是损失性费用,与质量水平成反比关系,当前迫切需要的是降低故障成本。项目管理者联盟

  三、把握成本管理的方法控制材料成本项目管理者联盟

  材料成本约占施工总成本的65%左右,有较大的节约潜力,降低工程总成本,就要在材料的管理和使用上开动脑筋,减少不必要的材料成本损耗。1)签定合理周密的分包及劳务合同。2)控制材料用量。3)控制材料价格。4)加强现场管理。项目管理者联盟

  控制人工费


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际工程总承包采购管理中的“套. (103)项目管理者联盟03-01
·工程项目部成员的职责明确清单 (734)项目管理者联盟02-25
·如何控制新产品研发项目的成本? (203)项目管理者联盟02-18
·工程合同管理中风险识别及防控措. (1626)项目管理者联盟02-18
·海外某电信工程Turnkey项目变更索 (3627)周献军01-25
·详解工程建设中常见的“总承包管. (1374)项目管理者联盟12-28
·项目总是成本超支?你需要建立全. (5731)项目管理评论杂.12-13
·工程项目如何做到管理创新 (2504)项目管理者联盟11-26

03-16[帖子] 2018年二级建造师龙炎飞施工管理精讲资. (21)
03-12[帖子] 2018年二级建造师王强矿业工程精讲资料 (37)
02-22[日志] 项目成本超支?用8Manage建立科学财务管 (14)
01-11[帖子] 全过程工程咨询在行业的未来展望 (185)
01-11[日志] 全过程工程咨询在行业的未来展望 (35)
01-11[帖子] 工程项目管理的现状 (203)
01-11[日志] 工程项目管理的现状 (28)
11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (87)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 141 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者