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五种极端的项目管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-11-2   点击:1931   【收藏本文

  好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。blog.mypm.net

  忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。项目管理者联盟

  救火型:项目管理者联盟

  “客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”项目经理圈子

  当销售或老板这样对你咆哮时,你多半会采取救火型的方式:时间是唯一要考虑的因素。

  如果你够聪明,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减少系统的功能。项目管理者联盟

  即便如此,项目的风险还是相当的大,你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。blog.mypm.net

  这样的项目,即使最后过关,系统的质量也根本没办法保证。项目管理者联盟文章


 项目管理者联盟

  盲目型:项目管理者联盟

  这种问题多半出现在“产品”研发项目中(暂且称国内的某些东西为“产品”吧)。项目管理者联盟

  由于对产品没有足够的认识,通过道听途说或CP大法(Copy-Paste,更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求,因为不成体系,也就无法取舍,但又有“做到业内领先”的决心,把各家产品的功能在此来个大集成,所以项目的内容极多。club.mypm.net

  大概管理层也知道内容是比较多的,所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。项目管理者联盟

  但由于需求本身是有问题的,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大。service.mypm.net


 项目管理者联盟

  吝啬型:项目管理者联盟

  小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮,接的项目通常也比较“瘦”,自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本,所以在时间方面也有一定要求。但总的来说,其他的条件都好商量。项目管理者联盟


 项目管理者联盟

  免责型:项目管理者联盟

  大公司居多。大公司大项目大投入,首先是不能出差错。项目管理者联盟

  同样由于是大公司,其他方面的要求也不能降低。项目经理圈子

  这种项目其实做起来还是很舒服的。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  完美型:项目管理者联盟

  “完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。项目管理论坛


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