用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

没有被授权的项目经理,在矩阵型组织结构中的领导技巧

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-17   点击:2451   【收藏本文

  矩阵型组织结构项目管理者联盟

  矩阵型组织结构是既可以保持职能型的稳定性、专业性,又可以不损失项目工作效率的一种妥协类型。项目管理者联盟

  这种组织结构类型最大的矛盾就在于职能部门工作和项目工作的矛盾。而项目经理对项目团队中职能资源的影响力是这种类型的关键点所在。项目管理者联盟

  在各种类型的矩阵型的组织结构中,项目中的职能资源更倾向于服从职能经理的任务安排。项目经理几乎没有办法改变这个事实。利用项目经理的各种影响力,对该成员施加影响并不能根本改变这个事实。当然,在这种组织结构下最彻底的解决方案还是要首先想办法和职能经理达成共识,虽然这比较困难,因为其他职能部门往往会同时参加公司其他的项目以及职能部门自己的任务。项目管理者联盟

  矩阵型的组织结构在实际工作中很常见。这种借调其他部门人员参与项目,在项目结束的时候释放资源的方式可能会存在于各种类型的项目组织结构中。矩阵型的组织结构中遇到的大问题通常都是争夺对职能资源的使用。通过对众多项目管理案例分析,发现关于人力资源的项目管理问题85%以上都是在矩阵型的组织结构下产生,而问题大多数都是关于项目经理认为自身权利不够,无法顺利调动项目组中职能资源的事情。项目管理者联盟

  10个常见问题club.mypm.net

  (1) 项目经理如何增强自己的影响力?项目管理者联盟

  (2) 其他职能部门的人员参与到项目团队难以协调如何处理?项目管理者联盟

  (3) 遇见一个不配合的职能部门经理怎么办?项目管理者联盟

  (4) 项目途中职能经理更换了自己职能部门的人员,如何应对?项目管理者联盟

  (5) 其他职能部门经理推托责任的问题。项目管理者联盟文章

  (6) 如何制定项目的绩效考核体系?www.mypm.net

  (7) 项目的奖金要如何发放?项目管理者联盟

  (8) 项目组成员要不断参加本部门的活动从而影响了项目,如何应对?

  (9) 未经项目经理同意,职能部门经理给自己部门成员放假,如何处理?training.mypm.net

  (10) 如何让不同部门的人参与到项目中来?项目管理者联盟

  项目经理为了更好地应对矩阵型的组织结构下产生的各种问题,首先要求做到的并不是心理学技巧,而是常见的团队建设的基本要求。项目管理论坛

  团队建设基本要求talent.mypm.net

  (1)必须要确保得到符合技能要求的项目组成员。无论什么样的心理学技巧,都不能解决技能缺失的问题。如果这是一个软件项目,那么毋庸置疑,你的团队中一定要有会写程序的人,否则你就是有再高的热情也无法让一个只会硬件的人完成你的软件任务。因此,根据项目的需求,确定自己所需要的人员类型,这是项目经理的基本任务。项目管理培训

  (2) 任务分解。项目经理必须能够负责对项目的任务进行分解。不断细化、优化工作任务分解结构(WBS)。项目管理者联盟文章

  (3) 设定里程碑。根据项目任务设置里程碑列表。发布项目的进度计划(schedule)。项目管理者联盟

  (4)指导监控项目的进展情况。无论你是使用挣值管理图形或者计划跟踪图形,哪怕是不断地进行工作检查,总之你一定要学会一种可以时时监控项目进展情况的方法。项目管理者联盟

  (5)知道如何为项目组成员提供必要的支持。这种支持可能是技术上的,也可能是需要申请公司的资源,或者是需要提供关于工作进度的指导。项目管理者联盟

  应对职能部门干扰技巧service.mypm.net

  (1) 取得其他部门的承诺,并张贴出来。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新年开工项目经理要做的几件事 (36)项目管理者联盟02-15
·项目经理的晋升,必须有岗位通道 (652)项目管理者联盟02-12
·成功项目经理的十大管理法则 (55)项目管理者联盟02-12
·优秀项目经理必须知道的7件事 (641)项目管理者联盟02-12
·项目经理很忙?那就该做检讨了! (127)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克. (3491)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京. (3565)项目管理者联盟01-17
·高情商的项目经理都能做到这一点 (3506)项目管理评论杂.01-15

02-11[日志] PMBOK第六版 项目经理的领导力风格和管. (21)
01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (139)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (22)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (572)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (393)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (19)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (260)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (18)
[发表评论]
本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者