用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理,不要打烂了一手好牌【项目管理实战】

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-3   点击:4266   【收藏本文

项目管理者联盟

  《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理这样定义:项目管理者联盟

  项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。pmp.mypm.net

  这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。项目管理者联盟

  项目经理要带领团队实现项目目标,首先要做好自己的目标管理。本文从行为主义理论方面加以探讨,做一个好的项目经理,如何统揽全局,不要打烂了一手好牌。项目管理者联盟


PgMp.mypm.net

——1——项目管理者联盟

行为主义理论强调前因和后果,可以简单地表示为:项目管理者联盟

A——B——Ctalent.mypm.net

talent.mypm.net

前因——行为——后果training.mypm.net

  所从事的行为就像一个三明治,被牢牢地夹在了“前因”和“后果”之间。项目管理者联盟

  有的项目经理善于追究“前因”,把一切责任推到造成“前因”的各种要素。也就是说,把责任推到“事前控制”的要素上。比如一个工程延期导致进度目标没有完成,项目经理追责到没有足够的钢筋原材料进场,导致现场停工待料。talent.mypm.net

  有的项目经理善于“强化后果”,采用“惩罚”或者“奖励”的方式来强化“后果”。也就是说,把责任推到“事后控制”的要素上。例如一个工程的施工工法出现问题,导致混凝土浇筑出现了质量通病。返工必然会导致材料浪费、人工浪费、工期延误。但是质量是不能马虎的,项目经理必须按照质量标准严格处罚施工队,要求无偿返工。项目管理者联盟

  项目经理仅仅使用上述的惩前毖后的手段,短期看有效,并不能保证下一次工程延期行为不会发生,也不能保证下一次工程施工的一次性合格率达到100%。项目管理论坛

  大家都熟悉汽车驾驶:club.mypm.net

  新型安全汽车上,汽车制造者已经安装了安全带报警系统。当汽车引擎发动时,如果驾驶座和副驾驶座的人未系上安全带时,会持续地听到“嘟嘟”的蜂鸣声。一系好安全带,蜂鸣声就会停止。项目经理博客

  这是一种惩罚暗示,有了这种暗示,驾驶座和副驾驶座的人会为了减少蜂鸣声这种消极的刺激,重复性行为就产生了,会在进入座位时主动系好安全带。 service.mypm.net

项目管理论坛

——2——项目管理培训

  🔺解读前因。项目管理者联盟

  工程管理时通常会要求制定各种预防措施,针对性的提前分析“前因”。实际结果如果出现了纰漏,则意味着对前因的解决不够充分,文件成了形式主义。talent.mypm.net

  解读了前因,在可能出现前因的状况下增加暗示或者提示。club.mypm.net

  例如交通违规现象总是在发生,交警则在主要路口、告诉公路、易发生车祸的地方安装了摄像头和速度探测仪。这是一种暗示性的监督。pmp.mypm.net

  工程延误是老大难问题,很多前因出现在人员绩效的预先分配和设定。项目经理应该花最大的精力组织这些分配和设定,包括原材料、机械的组织和落实。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (618)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (40)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (70)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (131)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (71)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (79)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (812)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1500)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (28)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (39)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (64)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (23)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (86)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (42)
09-12[圈子] 深圳市东方大唐咨询管理有限公司 (80)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 45
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者