用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

新时代新监理全过程监理方案

作者:苗云升   提交人:苗云升[苗云升]   属性:提交人原创   发布时间:2018-6-15   点击:3627   【收藏本文

  新时代新监理全过程监理大纲项目管理者联盟

  全过程监理组织形式项目管理者联盟

  1 勘察设计管理pmp.mypm.net

  1.1勘察设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,勘察设计管理的内容一般包括勘察设计单位的选定、对勘察设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、控制设计变更等。项目管理者联盟

  1.2全过程监理管理单位设计负责人应对工程勘察设计单位资质进行审查,工程勘察设计文件必须由具有相应资质的设计单位编制,勘察设计单位应在其资质允许的范围内承担勘察设计任务。勘察设计文件应符合国内现行的建设标准,内容齐全、完整,达到规定的设计深度要求。项目管理者联盟

  1.3设计单位的选择与合同管理PgMp.mypm.net

  全过程监理管理单位应协助发包方做好设计单位的选定工作。当设计单位选定以后,全过程监理管理单位应协助发包方和设计单位就设计费用及委托设计合同中的细节进行谈判、磋商,双方取得一致意见后,签订建设工程设计合同。具体来说,合同管理有以下一些工作:项目管理者联盟

  (1)协助发包方确定设计合同结构。项目管理者联盟

  (2)协助发包方选择标准合同文本,起草设计合同及特殊条款。talent.mypm.net

  (3)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移。talent.mypm.net

  (4)参与设计合同谈判。training.mypm.net

  (5)进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签定补充协议等事宜。项目管理者联盟

  (6)分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少发包方索赔事件的发生,协助发包方处理有关设计合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。talent.mypm.net

  (7)向发包方递交有关合同管理的报表和报告。项目管理者联盟

  1.4设计策划与计划项目管理论坛

  1.4.1全过程监理管理单位在设计实施前,应配合发包方确定项目设计管理目标,对设计工作进行策划。设计策划可依据合同文件、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准规范等进行。club.mypm.net

  1.4.2设计策划应包括:设计依据与范围、设计原则与要求、标准和规范及技术经济要求、设计验收准则与标准、设计过程以及进度安排和主要控制点、设计质量保证措施、设计与采购、施工及试运行的接口及要求、委托设计安排与措施、设计配合安排与信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、任务分工与职责、风险评价与应对等内容。项目经理博客

  1.4.3在项目设计实施过程中,全过程监理管理单位应按照设计策划的要求,确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容,制定设计管理计划。service.mypm.net

  1.5设计进度的管理项目管理论坛

  在合同中,需要明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。为了确保工程设计者如期完成初步(基础)设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸和说明,在设计合同中应明确表示出以项目设计阶段的可交付成果(里程碑)作为支付设计费用的必要要求。设计的进度控制主要有以下一些工作:training.mypm.net

  (1)结合项目总进度计划,审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔。项目管理者联盟

  (2)协助发包方起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单。talent.mypm.net

  (3)协助发包方确定施工承包合同结构及招投标方式。club.mypm.net

  (4)督促发包方对设计文件尽快作出决策和审定。pmp.mypm.net

  (5)在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交各种进度控制报表和报告。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新时代新监理全过程监理方案 (3627)苗云升06-15
·驻厂监理的方法和措施 (575)苗云升06-15
·造价咨询与传统监理的有效结合 (312)苗云升06-12
·关于设计监理工作的专题总结 (2955)苗云升05-16
·如何在IT行业实施内部项目监理制 (825)项目管理者联盟06-20
·项目监理方与建设方的沟通管理 (922)项目管理者联盟10-27
·项目管理与工程监理如何接轨 (996)项目管理者联盟09-20
·优秀总监理工程师的自我修炼宝典 (849)项目管理者联盟08-30

11-14[帖子] 监理第三方单位诚招注册监理工程师,挂. (110)
01-19[圈子] 监理之家 (840)
12-27[帖子] 广西监理单位急聘监理师 (893)
09-06[帖子] 减少安全隐患,加强建筑工程施工安全监. (3085)
09-13[圈子] 资质圈子 (1463)
08-26[帖子] 甲级造价、招标、政采、监理寻区域挂靠. (1628)
06-15[帖子] 监理甲级寻加盟挂靠合作 (1476)
06-15[帖子] 监理甲级寻加盟挂靠合作 (1325)
[发表评论]
本站热点
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-1-5
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 125 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 57
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色.
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14·多项目管理中的资源配置要.
11-28·软件项目文档管理中折射出.
11-28·项目经理个人时间管理的六.
11-28·集团OA系统升级的经验总结.
11-28·企业中项目管理与运营管理.
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者