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我们需要怎样的产品经理?(PMU分享Slides)

作者:山姆哥   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-10   点击:522   【收藏本文
  本文为山姆哥原创作品,如需转载请联系公众号(山姆天文台 ID:ligosam)留言获取授权,未经授权不得转载!

  大学同学宣晓锋,2001年创办了项目管理者联盟,深耕17年,作为国内最大的项目管理培训机构,推动了项目管理在国内的发展。最近几年,项目管理者联盟也开始进入产品研发管理培训(NPDP)。项目管理者联盟

  昨天(7月7日)下午,在项目管理者联盟的NPDP沙龙上,我受邀给大家讲一下从产品实战看对产品经理的要求。整个沙龙从13:30到18:00,竟然持续了四个半小时,中途没有一个人提前离开,可算是相当成功。项目管理者联盟

  身处在互联网行业,虽然做了十几年产品,但我们其实并不特别关注公司整体的产品体系构建和系统化的产品研发管理,互联网产品经理们总是把目光更加聚焦在产品体验的打磨上。所以,今天下午听宣晓峰讲NPDP,我也受益匪浅。项目管理者联盟

  我分享的题目叫《我们需要怎样的产品经理》,个人公众号的第一篇文章,就把现场分享的内容通过网络再分享一遍吧。项目经理博客

  1、属于产品经理的时代项目管理者联盟

  我们当前的时代,是一个属于产品经理的非常好的时代。项目管理者联盟

  一方面,消费升级让许多的产品领域都需要在功能满足之外更多地考虑设计、交互细节、情感关怀等因素,产品经理有很多优化体验和微创新的机会。项目管理者联盟

  另一方面,新技术的成熟,让很多新形态的产品进入了大众的生活,这是体现产品经理创造力的舞台。项目管理论坛

  这个时代之所以很好,还因为它让很多不擅交流、性格孤僻,甚至是有着明显缺陷的人,找到了依靠自己对产品的天赋和努力获得认可与成功的路径。乔布斯、埃隆·马斯克、张小龙这些产品大神,你很难想象他们如果不做产品,人生会迸发出这样夺目的光辉。项目管理者联盟

  2、产品经理的特质项目管理者联盟

  我的看法是产品经理就是CEO,他需要像CEO那样去思考,像CEO那样去整合团队与资源,像CEO那样去为整个产品负责。但是CEO的E是Ex ecutive,所以最关键的还是执行。项目管理者联盟

  但是具体到产品经理的能力、特质,还是会有一些评估维度。我按照自己的经验,拎出了10个维度,并且给乔布斯、马斯克、张小龙打了个分,如下图,应该能收获不少口水。pmp.mypm.net

  项目管理者联盟

  大神之所以是大神,就因为他们在每个维度上都足够强大,普通的产品经理可能做不到面面俱到,那么在创业公司的实践中,哪些是最关键的特质呢?转自项目管理者联盟

  3、从70迈实践看产品经理特质项目管理者联盟

  从结果来看,70迈智能后视镜算是一款阶段性取得了一些成绩的产品。不了解70迈的同学可以自己百度。项目管理者联盟



club.mypm.net

  在70迈的产品开发过程中,我们遭遇了很多挫折,从这些挫折中,正好可以窥见产品经理的关键特质。项目管理者联盟

  创新的困惑talent.mypm.net

  智能后视镜产品已经存在了好几年,作为新进入者,70迈自然面临创新和差异化的压力。在产品开发的早期,大家开了很多脑洞,来自用户的调研也思路各异,这一阶段内部进行了很多争论。甚至像卡拉OK、车内视频直播这样的想法也不乏支持。项目管理者联盟

项目经理博客


项目管理者联盟

  如何取舍,对产品经理是个巨大的挑战。如果只是针对每一个想法进行评估、讨论,不但耗时费力,也很可能没有结果。项目管理者联盟

  我很喜欢的两个政治家,奥巴马和默克尔,他们都说过一句话“信仰,让决策变得简单”。这时候,是求助于信仰(或者说原则)的时候。找到一个产品经理的初心,究竟是为什么做一个产品,是为了彰显个性,还是为了吸引目光,还是为了解决用户的问题?项目管理者联盟

  当我们从这个角度思考时,很容易就能够达成共识,找到车载产品的关键词:安全、简单、稳定。后面拆解出来应该重点关注哪些地方,就水到渠成。项目管理者联盟


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