用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何估算和制定项目进度计划

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-6   点击:1060   【收藏本文

项目管理论坛

  1.估算项目经理博客

  项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。项目管理者联盟

  2.工期与工时training.mypm.net

  工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时,那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之,工期就是已有资源为这项任务工作的时间,周末或其他非工作时间除外。www.mypm.net

  如果你青睐的木匠能不停工作8小时,那么工期就是8小时,与工时相等,但如果其他工作人员请木匠去工作4小时,任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板,且每天工作满8小时,这样工期就缩短为4小时。项目管理者联盟

  3.估算的技巧bbs.mypm.net

  选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算,估算工时的人必须了解这项工作。邀请项目工作人员进行估算还能赢得他们度项目工作的支持。多找几个人分别提供估算结果是核实估算数字准确与否的良策。PgMp.mypm.net

  自下而上的估算,从项目最低级别的任务—工作包开始估算,首先估算每个工作包的工时和成本,然后按照WBS的架构逐级而上,Project中摘要任务会自动累加项下所有子任务的成本、工时和工期。任务需要的时间会随着项目规模与复杂程度的增长而成倍增加,交流时间及分配工作的时间往往会被忽略。项目管理者联盟

  自上而下的估算,首先要分解项目,然后逐级把时间和成本分配给各项任务。只有精确估算最高级别任务需要的时间和成本,才能确保自上而下这种估算方式的准确性。

  4.自上而下的计划项目管理者联盟

  按照惯例团队给出的时间来设置摘要任务,按照手下员工的估算来设置工作包。然后将连续工作包的总工期与摘要任务的工期相比较。如果摘要任务的工期长于工作包的工期,你就可以高枕无忧了。在Project中可以利用手动计划的摘要任务来进行自上而下的计划。talent.mypm.net

  5.确定工作顺序项目管理者联盟

  确定必须要做的工作以及各项工作需要的时间后,还要确定各项工作的先后顺序。能够反映真实情况并根据你对任务值得改变而自动调整的项目进度计划才是最理想的。club.mypm.net

  6.任务相关性的类型项目管理者联盟

  尽管相互依赖的任务互称为前置任务与后续任务,但相关性实际上是一种控制关系,而不是时间上的先后次序。两个任务之间的相关性并不是规定哪项任务先开始,而是说明一项任务如何影响另一任务的开始时间。独立任务(前置任务)决定了依赖任务(后续任务)的时间安排。有4种相关性可供选择:项目管理者联盟

  完成—开始型,前置任务的完成时间就是后续任务的开始时间。项目管理者联盟

  开始—开始型,一项任务的开始促使另一项任务开始。项目管理者联盟

  完成—完成型,只要一项任务在进行中,另一项任务就必须继续。项目管理者联盟

  开始—完成型,前置任务的开始控制后续任务的完成。项目管理者联盟

  7.正确设置相关性类型training.mypm.net

  不要认为所有任务都是在上一项任务结束时才开始,解答几个问题可以帮助你确定两个任务之间的相关性。选择相关性的类型时,如果你一直考虑时间的先后,那么一下几个关于控制关系的问题可以帮助你做出正确的选择:项目管理者联盟

  这项任务开始的必要条件是什么;项目管理者联盟

  控制后续任务的是前置任务的开始还是结束;项目管理者联盟

  前置任务控制后续任务的开始还是结束。项目管理培训


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·导致项目进度失控的五种错误 (76)项目管理者联盟11-07
·如何估算和制定项目进度计划 (1060)项目管理者联盟11-06
·看懂了PPE实现的“五步法”,也就 (2541)项目管理者联盟10-17
·简单实用燃尽图,项目进度全程尽. (4962)项目管理者联盟09-18
·构建项目进度测量体系的方法 (5743)项目管理者联盟09-14
·如何有效沟通项目的进度和问题 (7647)项目管理者联盟09-11
·国内工程项目计划与进度控制体系. (6054)项目管理者联盟09-04
·项目专项进度计划,如何理清头绪. (12952)项目管理者联盟08-10

09-26[帖子] 【EasyTrack分享】今年的软件估算大会有 (150)
08-13[帖子] 进度控制 (253)
06-28[帖子] 如何快速制定项目进度计划? (426)
01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (228)
01-04[帖子] 5款免费的开源项目进度管理软件 (3609)
12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (476)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (543)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (1630)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者