用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

故事缤纷,行云流水--产品团队精益Kanban转型JIRA实战案例

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-9-27   点击:1845   【收藏本文

项目管理者联盟

  一、 团队改进前概况项目管理者联盟

  团队构成:项目管理者联盟

  属于平台产品团队,产品属于公司核心平台产品。团队成员包括产品经理1人,开发7人,异地测试2人。www.mypm.net

  团队工作特点:项目管理者联盟

  负责2款产品的并行开发;项目管理者联盟

  多个定制化版本在并行开发;项目管理者联盟

  有紧急需求需要及时实现;项目管理论坛

  存在异地团队(开发在北京、测试在西安);项目管理者联盟

  进行为期2周的迭代开发项目管理者联盟

  团队转型之前面临的主要问题:项目管理者联盟

  1. 开发测试迭代不同步,基本上这个迭代测试上个迭代开发的任务,迭代完成率低;项目管理者联盟文章

  任务拆分随意,往往需要多个任务完成后才能进行测试项目管理者联盟

  没有版本计划,经常 1-2 个月才发一次版本,发版周期长;转自项目管理者联盟

  BUG遗留过多talent.mypm.net

  二、团队改进后的效果项目管理者联盟

  团队改进历程service.mypm.net

  5月份团队开始进行精益Kanban综合改进,8月份团队能够独立运转,9月份改进初见成效,12月份改进提升稳定。项目管理者联盟

  团队改进阶段成效talent.mypm.net

  有了明确的版本计划,版本发版频次提升3倍。(改进前,2016年6月 ~ 2016年12月 共发布4个版本,平均每个月发布0.67个版本;改进后,7个月内总共发布版本16个,平均每个月发布超过2个版本)项目管理者联盟

  团队产能提升3倍。(改进前,团队产能1.5故事点/工天;改进后,团队产能5.5故事点/工天)www.mypm.net

  需求交付周期缩短3倍。(改进前,2个迭代20工天交付周期;改进后,5.8工天交付)项目管理者联盟

  三、改进启发项目管理者联盟

  该产品团队在改进过程中,基于精益Kanban方法,使用了用户故事、发布计划、产品Backlog、PI Planning、代码审查等敏捷实践。由于存在异地开发,使用JIRA作为工具。JIRA看板如下:项目管理者联盟



项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·有了数字建筑,终于可以实现精益. (10)项目管理者联盟10-23
·有效解决团队冲突的办法 (12)项目管理者联盟10-23
·作为项目经理,应如何应对团队不. (22)项目管理者联盟10-23
·故事缤纷,行云流水--产品团队精. (1845)王凌宇09-27
·拖沓、懒散、交流不畅?让每日站. (3537)项目管理者联盟09-06
·产品经理如何做产品规划? (1027)项目管理者联盟09-04
·一个好团队需要具备的五要素 (399)项目管理者联盟08-13
·产品经理如何进行项目管理 (239)项目管理者联盟08-13

09-19[帖子] 中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩. (98)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (68)
09-10[帖子] 企业管理:领导带团队,如何做好引导、. (95)
09-07[帖子] 提升团队效率的捷径就在你手里 (919)
09-07[日志] 提升团队效率的捷径就在你手里 (21)
08-14[帖子] 8月11日,蓝云软件总裁受邀参加国际产品 (232)
08-13[日志] 东方大唐产品介绍 (29)
07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (393)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 116 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 50 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者