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打造高效团队,就靠这4条秘诀

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-7-4   点击:10888   【收藏本文

  越来越多的企业在寻求组织变革,而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你不会成为美军,但一定需要一支强悍如美军的团队。项目管理者联盟

  本文作者是美军特种作战司令部指挥官,一手打造了全球最强战力的美军,他究竟是如何在错综复杂的环境下取得成功的?项目管理者联盟

  1、不做棋盘边的棋手talent.mypm.net

  国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛,能够有效地锻炼战略思维、培养未来领袖。项目管理者联盟

  各种各样的棋子,无论王、后、马、象还是兵,在棋盘上走动的方式各异。兵数量最多,行动方式最有限。后行动方式最灵活、行动范围最大,也是最厉害的。项目管理者联盟

  王虽然相对较弱,但这颗棋子是绝对不能放弃的。项目管理者联盟

  在这种极度“中心化”的情况下,没有一颗棋子在行动时会自己思考,也没有一颗棋子会从自己独特的角度来看待整个棋盘,并且提出行动建议,更没有一颗棋子会说自己正面临危险。一切都由棋手掌控。项目管理者联盟

  2004年的特遣部队就好像一盘棋子,“棋盘”上变化莫测,而“棋手”在采取每一步行动时都要面临时间上的限制。我能够观察整个棋盘,这使我能够像下棋一样指挥部队与伊拉克“基地”组织作战。

  但很快我就发现,把这个战场当作棋盘是很不靠谱的。即便以最快的速度进行,国际象棋仍然是一种回合制游戏,两个对手之间每人走一步,轮替着把游戏玩下去。项目管理者联盟

  而2004年的战争完全不会遵守这种约定,敌人可能同时动用几个棋子,或者在很短的时间内接二连三地痛揍我们,他们不可能像棋手那样等待我们走一步,然后再采取下一步行动。项目管理者联盟

  基地组织做事的速度如此之快,以至我们很快就发现他们的变化并非其高层精心决策的后果,而是一线力量的适时反应,他们在新的环境中明显游刃有余。service.mypm.net

  我们的队伍则被锻造成训练有素、无法思考的“木偶棋子”领导者则被训练成象棋大师。在面临短时间内的接连惨败后,我们知道必须要改变了。bbs.mypm.net

         2、要做菜园里的园丁项目管理者联盟

  为了让大家更好的理解,我要提及一个故事。项目经理博客

  童年的时候,父母买了一栋新房子。我的母亲把一部分院子作为菜园。她那里种植水果和蔬菜。各种豆类排列得有如军队般整齐,土豆在右侧,莴笋在后面。pmp.mypm.net

  施肥的地方也是有讲究的,我们会研究怎样能够节省几秒钟的劳动力。如果菜园得到良好的打理和充分的维护,并且蔬菜一旦成熟就能够被收割,则菜园的产出将十分可观。项目管理者联盟

  园丁搭建了一个环境,在这个环境里作物能够茁壮成长。先前所做的工作以及日夜悉心的打理,使得各株作物能够同时各自成长起来。training.mypm.net

  多年后当上了特遣部队司令官,我开始觉得在新环境下要做好领导人,要做的事情更像菜园里的园丁,而不是棋盘边的棋手。项目管理者联盟

  对于管理行动来说,实施一步步的控制似乎很自然,但事实上更有效的做法是培育整个组织,构建它的架构、流程和文化,使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。pmp.mypm.net

  这并非完全的为所欲为,因为团队里每一部分的努力都与对整体战局的洞悉密不可分,各支部队都能不停地获取整体的共享意识,这样它们就可以根据总体战略,采取自认为最合适的行动。项目管理者联盟

  在我们特遣部队内部,就和在一座菜园里一样,园丁不可能真正地让番茄、南瓜和豆类“生长”起来,她能做的只是帮忙构建一个良好的环境,让作物茁壮成长。项目管理者联盟

  3、维系组织氛围,为企业“赋能项目管理者联盟

  从“英雄式领袖”变成谦卑的园丁,并非容易过去的一关。但我还是做出了选择。我必须调整以适应新的现实,重新塑造自己,就好像客观环境逼迫我们重新塑造我们的部队一样。项目管理者联盟

  但如何才能做好一名园丁呢?talent.mypm.net

  创造、维系团队工作的氛围,是我的首要责任。我要持续不断地塑造我们的组织网络,信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。项目管理者联盟


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