用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目成本及进度的挣值法管理

作者:苗云升   提交人:苗云升[苗云升]   属性:提交人原创   发布时间:2018-6-19   点击:2628   【收藏本文

项目经理博客

  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析,即计划值和实际值的比较对比,然而每一种控制只是独立地分析,控制单一的目标,而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的,又是彼此统一的,它们共同构成工程建设的目标系统。因此,要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制,挣值法是一种有效的工具。

  挣值法主要用来回答以下五个问题:项目管理者联盟

  (1)应该完成多少工作(拟定工程计划值);项目经理圈子

  (2)实际完成多少工作(已完工程的计划值);

  (3)完成工作的成本(已完工程的实际值);项目管理者联盟

  (4)当初完成工作的预期成本(总预算费用);项目经理博客

  (5)现在完成工作的期望成本(竣工估算)。转自项目管理者联盟

  挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上,进行偏差分析。偏差定义为计划值与实际值之间的差别,在项目管理领域里,问题的根本不是没有偏差,而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢?有三个绩效衡量基准,它们是:成本、进度和技术范围。项目管理者联盟

  技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问题时,挣值法给出了50:50规则,然而在工程实践中,我们用技术规范来解决这一问题,这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款,而判定合格工程主要靠技术规范。项目管理者联盟

  本文对幸福二村(B区)综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析,其中2004年5月~2004年8月为土方工程阶段,2004年9月~2004年11月为地下结构施工阶段,2004年12月~2005年6月为上部结构施工阶段;之后是装修阶段和水、电设备安装阶段,本文未作分析。项目管理者联盟

  1.拟完工程计划值club.mypm.net

  根据施工合同及总进度计划,将合同总价款按月进行资金分解,即可得到资金使用计划,即拟完工程计划值。项目管理者联盟

  2.已完工程计划值项目管理者联盟

  根据施工单位的每月进度款申报量,按照实际完成及质量合格的原则(替代50:50规则),以合同预算(或工程量清单)为依据,监理核定量即为已完工程计划值,监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。项目管理者联盟

  3.已完工程实际值项目管理者联盟

  建设单位根据监理单位签发的工程进度款支付证书,结合建设单位的资金使用计划,按月实际支付施工单位的进度款,即为已完工程实际值。项目管理者联盟

  4.进度偏差分析项目管理者联盟

  从表中数值(SV)可以看出,从2004年5月~2004年12月,进度偏差均为正值,说明进度滞后,未完成计划工作量,没有满足进度计划的要求,主要原因是土方施工阶段正值雨季,现场条件也比较复杂,影响因素较多;2005年1月~2005年6月进度偏差均为负值,负偏差表示进度超前,每月完成的实际工程量超过计划值,主要原因是进入主体结构施工阶段,受外界环境影响较小、技术成熟、合理组织流水施工。项目管理者联盟

  5.成本偏差分析项目管理者联盟

  从表中数值(CV)看出,从2004年5月~2004年12月,成本偏差均为负值,负成本说明,这一阶段建设单位投入资金不足,施工单位垫资施工,投入较大影响资源配置,工效较低,这也是进度滞后的一个重要影响因素;2005年2月~2005年6月,成本偏差为正值,说明成本投入超支,一方面满足当月工程需要,另一方面补偿施工单位的前期垫资。项目经理圈子

  6.费用业绩指数(CPI)项目管理者联盟

  费用业绩指数(CPI)反映出资金投入产生的实际效益,从2004年5月~2005年1月CPI均大于1,说明在施工单位的大量垫资下,建设单位这一阶段以较少的资金投入完成建设任务,虽然进度有所滞后,但与投入相比,费用业绩是令人满意的;从2005年2月~6月,费用业绩指数均小于1,主要是因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。项目管理者联盟

  7.进度业绩指数(SPI)项目管理者联盟

  进度业绩指数(SPI)反映时间管理方面的业绩,即施工计划的完成情况,2004年4月~2004年12月,进度业绩指数均小于1,说明这一阶段未按施工进度计划完成预定的工作量;2005年1月~2005年6月进度业绩指数均大于1,说明圆满完成进度计划,由于资金投入充足,采取了一定的赶工措施,基本消除前期进度滞后的不利影响。bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·老板总是要求赶进度怎么办? (34)项目管理者联盟07-10
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (46)项目管理者联盟07-06
·进度控制做的好,项目各参与方“. (1712)项目管理者联盟07-02
·项目成本及进度的挣值法管理 (2628)苗云升06-19
·项目进度与费用协调控制应注意的. (163)项目管理者联盟06-04
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (676)项目管理者联盟03-30
·项目进度控制之软技能应用 (484)项目管理者联盟03-26
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (911)项目管理评论01-19

07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (5)
06-28[帖子] 如何快速制定项目进度计划? (107)
06-11[日志] 【首信软件】中标三宝科技股份,助力物. (17)
04-26[帖子] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (178)
04-26[日志] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (47)
03-15[帖子] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (155)
03-15[日志] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (24)
01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (128)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者