用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

精益画布——论一个咖啡馆的灭亡

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-6-29   点击:5842   【收藏本文

项目管理者联盟

  精益画布不仅适用于互联网的产品创新、设计、定义,同样也适合于一些广义产品的定义和可行性分析。而且精益画还适合不懂具体业务的人员使用教练辅导式方法引导产品经理一步步对产品做出正确的定义。下面我将讲述一个小真实的小故事,说明如何用精益画布来对一间咖啡实体店进行可行性分析。项目管理者联盟

  在IT平行世界里,Gary正舒服地坐在他朋友9527的咖啡馆里喝着危地马拉单品手冲咖啡。Gary非常喜欢来这个咖啡馆。一是,咖啡馆在一个艺术区里,四周有电影院、剧院和美术馆,而且没在市中心,不那么喧闹。二是,朋友的手艺确实没地说,手冲咖啡很合自己的口味。当然还有最重要的一点就是:喝咖啡可以不要钱!不要钱!不要钱!pmp.mypm.net

  Gary来的早,上午10点还没上人,咖啡店里很安静。Gary的朋友9527凑了过来,欣喜地说他马上就要开第四家咖啡馆了。Gary知道9527现在正处于咖啡馆扩张期,他现在满市疯跑找地儿。“在哪?”,Gary问。“在一个名牌大学附近,我已经观察了两天了,那人多,但是附近没有咖啡馆,最近的也要走20分钟才有个星爸咖啡。虽然那的店铺租金贵,但是我只需租个小门脸儿,稳赚!” Gary从电脑中打开一张图,指着那张图说:“别急,我帮你分析分析。”项目管理者联盟

 项目管理者联盟

那张图在这PgMp.mypm.net

  “这叫精益画布,是专门做产品可行性分析的,你看它有九个部分,每个部分所占面积的大小不同,面积越大说明重要性越高”项目管理者联盟

  9527:“这我知道,6.收入模式和7.成本分析面积最大,首先我就要保证能挣钱”。项目管理者联盟

  Gary:“很有商人本色。不过别急,我们一步步来。首先是第一步:问题。也就是你开这个咖啡馆要解决什么问题?”talent.mypm.net

  9527:“喝咖啡问题呀,他们喝咖啡不方便。”talent.mypm.net

  Gary:“那好。第二步:细分目标客户。你要解决谁的喝咖啡问题,具体是哪个群体?”training.mypm.net

  9527:“嗯…,白领上班族和学生吧。”

  Gary:“要细分,你主要针对是学生还是白领上班族,这将直接影响你咖啡的种类和销售时间等等。”项目管理者联盟

  9527:“我觉得首先应该是学生,现在学生都有钱。”项目管理者联盟

  Gary:“好,第三步:独特卖点。也就是你的咖啡馆有什么吸引人的地方?”项目经理圈子

  9527:“咱们咖啡品质高呀;口味按浓淡分三类;对常客可以定制口味;出杯快,立等可取。”项目管理者联盟

  Gary:“第四步:解决方案。也就是你怎么能达到独特卖点?”blog.mypm.net

  9527:“我买生豆,自己烘焙,口味可调,品质有保障;我租小门脸儿,没有堂饮,就是外卖,所以我出杯快。”club.mypm.net

  Gary:“第五步:渠道。就是你怎么去宣传你的咖啡馆和你咖啡的品质高?”项目管理论坛

  9527:“发小海报,至于品质高那就只能靠口碑宣传了。”training.mypm.net

  Gary:“第六步:收入分析。你的收入来源和预测能有多少收益?”项目管理者联盟

  9527:“定价:16元/杯;毛利:6元/杯,这是算上水电费了。”项目管理者联盟

  Gary:“第七步:成本分析。你的的成本是多少?”项目管理者联盟

  9527:“嗯…,印宣传小海报大约要400元;成本:10元/杯;店面租金:2万元/月;人工的话,前期我先盯着就不算了。”PgMp.mypm.net

  Gary:“那你算算,收入支出平衡点吧。也就是什么时间或什么状态下你的收入和支出能达到平衡。”项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理利器之结构化思维 (404)项目管理者联盟11-12
·故事缤纷,行云流水--产品团队精. (3924)王凌宇09-27
·产品经理如何做产品规划? (1111)项目管理者联盟09-04
·京东物流开放云仓项目管理创新 (1171)项目管理评论杂.09-04
·产品经理如何进行项目管理 (283)项目管理者联盟08-13
·我们需要怎样的产品经理?(PMU分 (6437)项目管理者联盟07-10
·好的产品经理究竟“好”在哪儿? (356)项目管理者联盟07-04
·一个产品经理的噩梦 (498)高国伟06-15

10-29[帖子] 国内各大车企设计开发用的哪种方式 (75)
10-26[日志] 走进“第二届全国建筑装饰行业信息化发. (16)
10-10[日志] 自主创新,智领未来—首信软件被评为“2 (16)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (77)
08-24[帖子] 中小型设计单位管理信息化之路的起点—. (307)
08-24[帖子] 中小型设计单位管理信息化之路的起点—. (265)
08-22[帖子] 建筑设计公司如何选择项目管理软件 (301)
08-14[帖子] 8月11日,蓝云软件总裁受邀参加国际产品 (272)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者