浅谈水电站隧洞施工管理

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　　笔者多年从事水电站隧洞施工管理一线，本文以尼泊尔查莫里亚水电站引水隧洞的施工，从安全、质量、进度、成本四个方面讲述隧洞施工管理过程中，浅谈自己的心得和体会。项目管理论坛

　　关键词：水电站 隧洞 施工 管理项目管理者联盟

　　一、工程概况pmp.mypm.net

　　尼泊尔查莫里亚电站引水隧洞一直是查莫里亚电站的关键线路，也是地质条件最为复杂、耗时最长的施工部分，其主要施工项目包括：导流洞、引水系统连接洞、交通洞、引水系统沉沙池、冲沙洞、引水遂洞、1#施工支洞、2#施工支洞、3#施工支洞、调压井、调压井通风洞及压力管水平洞段的开挖和支护。洞型有圆形、城门洞型和马蹄形三种，其中主引水遂洞最长，约4067米，洞段所在区域分布的岩石主要是断层褶皱岩，主要为白云岩、板岩、片麻岩、千枚岩，另外在隧洞沿线分布着两处较大断层。大部分洞段内地下涌水、渗水极其丰富，岩层节理发育、易风化，遇水膨胀，变成软状体或浆状体，坍塌事故经常发生，给开挖和支护施工带来极大困难。bbs.mypm.net

　　二、隧洞施工管理的目标项目管理者联盟

　　查莫里亚电站隧洞地质条件差，洞径较小，施工布置困难，隧洞施工管理的好与坏直接影响着整个项目部的管理目标的实现与否。笔者将其分为以下四个方面做逐一描述：安全管理，质量管理，进度管理，成本管理。项目管理培训

　　三、隧洞施工安全管理club.mypm.net

　　施工安全是整个水电行业施工管理的首要任务目标，而在岩石条件复杂多变、地下含水量丰富的隧洞施工中，安全管理又显得重中之重。隧洞施工是一个由人员、材料、机械设备、环境等多方面组成的复杂系统，他们之间既相互联系又相互制约，事故的原因往往取决于人员、机械设备、环境，而如何良好地协调他们的制约关系、防范恶劣的环境带来的事故发生是我作为隧洞施工管理首先要注意的地方。blog.mypm.net

　　隧洞施工安全管理首先要对哪些安全隐患心知肚明，要善于分析安全隐患。(一)人的因素。尼泊尔当地劳务普遍文化层次较低，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，因此在施工过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。(二)材料设备。设备零部件磨损和老化、危险物或相关材料的堆放有缺陷等时，就极易发生事故。(三)环境的因素。不安全的环境是引发安全事故事故的直接原因。例如洞内通风、照明、输电线路出现故障，由于恶劣的地质条件引起的洞段变形、塌方等。(四)管理的因素。例如对现场工作缺乏检查指导，组织不合理，施工工艺流程、操作方法存在问题，对安全隐患整改不力等等。项目经理博客

　　在隧洞施工安全管理常见的做法和经验有以下几个方面。(一)加强安全教育，树立安全意识。例如：不定期组织安排项目部员工及作业队观看学习相关安全教育的影像资料、视频等。(二)制定安全生产规章制度，通过制度教育。(三)制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控。做好“三工”活动，即 “工前检查、工中监控、工后复查”，发现问题，及时纠正。(四)每个月对进行一次安全大检查，特别是隧洞，对一些有问题有隐患的地方及时整改。(五)奖惩措施。对于不按安全操作规程、违背安全生产规章制度的人员无论出现事故与否，给以惩罚;当然对长期既能保证完成生产任务又没有出现违章或事故者给以一定奖励。项目管理者联盟

　　四、隧洞施工质量管理项目管理者联盟

　　由于查莫里亚隧洞的特点，客观的恶劣施工环境给隧洞施工带来严重的影响，因此，为了保证良好的施工质量，项目部针对隧洞广开言路、集思广益，采取各种方案和措施，牢固树立“质量第一”的思想，确保施工质量符合要求。blog.mypm.net

　　1、项目部设有专人负责施工质量，他们会根据技术规范要求，并结合实际，实时监控每个施工环节，做好签证记录，确保施工质量符合要求。 例如，在隧洞爆破开挖时，要严格采用标准规范的钻爆工法，并结合查隧洞的实际岩石条件，在不良地质洞段的开挖过程中，改变爆破参数、采用小药量爆破或人工开挖，采用阶梯半断面开挖的方式，以确保围岩的稳定。项目管理者联盟

　　2、施工现场工程质量管理一直实施“三检制”，坚持做到每分项、分部工程施工操作人员自检自查，部位负责人再做复检，然后通知监理工程师进行终检。项目管理者联盟

　　3、对隧洞施工中遇到的质量问题要及时整改，对于质量事故要按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。www.mypm.net

　　4、项目部进行经常性的工程质量知识教育，在施工到关键性的部位时,专人负责现场指挥和技术指导。项目管理者联盟

　　五、隧洞施工进度管理项目管理者联盟

　　在查莫里亚隧洞洞挖施工过程中，发生多次塌方，其中最大的一次塌方导致该作业面施工停滞10个月之久。项目部依然制定了一系列的针对性的施工方案，克服困难，于2012年5月12日整条隧洞洞挖施工全部完成。在隧洞施工管理中，针对进度管理，我们吸取了很多的教训，同时也积累了相当多的经验。项目管理者联盟

　　1、组织措施。明确各部负责人职责，对施工各道工序做好记录、详细分析，将进度计划分解到以天为单位控制，便于控制实际进度。建立进度协调工作制度，采用协调会(碰头会)的形式，各职能部门负责人、施工队参加，对现场出现的问题进行沟通解决。项目管理者联盟

　　2、技术措施。在洞挖过程中，针对地质条件差的洞段，采取超前支护、台阶开挖、短进尺、弱爆破、强支护及时跟进等技术措施，即保证安全又加快了施工进度。再者每日上报施工进度及存在的问题，随时检查、调整。pmp.mypm.net

　　3、其他措施blog.mypm.net

　　对提前完成进度目标者给予奖励，对拖延工期给予处罚措施。还有，加强索赔管理，对于超出合同范围的人员、材料、设备运行的时间和费用，及时整理，做好索赔支撑材料。各部门间和部门内部资源共享，例如，机电物资部和工程部就设备材料计划和供应时间实现实时联系。再如，2#支洞下游和3#支洞上游面，在施工方法、工序安排、施工资源等方面保持实时联系，保证各种资源共享。www.mypm.net

　　六、隧洞施工成本管理项目管理者联盟

　　成本管理直接决定着工程利润，因此，成本控制逐渐成为企业提高市场竞争力的关键所在。在隧洞施工过程中，笔者作为现场施工员，一直着力把成本控制的意识长存脑海，落在实处。一些心得体会如下：项目管理者联盟文章