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如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划

作者:彭振河   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-14   点击:2135   【收藏本文

  概 述项目管理者联盟

  在我国工程项目建设推行EPC工程总承包也已有二十余年的历史,但多数工程公司工程项目EPC总承包的经验还稍显不足,与发达国家工程公司相比,还有较大差距。国内的一些EPC总承包项目项目执行下来,多数都成了E+P+C的管理结局,没有很好的发挥EPC总承包的管理优势。其中一个重要的原因就是一些工程在开始前没有进行认真的前期策划,致使EPC工程项目总承包的管理优势没有很好地发挥出来。talent.mypm.net

  项目前期策划是通过调查、研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,围绕项目的总体目标和各阶段目标进行组织和管理,通过经济和技术等方面的科学分析和论证,找出实现项目目标的最佳途径,为项目决策和实施提供保证。大型石化工程项目EPC总承包的前期策划应包含三个方面:总体前期策划、设计、采购和施工的前期策划以及项目管理控制措施的前期策划。转自项目管理者联盟

  大型石化工程项目总承包总体前期策划项目管理者联盟

  工程项目确定以后,特别是对于投资大、工艺复杂、项目执行工期长、工程量较大的大型石化工程,要尽快成立强有力的工程项目领导班子,建立专业齐全的项目组织机构,制订详细的各专业之间的岗位职责和工作分工,制订前期策划的工作大纲和任务分工。石化工程项目的前期策划一定要以项目全生命周期为策划对象,制订科学合理的前期策划里程碑,定期组织召开专题策划分议,统筹兼顾,认真细致地开展项目策划,为后面项目执行打下良好的基础。talent.mypm.net

  一、熟悉工程项目的主要情况及合同内容项目管理者联盟文章

  全体策划人员必须熟悉工程项目的主要情况,包括:工程项目的规模、概况,项目的建设背景、工程投资、工程内容、建设项目的体制以及建设方组织机构和管理模式等。项目管理者联盟

  熟悉项目总承包合同内容,因为合同是项目执行的基础,只有在完全清楚了合同内容后,才能完成好工程项目的总承包策划。项目管理者联盟

  二、制定总承包工程项目的管理目标club.mypm.net

  做任何事情之前,要取得较好的效果,必须提前制定好工作所要达到的目标,这些目标包括项目的总目标和分项目标。国内石化项目的总目标爱常为:项目管理和工程建设满足业主的要求,实现项目高可靠性,可操作性,实现项目全生命周期低成本,争取国家工程项目总承包管理金钥匙奖。club.mypm.net

  三、总承包项目管理的分项目标项目经理圈子

  1.项目HSE目标项目管理者联盟

  零事故、零污染、保证工程人员的健康,努力实现工程项目的本质安全。club.mypm.net

  2.项目质量目标项目管理者联盟

  确保各项技术指标达到合同要求,设计质量合格率为100%,设计方案先进、合理、经济、实用;采购质量符合设计要求,符合国家和行业现行的技术标准和规范;工程施工质量合格率为100%,试车和投产一次成功。bbs.mypm.net

  3.项目进度目标项目管理者联盟

  制定各阶段进度计划与措施,按期达到各阶段的里程碑计划。www.mypm.net

  4. 项目费用目标项目管理者联盟

  使工程建设各方共赢,通过方案优化,节省项目投资。blog.mypm.net

  四、确定总承包工程项目的管理模式项目经理圈子

  要想做好项目,必须首先确定好项目的管理模式,这是项目管理的关键问题。要起制定好项目管理模式,首先要了解建设方的管理模式,清楚建设方组织机构和任务分工,建立相对应的管理沟通渠道,然后才能制定总承包的高效管理模式。项目管理者联盟

  根据确定的管理模式,制定项目管理的组织机构,成立以项目经理为第一负责人的项目部,对总承包项目实施整体管理,项目部根据具体情况设若干职能管理部室,为项目实施提供综合的、职业化的管理和服务。club.mypm.net

  制定详细的项目部和各职能部的职责,以及项目经理、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。service.mypm.net

  五、确定项目执行关键路径和里程碑转自项目管理者联盟

  本着设计主导、采购先生、施工驱动的总承包项目执行方针,设计、采购、施工各专业统一考虑,通过对项目目标进行分析,根据项目特点,结合以往项目执行经验,以及对设计、采购和施工周期的研究,制定1至3条项目执行的关键线路,在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作,时刻以项目关键线路为重点,以项目进度为主旨。项目管理者联盟


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