用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

凌宇哥图聊敏捷那些事1--你是哪个小龙女?

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-10-15   点击:85   【收藏本文

转自项目管理者联盟

  大家好,我是凌宇哥,一个在精益敏捷软件产品研发和项目管理领域摸爬滚打了十几年的一名老兵。近来,我发现网络上好多图片特别有趣,所以就蹦出个想法,想借助这些图片来和大家聊聊精益敏捷的那些事,不求讲道多么深邃,但求对大家有一丝启发,如果一不小心能帮到大家,那么善莫大焉!项目经理圈子

  下面,凌宇哥带着你一起来看图喽。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  今天图片上的人物大家应该并不陌生,虽然几位姑娘各异,但是扮相都是同一个人,谁呀?就是金庸《神雕侠侣》中的女主角--小龙女。项目经理圈子




  但是大家细看图,就会发现在需求、设计、研发、验收每个阶段的小龙女都存在差异,尤其是一头一尾的需求和验收阶段,简直是判若两人。产品经理出需求,团队成员各司其职,为什么前后的反差这么大?转自项目管理者联盟

  如果我们假设在最开始,产品经理的需求就是用户真正的需求,那么,这幅图反应的就是研发过程中“需求失真”的问题。项目管理者联盟

  在软件产品研发过程中,需求是根源。产品经理分析完需求,把各种PRD、原型甩给团队。设计、开发、测试接手后,分别根据自己对需求的理解,出设计稿、出技术方案、出测试用例,评审吗?也评审。然后大家开工去做,最后结果出来,才发现,贾玲和李若彤好像长得不一样呀?怎么办?交付日期要到了,虽然两个人不像,但是化化妆,先应付一下,下个版本再修复吧,然后大家集体“一致”,上线发布。这样的过程屡见不鲜,那么造成需求失真可能有哪些原因呢?bbs.mypm.net

  一些团队中产品、设计、开发、测试之间的职能墙泾渭分明,导致大家根本不是一个团队,沟通过程中的信息遗漏、缺失很严重。bbs.mypm.net

  各协作环节的输入输出单纯依赖文档,而文档只是一种记录信息的工具,并不能促成各环节对同一个需求的理解达成真正的一致。项目管理者联盟

  在长时间的研发过程中,各环节过于陷入自身,缺乏统一的业务视角。比如,产品盲目追求用户“反馈“的100%满足,开发追求最新技术的实现,测试则可能被各种误导。所以看起来每种岗位都很辛苦,但是最后交付的与一开始的需求大相径庭。项目管理者联盟

  所以,我们建议采取如下措施来避免:项目管理论坛

  不管有没有明确的职能部门,我们都要打造统一的团队,并明确相关团队规则。项目管理者联盟

  文档是必要的,但是我们更应该加强人与人的高频次沟通交流。项目管理者联盟

  各岗位尽职尽力是好事,但是要有统一的目标,时时检视,团队成员所做的工作是否真的能够对用户产生业务价值。blog.mypm.net

  以上的所有分析,是基于一个大前提--最开始的产品需求是真正的用户需求。那么,我们还可以从另一个维度来看这幅图。项目管理者联盟

  如果,一开始产品需求就是有偏差的呢?这幅图你能看出什么?项目经理博客



项目管理者联盟

  文章首发于王凌宇的个人微信公众号:凌宇哥聊敏捷(ID:agile-lean),欢迎关注交流。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·凌宇哥图聊敏捷那些事2--芝麻开花 (87)王凌宇10-15
·凌宇哥图聊敏捷那些事1--你是哪个 (85)王凌宇10-15
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (1968)高国伟09-21
·VUCA时代敏捷开发的应对: APST (244)王凌宇09-11
·VUCA时代的敏捷利器-用户故事 (193)王凌宇09-04
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (232)项目管理者联盟08-16
·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实 (5254)王凌宇08-13
·探索技术管理与敏捷管理这一年的. (746)项目管理者联盟04-27

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (677)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (2586)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (1237)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (790)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (290)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (3855)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (917)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (106)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者