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一个项目经理是如何把项目带崩的

作者:zer0black   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-10-25   点击:1771   【收藏本文

项目管理者联盟

  我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:项目管理者联盟

  1.我做错了什么?项目管理论坛

  2.我在其中占有多重的因素?项目管理者联盟

  以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一下我的补救措施。PgMp.mypm.net

  一、项目和团队背景项目经理圈子

  首先给大家说明一下项目背景,以便各位对此项目有更清晰的了解:项目管理者联盟

  1.该项目是一个二次开发项目,第一个基础版本(打印申报系统)也由我带领开发。项目管理者联盟

  2.系统是需要和国家系统对接,有三条主流程。pmp.mypm.net

  3.需求频繁变化,由于系统需要对接国家系统,需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次,都是主流程变更。pmp.mypm.net

  4.项目大小按照最初需求估算,约在100人天左右。项目经理博客

  5.项目两条主流程无法测试,依赖于外部U盾,但开发过程中并没有U盾。项目管理者联盟

  6.客户现场使用U盾调试和开发时间约为20天左右。pmp.mypm.net

  7.我当时同时负责大大小小4个项目,没有进入开发,仅管控进度。项目管理者联盟

  8.团队成员共3名,其中两名是当时开发基础版本的项目成员,他们对此项目较为熟悉。

  9.项目推进过程中,需要多次去现场调试测试,由团队中的两名工程师共同前去。转自项目管理者联盟

  二、我做错了什么项目管理者联盟

  (一)除了监控进度,还要管理质量。转自项目管理者联盟

  在项目的开发初期,我制定了一份详细的开发计划,用于指导整个开发过程。开发计划交付给了客户,答应了的事情就要做到,所以在整个项目过程中,我对进度管控很严。我定期检查功能是否完成,定期和客户汇报情况,保证了开发进度顺利推进。但也由此埋下了祸根,仅仅看需求是否完成,而未关注完成的质量如何。

  项目质量出现了许多细节性问题。比如:项目经理博客

  1.上线后,客户那边发现其中一条主流程都走不下去。项目管理者联盟

  2.其中申报功能,系统提示成功,但实际上并没有真的申报成功,申报后在国家系统无法查询到。pmp.mypm.net

  3.打印功能小问题较多,打印获取的数据错误。项目管理者联盟文章

  4.同步数据的功能无法同步或者同步的数据错误。项目管理论坛

  5.执行时间过长的功能,数据库会强制断开连接。项目管理者联盟


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