用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理想要披荆斩棘,需注意这几点

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-14   点击:271   【收藏本文

项目管理者联盟

  作为一个项目经理,每天都需要和各种人各种事情打交道,每个人都是重要的人,每件事都是紧急的事,常常弄得人焦头烂额。完成一个项目仿佛去西天取了一趟经。项目管理者联盟

  但是!虽然荆棘路漫漫,也不是毫无章法可循。如果仔细梳理,将其中的坎坷分门别类,逐个击破,可能顺便还能走个小捷径。项目管理论坛

  内部团结一致项目管理者联盟

  项目小组的团结一致,这是基石,不论是需求讨论分析,还是开发过程和项目内部测试,大家都团结一致,不断提出自己的看法一起交流,在最短时间内将问题细化和明确下来,将会大大缩短工作周期。保持项目小组成员高度的热情使得项目迅速得到突破,达到了预期的要求,这是项目经理最重要的工作。在项目运作过程中,别忘记项目小组不是孤军奋战,背后还有整个公司的资源可以供你使用,他们都是你内部团结的对象。PgMp.mypm.net

  严格控制进度项目经理圈子

  在现有的人手配置和资源上如何控制项目的进度,这是所有项目经理也是公司领导最关注的事情。因为大项目的进度控制如果出了偏差,后期会引来很多意想不到的麻烦。所以总结和安排工作是每周都必须要进行的工作。这其中的关键是将工作总结、工作安排和需求讨论严格分开,即使是参加的人员一样。需求讨论和需求分析有时是无底洞,有些实现起来是有难度的,在会议上一定要注意控制方向鼓励大家踊跃发言的同时要保证主题方向。项目管理者联盟

  需求的扩散和实现的难度将直接影响到项目的进度,很多项目最后失控追根结底相当一部分原因是需求没有把握住。项目管理者联盟

  维护各方关系pmp.mypm.net

  项目经理首先要搞好的是和领导的关系,特别是老板的关系,要体会老板的心情,他希望做成功大项目然后开始扩张,可能比项目经理更关注项目的进展,要是出问题他也会比项目经理更焦虑,所以记得要让老板参与到项目中来,别因为他不懂技术、不懂项目管理就把老板晾在一边。pmp.mypm.net

  可以每周都将工作写成简单的总结发给上级领导,然后抄送给老板,有什么计划要执行或调整时预先做好书面材料发送给领导们,忌讳越级上报。和老板建立顺畅的沟通渠道,他才会信任你,而且会源源不断地支持你。一些好不容易公司接到一个大项目,如果失败了,公司就很可能会负债,所以你要明白老板可能是将公司前途放在你身上。项目经理博客

  接下来就是要搞好下属的关系,他们是实现完成工作的核心和中流砥柱。项目管理者联盟

  再接着就是要搞好客户的关系,除了言语上尊重他们外,还可以多组织或参加一些共同的集体活动,在工作之余建立友好轻松的沟通平台。pmp.mypm.net

  注意验收环节项目管理者联盟

  这是所有人都关心的问题了。大公司都有自己一套套的验收标准,如果按照他们的标准,可能会血本无归的。谁签字谁就要负责,谁能保证永远都没有问题呢?微软还不是不断升级和发补丁包么。

  要想采用让双方都能接受的方式签定验收合同,平时就要做好准备,可以每个月做一个短期认可的清单请对方确认。不是要对方确认完全没问题,而是是请他们指出哪些没有完成或有意见,这样日积月累下来,最后的验收通过也就毋庸置疑了。转自项目管理者联盟

  在最后层层把关签字的过程中,谈的一定要是实现完成了哪些功能,对新需求的千万不能轻易就答应,完善可以放到后期,并在验收合同中注明哪些是新需求。项目管理者联盟

  还有一点需要注意的是,项目验收签字的都是客户的最高层和最低层两三个人的名字一起签在上面,中间管理层做了许多幕后工作,所以在验收的过程中不要忘记向客户的每个上级多认可一下项目中参与的他下属人员的业绩,当他们都是功臣时在最后一关卡住的机会会少很多。因为最后一关没有通过,所有的一切努力都是白搭!training.mypm.net


项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新年开工项目经理要做的几件事 (36)项目管理者联盟02-15
·项目经理的晋升,必须有岗位通道 (652)项目管理者联盟02-12
·成功项目经理的十大管理法则 (55)项目管理者联盟02-12
·优秀项目经理必须知道的7件事 (641)项目管理者联盟02-12
·项目经理很忙?那就该做检讨了! (127)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克. (3491)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京. (3565)项目管理者联盟01-17
·高情商的项目经理都能做到这一点 (3506)项目管理评论杂.01-15

02-11[日志] PMBOK第六版 项目经理的领导力风格和管. (21)
01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (139)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (22)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (572)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (393)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (19)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (260)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (18)
[发表评论]
本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者