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看懂了PPE实现的“五步法”,也就看懂了计划进度管理

作者:小普   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-10-17   点击:2537   【收藏本文

pmp.mypm.net

  为方便项目业主/公司管理层在项目进度管理过程中实时审核项目计划、监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题,辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表,形成项目计划管理的良性闭环循环,普华科技从计划管理的系统性、层次性、专业性综合考虑,提炼出统筹计划与进度管控“五步法”来辅助项目的计划进度管理。training.mypm.net

  PowerPlan Enterprise(PPE)则是基于“五步法”的管理思想而设计的一款企业多及计划管控软件系统。项目管理者联盟

  通过PPE可快速实现“五步法”,从而确保了计划进度控制的基本要素的落实。“五步法”在系统上所构成的闭环运行环境,实现了进度控制手段从“工具”走向“系统”的变迁;“五步法”的核心步骤——多级嵌套计划运用,使项目决策层/项目管理层实现“穿透式管理”成为可能,或者说PPE展示了进度控制系统从“平面”走向“立体”的跨越之路。service.mypm.net

  1、范围策划training.mypm.net

  在项目开始阶段,项目管理人员需要首先根据项目的组织管理体系和工程发包体系,建立起多级计划管理层次架构,明确项目总体范围、各级子计划的工作范围及责任分工。范围策划(或WBS编制)的目的是划分不同参与方、不同专业角色的工作界面,如确定设计专业责任分工、设计分包工作范围、不同类型设备采购工作包、施工标段划分等,以指导和控制项目的执行过程,并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。www.mypm.net



pmp.mypm.net

  通过范围的策划,可以实现以下效果:项目管理者联盟

  ·以交付物为对象,对项目的范围进行策划,框定;项目经理圈子

  ·以顶层PSWBS为基础按照管理专业或发世计划向下层层细化,形成整个项目由粗到细的工作包划分结构,实现项目责任体系与工作体系(WBS)的有机结合;项目经理圈子

  ·厘清各条块(标段、构造物、专业)之间的界面;项目管理者联盟

  ·组予不同的管理层级以不同的管理颗粒度;项目管理者联盟

  ·为多级计划管理奠定结构性基础。项目经理圈子

  2、多级计划编制项目管理者联盟

  好的进度计划是成功的一半。在工作分解结构(WBS)完成后,根据项目里程碑计划、WBS结构及计划分层体系,编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划,并提交给各有关部门及领导审查和批准,然后提交业主审核批准后作为进度控制目标。项目管理者联盟

  一个大型工程建设项目通常要编制四到五级以上的项目计划,以指导和控制项目的执行过程,并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。比较常见的计划分级体系包括以下几个主要层次:一级里程碑计划(高层纲要性计划)、二级指导性计划(项目指导性计划)、三级控制性计划(项目控制计划,一般也是业主/设计/承包方/供应商接口约定计划)、四级及五级的执行性计划(详细的现场执行计划)。项目管理论坛



项目管理者联盟

  通过多级嵌套计划的编制,可实现如下作用:bbs.mypm.net

  ·满足不同层次管理者对计划细化程度的要求,把项目经理对进度的要求(控制点)逐层向下传达;项目管理者联盟

  ·实现控制分包的计划于总包整体计划的时间框架之内;项目管理者联盟

  ·打造项目经理管控项目的“抓手”,构建“指挥系统”。club.mypm.net

  3、网络计划项目管理培训

  以关键路径法(CPM)生成项目网络是工程管理中最常用、最有效的方法,是贯穿项目计划编制、跟踪和分析调整始终的方法。项目计划是根据项目进度动态变化的,只有应用CPM算法按照统计周期进行更新,才能保持计划与实际进度的衔接。项目管理论坛



www.mypm.net

  通过网络计划技术的应用,可以实现:项目管理者联盟


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