用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

关于甲方乙方的认知性差异

作者:晓英   提交人:huangxy1979[晓英]   属性:提交人原创   发布时间:2018-10-18   点击:307   【收藏本文

  有人问过我这样一个问题,造成目前项目管理全过程中甲乙方的冲突和认识差异,究竟该怪哪一方?bbs.mypm.net

  我想,作为一个项目,在项目启动、计划、执行、控制、收尾的全过程中,甲乙双方本就是两个互相对立的共同体,双方各自受大老板的控制管理,满足大老板的要求,在这个过程中就必然产生矛盾和对立。www.mypm.net

  很多项目,迟迟不能结账,甲方频频要求添加功能,乙方认为超出项目范围。小功能还好,在不影响项目进度的前提下,有的项目经理就可以决定增加与否;可大的功能呢?无人力无资金,影响项目进度,怎能添加,又如何肯添加?于是乎出现僵局。要我说,为什么会出现这种情况,很大一种情况是当时并没有很好的界定范围,或者双方根本没有就范围很好地交流沟通,最后便成了文字游戏,同样的一段白纸黑字,甲方用甲方的方式解读,乙方用乙方的方法解释,谁也不能说服谁,所以对于当初需求的敲定一定要多用些气力才好。项目管理者联盟

  再者,造成上述问题的另一个根本原因是,现在甲方也好,乙方也罢,没有人肯静下心来,钻研自己的业务,钻研自己的技术。甲方不钻研自己的业务,不知梳理自己的工作,没有真实可靠的数据业务,不清楚自己的业务流程,不知道自己该怎样应用自己的业务流程、业务数据,也不知道该做何种改进、何种优化,更不知道自己改如何应用信息化手段描绘自己的业务发展蓝图,说到底不知道该做什么?做成什么?怎么做?他们只是知道某某有一个什么样的东西,然后依葫芦画瓢,照搬照抄,我也要那样的东西,完全没有特色也没有新意。training.mypm.net

  再说乙方,缺乏钻研技术的钻劲儿,手里有个什么半成品成品,或者之前在哪里哪里做的什么项目,就拿着成果恨不能说个一辈子。但是你想过没有,如果只是商品,你这样,我这样,他也这样,那么你的东西就只是针对某个功能或某几个功能的模型而已。每个甲方,不可能是一样的,你们作为乙方,是否深入的跟甲方交流,知道他们的所需所想,想过在你们的模型上做怎样针对性的开发或者重新开发了吗?想好怎么开发了吗?想好怎样和客户沟通,过程中恰到好处的推荐你们的产品了?大多数没有吧。那么一个东西到哪里都是一个样,只有一种可能是统一部署,完成任务,那么说到底是熟练性工种,熟练性操作。你们想做甲方的项目,了解甲方的需求吗?能把甲方的业务说个一二三四五吗?至少大多数没有。www.mypm.net

  所以在现在这样的背景下,做不出东西反而正常,能做出的东西也没有特点、没有生气。要我说,关键是没有人肯针对自己的业务去钻研、去深挖,结果就造成需求不清晰,范围不明确,因此,要想改变现在的现状,还得靠广大的项目人不懈奋斗。项目管理者联盟


bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·关于甲方乙方的认知性差异 (307)晓英10-18
·甲方人员不配合怎么办? (284)项目管理者联盟10-17
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (1098)乔东10-10
·遇到强硬的乙方,如何进行有效的. (4465)项目管理者联盟03-24
·案例分析:怎样让甲方对项目质量. (2681)项目管理者联盟01-06
·案例:甲方对项目执行质疑,如何. (897)项目管理者联盟09-23
·如何做一名合格的甲方项目经理 (808)项目管理者联盟09-10
·代甲方在项目管理中的多重角色 (2996)项目管理者联盟01-08

11-15[帖子] 房地产甲方诚聘一建建造师,兼职项目 (271)
11-24[日志] 项目管理中的甲方干系人管理 (100)
08-05[圈子] 业主项目经理交流 (1242)
06-26[帖子] 甲方拖沓导致实施工期延长如何控制 (745)
04-12[帖子] 甲方?乙方? (639)
04-12[日志] 甲方?乙方? (94)
04-17[帖子] 代甲方在项目管理中的多重角色 (836)
01-20[帖子] 现代建设工程中甲方管理相关问题进行探. (1410)
[发表评论]
本站热点
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者