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管理项目要会做事还是会做人?想清楚,让你搞定“五方”!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-8-6   点击:7523   【收藏本文

  有人说【会做事不如会来事】这么说有些过激了?项目管理培训

  【会做事不如会做人】好些么?其实也没有bbs.mypm.net

  因为我们作为项目管理者在工程中,【既要会做事,也要会做人】项目管理者联盟

  做事指的是:掌控好项目的工程进度、质量安全、成本计划等项目管理者联盟文章

  会做人指的一定就是施工内外关系的组织与协调bbs.mypm.net

  不知道怎么处理和甲方、分包、政府的关系?项目管理者联盟

  这次我们少聊专业知识,我们聊聊为人处事,聊聊怎么和“五方责任主体”相处项目管理培训

  项目经理部内部的协调service.mypm.net

  项目经理部是由人组成的工作体系,工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度,项目经理应首先抓好人际关系的协调,激励项目经理部成员。项目经理博客

  一、项目经理部内部人际关系的协调项目经理博客

  ①在人员安排上要量才录用。人员的搭配应注意能力互补和性格互补,人员配置应尽可能少而精,防止力不胜任和忙闲不无现象。项目管理者联盟

  ②在工作委任上要职责分明。对项目经理部内的每一个岗位,都应订立明确的目标和岗位责任制,应通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。项目管理者联盟

  ③在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩,并得到肯定。但工作成绩的取得,不仅需要主观努力,而且需要一定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风,实事求是评价,以免人员无功自傲或有功能受屈,使每个人热爱自己的工作,并对工作充满信心希望。项目经理博客

  ④在矛盾调解上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的,一旦出现矛盾就应进行调解,要多听取项目监理机构成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。项目管理者联盟

  二、项目经理部内部组织关系的协调项目管理者联盟

  ①事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的,其中有主办、牵头和协作、配合之分,事先约定,才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象。www.mypm.net

  ②建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息,这样可使局部了解全局,服从并适应全局需要。项目管理者联盟

  ③及时消除工作中的矛盾或冲突。项目经理应采用民主的作风,注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性;经常性地指导工作,和成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见、建议,鼓励大家同舟共济。项目管理者联盟

  三、项目经理部内部需求关系的协调项目管理者联盟

  ①对管理设备、材料的平衡。建设管理开始时,要做好管理规划的编写工作,提出合理的建设管理资源配置,要注意抓住期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。项目管理者联盟

  ②对项目管理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各专业管理人员的配合。一个工程包括多个分部分项工程,复杂性和技术要求各不相同,这就存在管理人员配备、衔接和调度问题。pmp.mypm.net

  项目经理部外部的协调blog.mypm.net

  在预定的进度、质量目标内建成项目的关键主要取决于五个质量行为主体之间的良好合作,相互支持、相互配合。因此,在实现工程项目的过程中,应做好如下组织协调工作。www.mypm.net

  一、与业主的协调项目管理者联盟

  ①项目管理人员首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的项目管理人员,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,否则可能对建设管理目标及完成任务有不完整的理解,会给他的工作造成很大的困难。转自项目管理者联盟


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