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项目管理者联盟
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谈项目管理，首先要聊什么是项目经理。我个人深有体会，项目经理就是“打杂的”，帮助项目成员把一切杂事处理掉，让他们专心做自己擅长的事。只有这样才能保障项目团队高效，唯有高效的项目团队，才能保障项目的进度、质量、成本可控。所以项目经理要甘于“打杂”，如果你定位你是一个“经理”，只是“领导”团队，项目结果绝对失控，如果还想配个助理更是妄想，时间、成本都不许可，同时不亲力亲为，一堆坑等着你!PgMp.mypm.net
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项目经理虽然是“打杂的”，但是要对项目结果负责，这个结果包括范围、进度、成本、质量等方面。任何一方面不达标，项目结果就是不成功。这一点项目经理必须有清晰的认识。项目管理者联盟
如何做到对“结果”负责?可能办法很多，我个人的心得是如下几点：项目管理者联盟
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要做小计划，不要步子迈得太大。我相信大家做项目计划的时候常常觉得很多未知，需求未知、团队未知、领导预期未知。成熟的组织超过3个月的项目计划失控概率很高。不成熟的组织能保障1个月的计划有序开展就谢天谢地。项目管理者联盟
如果一个项目经理带领的项目计划常常失控，自己会越来越失去信心，团队成员也会觉得你不靠谱，跟着你混没意思!所以我们接到项目任务，要合理分解任务以及拆分为子项目，带领团队让一个个合理且看得见的小目标子计划如期达成，才能最终走向项目的成功。项目管理者联盟
另外多说一句，一个人面对一个清晰的目标，步伐才会坚定，一个人面对一个未知的目标，会迷茫会犹豫甚至放弃，所以你要分阶段给成员清晰的目标，让项目成员坚定且有信心。talent.mypm.net
收到业务方或者领导一个需求，大家的第一反应是什么!是马上回复没有问题，还是回复我先分析分析，然后在1个工作日内给你答复。转自项目管理者联盟
我个人做项目的经验告诉我接受项目需求，做项目计划的时候我们应该悲观，多分析、多确认，不要轻易承诺项目发起人。需要悲观、冷静的开展项目规划工作收集需求、定义范围、分解任务、识别风险等。因为只有冷静、全面甚至悲观的规划项目，后期的项目执行过程才会尽量避免各种撕逼——比如与业务撕逼、与开发撕逼。
但在执行过程中，项目经理一定要乐观，充满信心，因为项目执行过程肯定会面临各种困难，如果项目经理自己都不乐观，都不积极应对困难，扫清障碍，项目一定会失败!!项目管理者联盟
所以我的总结是计划时要悲观，执行时乐观。至少你在团队面前要信心满满，乐观应对，毕竟是你这个项目的领头人。项目管理者联盟
项目经理圈子
报喜与报忧，有些项目经理好面子，喜欢报喜不报忧，觉得当前面临的困难，自己可以想办法克服，所以在项目执行过程一路喜报，可是常常最后项目快收尾的时候是愁眉不展。项目管理者联盟
因此我的建议是项目执行过过要时时客观报忧，确保项目顺利收尾。原因如下：blog.mypm.net
(1)项目初期，不可能估算出准确的资源需求、定义出清晰的项目范围，确定最佳的解决方案，所以执行过程有“忧”是客观正常的，不要觉得过程出现问题是项目经理的能力有问题;club.mypm.net
(2)执行过程及时报忧，可以“调整”项目发起人的预期，必要时项目发起人会协助项目经理解决困难;项目管理论坛
(3)执行过程及时报忧，项目团队内部可以积极应当前的困难，也就是常说的工作要“前紧后松”，后期才有机会应对可能出现的未知风险。training.mypm.net
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接下来说一下项目经理带团队，我个人最大的感触是带团队就是带状态，最好的状态是团队都有主人翁精神。项目的成败不是项目经理一个人的成败，而是整个项目团队的成败。需要从氛围、成长和机制三个方面去带团队：项目管理者联盟
我们要客观面对和包容项目成员每个人的当前状态——优点、缺点、状态、性格等，我们尊重能力强的成员，但是更重视每个成员的态度，我们追求的有困难要积极面对、有问题不推诿，先解决问题后总结经验。倡导学习、交流的氛围，同时多撸串多团建。最后具体说一下考核机制，可以重点分析如下两个要点：项目管理者联盟
(1)个人考核分为能力和态度两个维度考核;PgMp.mypm.net
(2)个人综合绩效由个人绩效*项目绩效;项目管理者联盟
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