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项目经理想要披荆斩棘,需注意这几点

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-14   点击:169   【收藏本文

PgMp.mypm.net

  作为一个项目经理,每天都需要和各种人各种事情打交道,每个人都是重要的人,每件事都是紧急的事,常常弄得人焦头烂额。完成一个项目仿佛去西天取了一趟经。转自项目管理者联盟

  但是!虽然荆棘路漫漫,也不是毫无章法可循。如果仔细梳理,将其中的坎坷分门别类,逐个击破,可能顺便还能走个小捷径。www.mypm.net

  内部团结一致项目管理者联盟

  项目小组的团结一致,这是基石,不论是需求讨论分析,还是开发过程和项目内部测试,大家都团结一致,不断提出自己的看法一起交流,在最短时间内将问题细化和明确下来,将会大大缩短工作周期。保持项目小组成员高度的热情使得项目迅速得到突破,达到了预期的要求,这是项目经理最重要的工作。在项目运作过程中,别忘记项目小组不是孤军奋战,背后还有整个公司的资源可以供你使用,他们都是你内部团结的对象。转自项目管理者联盟

  严格控制进度项目经理博客

  在现有的人手配置和资源上如何控制项目的进度,这是所有项目经理也是公司领导最关注的事情。因为大项目的进度控制如果出了偏差,后期会引来很多意想不到的麻烦。所以总结和安排工作是每周都必须要进行的工作。这其中的关键是将工作总结、工作安排和需求讨论严格分开,即使是参加的人员一样。需求讨论和需求分析有时是无底洞,有些实现起来是有难度的,在会议上一定要注意控制方向鼓励大家踊跃发言的同时要保证主题方向。PgMp.mypm.net

  需求的扩散和实现的难度将直接影响到项目的进度,很多项目最后失控追根结底相当一部分原因是需求没有把握住。项目管理者联盟

  维护各方关系项目管理培训

  项目经理首先要搞好的是和领导的关系,特别是老板的关系,要体会老板的心情,他希望做成功大项目然后开始扩张,可能比项目经理更关注项目的进展,要是出问题他也会比项目经理更焦虑,所以记得要让老板参与到项目中来,别因为他不懂技术、不懂项目管理就把老板晾在一边。项目管理培训

  可以每周都将工作写成简单的总结发给上级领导,然后抄送给老板,有什么计划要执行或调整时预先做好书面材料发送给领导们,忌讳越级上报。和老板建立顺畅的沟通渠道,他才会信任你,而且会源源不断地支持你。一些好不容易公司接到一个大项目,如果失败了,公司就很可能会负债,所以你要明白老板可能是将公司前途放在你身上。项目管理者联盟

  接下来就是要搞好下属的关系,他们是实现完成工作的核心和中流砥柱。项目管理者联盟

  再接着就是要搞好客户的关系,除了言语上尊重他们外,还可以多组织或参加一些共同的集体活动,在工作之余建立友好轻松的沟通平台。training.mypm.net

  注意验收环节项目管理者联盟

  这是所有人都关心的问题了。大公司都有自己一套套的验收标准,如果按照他们的标准,可能会血本无归的。谁签字谁就要负责,谁能保证永远都没有问题呢?微软还不是不断升级和发补丁包么。项目管理者联盟

  要想采用让双方都能接受的方式签定验收合同,平时就要做好准备,可以每个月做一个短期认可的清单请对方确认。不是要对方确认完全没问题,而是是请他们指出哪些没有完成或有意见,这样日积月累下来,最后的验收通过也就毋庸置疑了。项目经理圈子

  在最后层层把关签字的过程中,谈的一定要是实现完成了哪些功能,对新需求的千万不能轻易就答应,完善可以放到后期,并在验收合同中注明哪些是新需求。项目管理者联盟

  还有一点需要注意的是,项目验收签字的都是客户的最高层和最低层两三个人的名字一起签在上面,中间管理层做了许多幕后工作,所以在验收的过程中不要忘记向客户的每个上级多认可一下项目中参与的他下属人员的业绩,当他们都是功臣时在最后一关卡住的机会会少很多。因为最后一关没有通过,所有的一切努力都是白搭!项目管理论坛


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