用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看懂了PPE实现的“五步法”,也就看懂了计划进度管理

作者:小普   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-10-17   点击:4756   【收藏本文

  为方便项目业主/公司管理层在项目进度管理过程中实时审核项目计划、监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题,辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表,形成项目计划管理的良性闭环循环,普华科技从计划管理的系统性、层次性、专业性综合考虑,提炼出统筹计划与进度管控“五步法”来辅助项目的计划进度管理。项目管理者联盟

  PowerPlan Enterprise(PPE)则是基于“五步法”的管理思想而设计的一款企业多及计划管控软件系统。项目管理者联盟

  通过PPE可快速实现“五步法”,从而确保了计划进度控制的基本要素的落实。“五步法”在系统上所构成的闭环运行环境,实现了进度控制手段从“工具”走向“系统”的变迁;“五步法”的核心步骤——多级嵌套计划运用,使项目决策层/项目管理层实现“穿透式管理”成为可能,或者说PPE展示了进度控制系统从“平面”走向“立体”的跨越之路。blog.mypm.net

  1、范围策划项目管理者联盟

  在项目开始阶段,项目管理人员需要首先根据项目的组织管理体系和工程发包体系,建立起多级计划管理层次架构,明确项目总体范围、各级子计划的工作范围及责任分工。范围策划(或WBS编制)的目的是划分不同参与方、不同专业角色的工作界面,如确定设计专业责任分工、设计分包工作范围、不同类型设备采购工作包、施工标段划分等,以指导和控制项目的执行过程,并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。项目管理者联盟



  通过范围的策划,可以实现以下效果:项目经理圈子

  ·以交付物为对象,对项目的范围进行策划,框定;项目管理者联盟

  ·以顶层PSWBS为基础按照管理专业或发世计划向下层层细化,形成整个项目由粗到细的工作包划分结构,实现项目责任体系与工作体系(WBS)的有机结合;项目管理者联盟

  ·厘清各条块(标段、构造物、专业)之间的界面;项目管理者联盟

  ·组予不同的管理层级以不同的管理颗粒度;PgMp.mypm.net

  ·为多级计划管理奠定结构性基础。项目管理者联盟

  2、多级计划编制项目管理者联盟文章

  好的进度计划是成功的一半。在工作分解结构(WBS)完成后,根据项目里程碑计划、WBS结构及计划分层体系,编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划,并提交给各有关部门及领导审查和批准,然后提交业主审核批准后作为进度控制目标。项目管理者联盟

  一个大型工程建设项目通常要编制四到五级以上的项目计划,以指导和控制项目的执行过程,并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。比较常见的计划分级体系包括以下几个主要层次:一级里程碑计划(高层纲要性计划)、二级指导性计划(项目指导性计划)、三级控制性计划(项目控制计划,一般也是业主/设计/承包方/供应商接口约定计划)、四级及五级的执行性计划(详细的现场执行计划)。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  通过多级嵌套计划的编制,可实现如下作用:项目管理者联盟

  ·满足不同层次管理者对计划细化程度的要求,把项目经理对进度的要求(控制点)逐层向下传达;项目管理者联盟

  ·实现控制分包的计划于总包整体计划的时间框架之内;项目管理者联盟

  ·打造项目经理管控项目的“抓手”,构建“指挥系统”。blog.mypm.net

  3、网络计划项目管理者联盟

  以关键路径法(CPM)生成项目网络是工程管理中最常用、最有效的方法,是贯穿项目计划编制、跟踪和分析调整始终的方法。项目计划是根据项目进度动态变化的,只有应用CPM算法按照统计周期进行更新,才能保持计划与实际进度的衔接。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  通过网络计划技术的应用,可以实现:www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目计划与控制的关键——企业典. (74)项目管理者联盟01-10
·项目管理五部曲之计划 (1063)项目管理者联盟01-04
·李开复:6个关键要素,让你的年度 (998)项目管理者联盟12-24
·如何做一个“有尊严”的进度计划 (160)项目管理者联盟12-10
·没有完不成的计划 只有不会做计划 (2921)项目管理者联盟11-14
·导致项目进度失控的五种错误 (328)项目管理者联盟11-07
·如何估算和制定项目进度计划 (5638)项目管理者联盟11-06
·看懂了PPE实现的“五步法”,也就 (4756)项目管理者联盟10-17

01-11[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件(转) (18)
01-10[日志] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (8)
01-10[帖子] 年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖. (95)
12-03[日志] 如何借助采购管理软件制定企业采购计划. (17)
09-06[帖子] 如何制定项目管理办公室战略计划 (3517)
08-21[帖子] 多项目与项目群的计划管控与协同 (1030)
08-21[日志] 多项目与项目群的计划管控与协同 (53)
08-13[帖子] 进度控制 (415)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者