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PMP®考试试题中的十八般套路

作者:陈利海   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-6-12   点击:1869   【收藏本文

  经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段,接下来就应该进入第三个阶段了,总结规律,查漏补缺了。否则,做再多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。下面是通过做题总结的PMP®考试出题的一些基本套路,分享给正在奋战的你!项目管理者联盟

  套路一、变更批准之后项目管理者联盟

  变更批准后要做三件事:项目管理者联盟

  1、在变更日志中记录;项目经理博客

  2、通知相关干系人;项目管理者联盟

  3、更新项目管理计划。项目管理者联盟

  套路二、风险的情景题:项目管理者联盟

  先判断风险识别了,还是风险发生了;项目管理论坛

  若是风险识别,按风险管理程序走;项目管理者联盟

  若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。项目管理者联盟

  套路三、进度情景题:项目管理者联盟

  先判断时间不够,还是资源不够;pmp.mypm.net

  时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;项目管理者联盟

  资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。转自项目管理者联盟

  套路四、沟通问题:项目管理者联盟

  沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题,有 3 个正确答案可以选:项目管理者联盟

  1、沟通管理计划;club.mypm.net

  2、沟通规划;项目管理者联盟

  3、沟通需求分析。talent.mypm.net

  (题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)项目管理者联盟

  套路五、干系人问题:项目经理博客

  干系人问题也是 PMP 考试中很常见的情景题,有 4 个正确答案可以选:项目管理者联盟

  1、干系人管理计划; 2、管理干系人参与;项目管理者联盟

  3、让干系人尽早参与; 4、识别干系人。项目管理者联盟

  (题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)www.mypm.net


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