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揭秘麦肯锡的13个高效工作方法

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-7-10   点击:520   【收藏本文

  正确地做事,做正确的事service.mypm.net

  “正确地做事”强调的是效率,重视做一件工作的最好方法;“做正确的事”强调的是效能,重视时间的最佳利用——这包括做或者不做某项工作。实际上,第一重要的却是效能而非效率,我们需要朝着正确的目标快速推进。pmp.mypm.net

  ✦ 找出“正确的事”blog.mypm.net

  更深入地挖掘和分析问题,给自己提供足够的决策依据。talent.mypm.net

  ✦从一开始就怀有最终目标pmp.mypm.net

  每一项工作都有其特定的最好结果,这就是我们所期望达成的最终目标。高效能人士最明显的特征是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,为了达到这样的目的,哪些事是必须做的,哪些事往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。bbs.mypm.net

  做要事,而不是做急事service.mypm.net

  ✦ 编排行事优先次序项目管理者联盟

  工作是以目标的实现为导向的,应从目标出发,按事情的 “重要程度” 编排行事的优先次序。所谓 " 重要程度 ",即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要,它们越应获得优先处理 ;对实现目标越无意义的事情,越不重要,它们越应延后处理。简单地说,就是根据 “我现在做的,是否使我更接近目标 ” 这一原则来判断事情的轻重缓急。转自项目管理者联盟

  ✦ 精心确定主次转自项目管理者联盟

  要做到这一点,你要问自己4个问题:项目管理者联盟

  (1)我从哪里来,要到哪里去?项目管理者联盟

  (2)我需要做什么?转自项目管理者联盟

  (3)什么能给我最高回报?项目管理者联盟

  (4)什么能给我最大的满足感?项目管理者联盟

  ✦ 做事情的4个层次training.mypm.net



项目管理者联盟

  如上图的 4个象限。我们每个人每天面对的事情,按照轻重缓急的程度,可以分为以下4个层次,即重要且紧迫的事、重要但不紧迫的事、紧迫但不重要的事、不紧迫也不重要的事。项目管理培训

  只有在象限 B,它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急,但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、 品味培养、工作业绩等。只有养成 “ 做要事不做急事 ” 的良好个人习惯,你工作起来才会驾轻就熟。你会提前做工作计划,按时复习功课,经常锻炼身体,保持良好状态,并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬,这也就是我们所提倡的。项目管理者联盟

  ✦ 把重要事情摆在第一位项目管理者联盟

  工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表; 把事情按先后顺序写下来,给自己制定一个进度表。下面是有助于你做到这一点的三步计划:项目管理者联盟

  (1)估价。你要用目标、需要、回报和满足感这4项内容对将要做的事情做一个估价。项目管理者联盟文章

  (2)去除。去除你不必要做的事情,把要做但不一定要你做的事情委托别人去做。training.mypm.net

  (3)估计。记下你为目标所必须做的事,包括完成任务需要多长时间,谁可以帮助你完成任务等资料。bbs.mypm.net

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