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拖沓、懒散、交流不畅?让每日站立会议治愈你的团队!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-6   点击:6273   【收藏本文

项目管理者联盟

talent.mypm.net

  有必要“每日”并且“站立”么?转自项目管理者联盟

  每日站立会议是Scrum方法中的一个关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富。站立会议通过每天面对面的沟通,可以达到以下效果:项目管理者联盟

  1. 快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。站立的姿势让每个人都会想尽快解决问题。项目管理者联盟

  2. 给每个人一定精神压力,让他们信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。项目管理者联盟文章

  3. 培养团队文化及凝聚力、归属感,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。项目管理者联盟

  怎样召开每日站立会议项目管理者联盟

  每日站立会议应该固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的召开。club.mypm.net

  1. 在项目初期确定好本项目的站立会议的召开时间,比如可以是每天早晨的固定时间召开,也可以每天下午的固定时间召开。service.mypm.net

  2. 每个项目固定一个会议的地点,可以在会议室,可以在办公位置上,也可以在其他地点。项目经理圈子

  3. 项目的所有成员都要参加,需求、开发、测试等角色都要参加。其他项目组外部的人员也可以旁观,但是一般不发言。项目管理者联盟

  4. 在站立会议上每个人需要回答3个基本问题:club.mypm.net

  ——昨天完成了哪些工作?项目管理者联盟

  ——有什么难题需要别人帮助解决?blog.mypm.net

  ——今天计划做什么?项目管理者联盟

  也可以项目组根据自己的特点追加问题,比如也有的项目组会要求每个人回答问题:项目管理者联盟

  ——今天完成的工作是否通过了测试?PgMp.mypm.net

  ——今天是否有需求或设计变更?blog.mypm.net

  在汇报每个人的进展时,不需要汇报是如何做的,将要如何做。项目管理论坛

  5. 站立会议应该保持在15分钟内结束。在会议上除了上述的3个问题,不做过多的讨论,需要别人帮助的问题在会后单独讨论。项目管理者联盟

  怎样让每日站立会议更成功club.mypm.net

  看上去很简单的一个活动,在实践中如何做好站立会议,有很多细节需要注意:项目管理者联盟

  1. 有一会议主持,确保每位组员发言时不跑题。转自项目管理者联盟

  2. 制定会议纪律,每个人都不能迟到或缺席。项目管理者联盟


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