用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

打造高效团队,就靠这4条秘诀

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-7-4   点击:1210   【收藏本文

  越来越多的企业在寻求组织变革,而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你不会成为美军,但一定需要一支强悍如美军的团队。项目管理者联盟

  本文作者是美军特种作战司令部指挥官,一手打造了全球最强战力的美军,他究竟是如何在错综复杂的环境下取得成功的?项目管理者联盟

  1、不做棋盘边的棋手项目管理者联盟

  国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛,能够有效地锻炼战略思维、培养未来领袖。

  各种各样的棋子,无论王、后、马、象还是兵,在棋盘上走动的方式各异。兵数量最多,行动方式最有限。后行动方式最灵活、行动范围最大,也是最厉害的。项目管理者联盟

  王虽然相对较弱,但这颗棋子是绝对不能放弃的。项目管理者联盟

  在这种极度“中心化”的情况下,没有一颗棋子在行动时会自己思考,也没有一颗棋子会从自己独特的角度来看待整个棋盘,并且提出行动建议,更没有一颗棋子会说自己正面临危险。一切都由棋手掌控。项目管理者联盟

  2004年的特遣部队就好像一盘棋子,“棋盘”上变化莫测,而“棋手”在采取每一步行动时都要面临时间上的限制。我能够观察整个棋盘,这使我能够像下棋一样指挥部队与伊拉克“基地”组织作战。项目经理博客

  但很快我就发现,把这个战场当作棋盘是很不靠谱的。即便以最快的速度进行,国际象棋仍然是一种回合制游戏,两个对手之间每人走一步,轮替着把游戏玩下去。项目管理者联盟

  而2004年的战争完全不会遵守这种约定,敌人可能同时动用几个棋子,或者在很短的时间内接二连三地痛揍我们,他们不可能像棋手那样等待我们走一步,然后再采取下一步行动。项目管理者联盟

  基地组织做事的速度如此之快,以至我们很快就发现他们的变化并非其高层精心决策的后果,而是一线力量的适时反应,他们在新的环境中明显游刃有余。talent.mypm.net

  我们的队伍则被锻造成训练有素、无法思考的“木偶棋子”领导者则被训练成象棋大师。在面临短时间内的接连惨败后,我们知道必须要改变了。training.mypm.net

         2、要做菜园里的园丁项目管理者联盟

  为了让大家更好的理解,我要提及一个故事。项目经理圈子

  童年的时候,父母买了一栋新房子。我的母亲把一部分院子作为菜园。她那里种植水果和蔬菜。各种豆类排列得有如军队般整齐,土豆在右侧,莴笋在后面。club.mypm.net

  施肥的地方也是有讲究的,我们会研究怎样能够节省几秒钟的劳动力。如果菜园得到良好的打理和充分的维护,并且蔬菜一旦成熟就能够被收割,则菜园的产出将十分可观。项目管理者联盟

  园丁搭建了一个环境,在这个环境里作物能够茁壮成长。先前所做的工作以及日夜悉心的打理,使得各株作物能够同时各自成长起来。PgMp.mypm.net

  多年后当上了特遣部队司令官,我开始觉得在新环境下要做好领导人,要做的事情更像菜园里的园丁,而不是棋盘边的棋手。项目管理者联盟

  对于管理行动来说,实施一步步的控制似乎很自然,但事实上更有效的做法是培育整个组织,构建它的架构、流程和文化,使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。service.mypm.net

  这并非完全的为所欲为,因为团队里每一部分的努力都与对整体战局的洞悉密不可分,各支部队都能不停地获取整体的共享意识,这样它们就可以根据总体战略,采取自认为最合适的行动。talent.mypm.net

  在我们特遣部队内部,就和在一座菜园里一样,园丁不可能真正地让番茄、南瓜和豆类“生长”起来,她能做的只是帮忙构建一个良好的环境,让作物茁壮成长。

  3、维系组织氛围,为企业“赋能项目管理者联盟

  从“英雄式领袖”变成谦卑的园丁,并非容易过去的一关。但我还是做出了选择。我必须调整以适应新的现实,重新塑造自己,就好像客观环境逼迫我们重新塑造我们的部队一样。项目管理者联盟

  但如何才能做好一名园丁呢?项目管理者联盟

  创造、维系团队工作的氛围,是我的首要责任。我要持续不断地塑造我们的组织网络,信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·怎样帮助团队面对“变化” (28)项目管理者联盟07-10
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 (1210)项目管理者联盟07-04
·如何管理一盘散沙的团队? (113)项目管理者联盟06-25
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却. (2071)项目管理者联盟06-25
·建设和谐的项目团队 (276)谢二菊05-21
·失败产品团队的6大典型问题 (309)项目管理者联盟05-02
·如何应对“不好好干”又“操蛋”. (445)项目管理者联盟04-12
·团队管理,千万别一团和气 (603)项目管理者联盟03-27

07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (66)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (290)
05-11[帖子] 天尊网络科技|网络营销团队在企业中的定 (113)
04-13[帖子] 蓝云EasyTrack推出快捷版,20人以下团队 (197)
03-29[帖子] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单. (537)
03-29[日志] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单* (32)
02-01[日志] 带团队,最容易犯的致命错误 (94)
02-01[帖子] 带团队,最容易犯的致命错误 (4872)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者