用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看《延禧攻略》,你也可以成为项目管理高手

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-8-31   点击:1266   【收藏本文

www.mypm.net

  《延禧攻略》自热播以来就话题不断,深受广大观众朋友们喜爱,小编也来蹭蹭热度!项目管理者联盟

  这部剧讲的是一个叫魏璎珞的女子,从一位小小的宫女,一步一步走上皇后的位置,并且诞下下一位皇帝,在后宫开挂的故事。项目管理者联盟

  因此,这部剧也可以看成是古代版的《杜拉拉升职记》。项目管理论坛

  那么,一个小小的宫女是如何在清朝后宫这个人数最多、关系最复杂的女性职场中生存下来,并且击败娴妃、纯妃等这些地位比她高的竞争对手,成为后宫恩宠的女性的呢?项目管理者联盟

  俗话说,所有的宫斗剧都是一本职场晋升指南,每个自带主角光环的女主身上都有值得借鉴的点。接下来,就让我们抽丝剥茧地分析魏璎珞是如何从宫女逆袭到帝后之位的。项目管理者联盟



www.mypm.net

  1、比别人更高效、高指标地完成上级的任务training.mypm.net

  在后宫这个不缺乏下属的大职场中,魏璎珞的直属上司皇后为何偏偏会特别看重魏璎珞。其中一个很大的原因,就在于魏璎珞办事能力强,她总是能又快又好地办好皇后这个boss给她的任务。项目管理者联盟

  比如,当皇后把照顾皇帝御赐荔枝树这个重大项目交给她负责时,她不像其他人一样只听从命令看管交接给她的荔枝树,而是在接受任务后、处理任务之前,她就拥有项目管理中常讲的“项目后果预设性”。先跟吴总管进行荔枝树数量的清点、并且详细地清点了一遍又一遍,避免未来扯皮。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  2、具备了非常强大的突发事故解决能力service.mypm.net

  在后宫这个“暗坑”无处不在的职场中,背后总是躲着无数的敌人在冷不丁防地给你挖一个坑。如果不具备非常强大的突发事件解决能力,大概都活不过第二集。项目管理者联盟

  而魏璎珞的成功,也正是她具备了非常强大的突发事故解决能力。她是一个绣工特别厉害的人,有一次她受命为皇后制作凤袍,结果刺绣用的孔雀羽线被盗了,寿礼凤袍也被毁了。PgMp.mypm.net

  这个时候,所有人都等着看她被处罚,甚至连她的队友也在自责哭泣,但是魏璎珞没有坐以待毙,马上想到选用鹿尾绒毛来代替孔雀羽线,去彰显皇后的厉行节俭之风,不仅度过了危机,也得到了皇后的重视。项目管理者联盟

  来看上面我们举的这两点,“比别人更能高效率高指标地完成上级的任务”,“具有非常强大的解决突发事故能力”对于想要在职场中有一定作为的人都特别重要的,也是企业中上级特别看重的人才素质。项目管理者联盟

  那么,要怎样才能具备这两点呢?有网友说,那是魏璎珞聪明,脑子转得快。其实不然,我们从深层的角度来剖析,就会发现魏璎珞是一个具备特别顶尖项目管理思维的职场人。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  3、具备全局思维,永远有第二选择项目管理者联盟

  项目管理思维的两大核心点,就是要具备“全局思维”“永远有第二选择”,而在上面两件事情中,魏璎珞使用了项目管理全局思维,“懂得提前预设后果”“善用其他选择”。项目管理者联盟

  不得不说,拥有项目管理思维的人,他们往往更容易活出最优化的人生版本,魏璎珞就是其中的典型案例之一。项目管理论坛

  但很多人,一听到“项目管理思维”第一反应就是:“项目管理?那是什么?跟我有关系吗?我又不是企业的核心。”其实,项目管理跟每个人都有关系。项目管理者联盟

  职业上,你虽然不是从事项目端的工作,但实质上,你可能已参与过各种大大小小的项目,甚至也领导过好几次项目。项目管理者联盟

  既然“项目管理”跟每一个人都息息相关,也就意味着,人人都要懂点“项目管理思维”才能像魏璎珞那样更好地生存和发展。项目管理者联盟

  内容来源:深圳东方大唐blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·企业中项目管理与运营管理的集成. (146)乔东09-25
·如何制定项目管理办公室战略计划 (2032)项目管理者联盟09-17
·你学的是项目管理知识体系还是项. (126)项目管理者联盟09-14
·如何正确理解多项目管理 (111)项目管理者联盟09-07
·京东物流开放云仓项目管理创新 (1013)项目管理评论杂.09-04
·看《延禧攻略》,你也可以成为项. (1266)项目管理者联盟08-31
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (172)项目管理者联盟08-16
·产品经理如何进行项目管理 (236)项目管理者联盟08-13

10-09[日志] 项目管理中的需求变更分析和解决之道 (31)
10-08[帖子] 如何通过信息化技术提高多项目管理效率 (60)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (24)
09-27[帖子] 蓝云EasyTrack中标中国再保险IT项目管理 (124)
09-20[日志] 8Manage 项目管理:助力无锡威孚力达企. (18)
09-20[帖子] 谁有完整的PMC(项目管理承包)实施案例 (117)
09-20[帖子] 项目管理模型如何简单又实用 (103)
09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (137)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
2018国家外专局海外专家巡讲(北京站)邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-10-20
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 115 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 49 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者