用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实战成功案例

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-8-13   点击:2959   【收藏本文

  一、 团队改进前概况转自项目管理者联盟

  属于工具类软件产品团队,产品属于公司重要产品。团队成员包括需求2人,开发7人,测试4人。项目经理圈子

  团队转型前的情况:项目管理者联盟

  项目组开发每三个月后,都需要有3-4周的系统测试;项目管理者联盟

  根据项目前期质量需要,迭代开发过程中的质量活动较多,且基本每个环节都需要交付相关文档(需求交底-反交底-详细设计-详细设计评审-编码-自测-代码审查-需求验证-测试-修改Bug);项目经理圈子

  迭代评价的过程度量指标较多,每个迭代进行度量指标统计及分析至少需要2h。

  团队转型之前面临的问题:转自项目管理者联盟

  交付周期很难缩短-阶段性的存在3-4周的系统测试来保证质量;项目管理者联盟

  时间“浪费多”-成员被要求写很多过程文档,过程度量指标数据统计非常多,团队成员感觉不到有价值;bbs.mypm.net

  迭代的交付主要集中在迭代结束前三天,测试的压力较大,经常出现因为开发的延迟交付导致测试无法在迭代内完成,迭代价值交付率低;bbs.mypm.net

  开发工作不开心(强制的繁冗的流程都要写文档)。项目管理者联盟



项目管理者联盟


项目管理论坛

  二、 团队改进后效果项目管理者联盟

  团队改进历程项目管理者联盟

  敏捷转型历时7个月后,团队打造成需求、开发、测试真正意义上的一个整体团队,完成Scrum、用户故事、发布计划的深度实践,用户故事+Scrum研发规则能够顺畅运转。blog.mypm.net

  团队阶段改进成效项目管理者联盟

  平均迭代计划完成率90%以上,1-2个迭代(迭代周期2周)可稳定交付一个版本;项目经理博客

  产品发版周期由15天降到13天,“抢”出一个短迭代;项目管理者联盟

  迭代千行BUG率<0.9,比改进前提升了25%-30%;项目管理者联盟

  需求用户验证方法基于用户故事的场景式验证,提升了用户的参与度和满意度。项目管理者联盟

  三、改进启发项目管理论坛

  本次案例是我2016年教练指导的团队,在我开始指导之前,团队已经能够“独立运转”基本的Scrum框架,但是还是遇到了诸多问题,在需求方面更是存在文前的若干问题场景。blog.mypm.net

  后来了解到,在这之前需求人员一直和团队成员保持着一定的距离。2名需求人员属于产品线内的需求部门,而团队(开发+测试)则是单独的。当有需求需要导入时,需求人员拿着需求规格书对团队进行讲解交底,释疑,当团队认为没有问题了,就进入二周周期的迭代。结果,虽然团队的SCRUM框架貌似已经运转的有模有样,但是还存在着这样那样的问题。

  原因是什么?经过分析,我认为主要有两点,第一,团队对Scrum框架的理解和使用还只是很浅的层次,实际并没有真正领悟敏捷的价值观,尤其是“可工作的软件高于面面俱到的文档”这一条。其次,团队在需求方面,没有使用用户故事方法,还是使用传统的需求规格说明书导入团队。形式上的Scrum团队加上分离的PO再加上非敏捷的需求,导致团队问题多多。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·凌宇哥图聊敏捷那些事2--芝麻开花 (28)王凌宇10-15
·凌宇哥图聊敏捷那些事1--你是哪个 (26)王凌宇10-15
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (1865)高国伟09-21
·VUCA时代敏捷开发的应对: APST (172)王凌宇09-11
·VUCA时代的敏捷利器-用户故事 (136)王凌宇09-04
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (177)项目管理者联盟08-16
·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实 (2959)王凌宇08-13
·探索技术管理与敏捷管理这一年的. (662)项目管理者联盟04-27

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (636)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (2464)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (1149)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (740)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (276)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (3695)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (849)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (100)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 116 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 50 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者