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项目经理请注意,这个项目的管理有“坑”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-10-29   点击:1480   【收藏本文

  成功,是项目经理和团队通力合作的结果,但是,这支队伍在不断进取的道路中,总会有一些“坑”,耽误整体的进度甚至是项目结果。这些可能是平时工作中不起眼的小事,却经过日积月累,成为项目成败。pmp.mypm.net

  1、缺少维护文档training.mypm.net

  项目工作紧张时,第一个去掉的恐怕就是文档工作。有时即使项目有时间,也不会创建文档;或是创建了文档,却很少在项目进行过程中维护它。项目管理者联盟

  症状club.mypm.net

  产品与需求文档不符training.mypm.net

  技术文档过时,无法保证技术延续项目经理博客

  没有记述项目的决策及决策原因的文档pmp.mypm.net

  没有对变化的审计跟踪项目管理者联盟

  文档是为项目服务的,一旦项目结束,将来要想了解这个项目,都需要通过文档。这就是项目的“历史”。否则,后来者就会落尽同样的陷阱,并重新总结经验——在这种情况下,“忽视文档中的历史的人,注定要重蹈覆辙”。项目经理圈子

  2、“鼓包”现象项目经理圈子

  “毯子底下是什么?”这是项目结束是经常问到的一个问题。在项目中,主要的工作通常得到特别的关注,但是那些边缘的事却总是被忘记,或是推迟到“以后”再做。在项目结束时,就会有好几堆(从毯子底下扫出来的事)需要处理。我们将这种现象称为“鼓包现象”。项目管理者联盟

  症状项目管理者联盟

  人们认为“以后会做”、但却不在计划内项目管理培训

  增长的日志(问题、缺陷等)项目管理者联盟

  假定在项目最后才完成文档项目管理者联盟

  在大多数项目计划中,没有“以后”这个时间。因此这些事要么取消了,要么在结束时疯狂的仓促完成。项目管理论坛

  3、源头不保证质量项目管理者联盟

  项目组成员并不总是认可“源头质量”的说法。有时候他们会有这样的想法:“别人会发现我那些错误”,而不是认为自己要对质量负责。项目经理无法评审所有的工作,所以他们必须依赖其他项目组成员。因此,项目组成员必须担负起责任,确保“所有他们署名的工作,代表他们的最高水平”。bbs.mypm.net

  症状项目管理者联盟

  没有评审,就交付了有错误的工作成果项目管理者联盟

  不测试开发出的代码club.mypm.net

  不关注对工作成果的提交项目管理培训

  在大多数项目计划中,没有“以后”这个时间。因此这些事要么取消了,要么在结束时疯狂的仓促完成。项目管理论坛

  4、用人不当www.mypm.net

  项目中的任务,需要技能和职责匹配的人来担当。有时候,一个人的技能和授予他的工作不相符。另外,工作态度和技能一样重要。项目管理者联盟


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