用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

6种常见的项目风险识别方法

作者:初夏花开   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-8-6   点击:35736   【收藏本文

  做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。training.mypm.net

  今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。项目管理论坛

  一、从主观信息源出发的方法项目管理者联盟

  1、头脑风暴法pmp.mypm.net

  形式:团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。项目管理论坛

  要点:会议气氛要融洽与热情;项目管理者联盟

  不对他人的发言作任何点评与回应。training.mypm.net

  2、 德尔菲法club.mypm.net

  形式:由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综合整理后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。blog.mypm.net

  要点:提供给专家的信息要尽可能充分;blog.mypm.net

  挑选的专家应该具有权威性、代表性;项目管理者联盟

  保持匿名,确保专家独立地给出意见。项目管理者联盟

  3、情景分析法blog.mypm.net

  形式:根据发展趋势的多样性,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。项目管理者联盟

  要点:明确影响主题的影响因素;项目管理者联盟

  分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。www.mypm.net

  二、从客观信息源出发的方法项目管理者联盟

  1、核对表法www.mypm.net

  形式:对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。项目管理者联盟

  地点:核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。项目管理者联盟

  2、流程图法PgMp.mypm.net

  形式:建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,分析各环节的潜在风险,及工程行进过称中随时对照项目进度。blog.mypm.net

  要点:可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。项目经理博客

  3、财务报表法项目管理者联盟

  形式:通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等,识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何对项目进展情况分析,预测项. (522)项目管理者联盟04-02
·为什么你的项目风险不可控? (729)项目管理评论杂.03-26
·项目管理之风险预判 (195)阎克03-13
·PPP项目如何实现风险最小化? (1227)项目管理者联盟03-08
·风险管理五大步骤,能搞定80%以上 (2627)项目管理者联盟02-20
·工程合同管理中风险识别及防控措. (1819)项目管理者联盟02-18
·项目团队都应该警惕的常见风险 (417)项目管理者联盟01-15
·分步骤防范项目风险 (10456)项目管理者联盟11-30

01-10[帖子] 风险管理三要领 (1477)
01-10[日志] 风险管理三要领 (30)
11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (139)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (3822)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (811)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (1242)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (660)
12-28[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (590)
[发表评论]
本站热点
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·产品管理NPDP外国专家巡讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目组合管理与PfMP认证培训
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
中外专家“前沿项目管理”上海论坛
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-27
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 143 高扬 106
 项目管理 84 乔东 67
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
03-28·高段位团队管理,就是越简.
03-28·能升职的项目经理,都在关.
03-28·破解项目管理领导力之谜—.
03-28·想搞定项目相关方?你首先.
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者