用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

解决项目管理矛盾的太极逻辑

作者:丁荣贵   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-6-4   点击:1587   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/PgMp.mypm.net

项目管理者联盟

  没有明确的认识论支撑,我们从事管理工作不仅容易随波逐流、人云亦云、虚张声势,甚至还会纠结于自我矛盾的彷徨和焦虑之中。逻辑是认识论的核心,我们每个人都会按照自己的逻辑去观察世界和理解世界,逻辑不同,做事的立场和方式也就不同。项目管理者联盟

  管理是一门专业特点很明显的学科,它不应该成为文学、经济学、数学和心理学的旁枝或附庸。缺乏独特的认识论,缺乏独特的认识世界的逻辑方法,仅希望依附于某些来头很大的人物或学科来为自己撑腰壮胆是不能让管理具有独立性的。管理者需要区别于其他职业人员的逻辑,这个逻辑就是太极逻辑。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  太极逻辑的基本支柱项目管理者联盟

  项目伴随矛盾而产生,项目的价值也伴随着矛盾的解决而呈现。项目之所以存在、之所以有价值,是因为以前的运营方式不足以解决新的矛盾。在政企合作项目之间、在企业的股东和经营者制定项目决策时、在项目管理者与项目管理者之间都存在着大量的矛盾需要解决。发现这些矛盾、理解这些矛盾的产生原因,使其在激化前得到有效解决是项目管理人员的主要工作。项目管理者联盟

  项目因变化而生,变化因阴阳既对立又统一的矛盾而起。有效的项目管理机制能够及时预见项目管理中的若干主要矛盾,并在恰当的时机采取双方接受的方式来化解这些矛盾。项目管理者联盟

  “太极逻辑”是中国文化中特有的、基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾、根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机、根据中庸的迂回和置换思想权衡相关方需求而得到解决矛盾的方案是太极逻辑的三个基本支柱。转自项目管理者联盟

  如果说形式逻辑是基于自然界客观规律的、科学技术的基础,辩证逻辑是基于社会发展规律的、社会管理发展的基础,太极逻辑则是管理者能够熟练运用的处事逻辑。项目管理者联盟

  阴阳辩证:识别矛盾的根据项目管理者联盟

  中国是一个充满人情的社会,人们判断对错并非完全依赖于客观事实,而是根据情、理、法三者结合的独特逻辑。相比形式逻辑而言,中国人更擅长采用基于对情势和利益综合权衡的辩证逻辑。中国式的辩证逻辑重视人对逻辑推理的接受程度,由于不同人对同一种分析的接受程度不一样,中国人更注重逻辑分析的展示方式,或者说游说方式。在中国的历史上,有很多专门论证游说方式的著作,例如《鬼谷子》《说苑》《战国策》等。项目管理者联盟

  太极逻辑植根于《易经》。《易经》的核心在于将世间万象的变化趋势看成是由“阴”“阳”两个基础单元组成的若干系统,这些系统按照对立统一的内在关系演化而成。《易经》之所以能够被用来“预测”,实际上也是从这些对立统一的矛盾中判断事物演变的趋势。《易经》是中国人预见矛盾、分析矛盾和解决矛盾的“圣经”。项目管理培训

  在任何一个混沌的系统中,尽管可能有多种矛盾存在,但总有一个主要矛盾,也总有这个主要矛盾的主要方面。运用太极逻辑解决管理问题的第一步,是基于阴阳对立统一原理,发现系统中存在的一个主要矛盾和这个矛盾的主要方面,然后找出管理的着力点。不能找出主要矛盾,就会分散管理者的精力,产生“眉毛胡子一把抓” 的现象,造成事倍功半的结果。talent.mypm.net

  复杂事物总有多个矛盾交错在一起,不同的组织层面和不同的时间阶段会产生不同的矛盾。期待只存在一种矛盾和矛盾解决完后就能够一劳永逸的思想是不现实的。从和谐到矛盾再到和谐这种非线性的、螺旋式进步的过程是组织发展的一般规律。bbs.mypm.net

  太极逻辑的要点在于实事求是,而实事求是的最大的敌人则是教条主义。项目都具有特殊性,都需要因地制宜、需要满足特定相关方的特定需求,因此,“具体问题具体分析”就容易成为项目管理人员不重视逻辑一致性的借口。企业家们常常不相信管理理论、排斥管理理论,甚至嘲笑管理理论,其结果是他们会做错很多事情而不自觉。要是他们能够关注特定项目管理现象背后存在的共性逻辑,就会避免犯很多可笑的错误。项目管理者联盟

  太极阶段:解决矛盾的最佳时机项目经理圈子

  无极生太极,太极生两仪。“无极”可以表示一个整体。这个整体尽管看起来是和谐的,但其中必然蕴藏着两种矛盾,即“阴”和“阳”。 和谐是相对的,矛盾是绝对的。“阴”“阳” 之间的否定之否定,双方力量之间此消彼长的互换,产生了事物的波浪式或螺旋式发展, “阴”“阳”之间又会因势力变化而出现“过犹不及”的质变。转自项目管理者联盟

  还未出现分化时,“阴”“阳” 呈现为同一状态, 矛盾似乎不存在, 但当“阴”“阳”已经出现明显分化,形成明显对立的“两仪”时,量变已经引起质变,解决矛盾为时已晚。因此,解决矛盾的最佳时机是在“无极”和“两仪”之间的“太极”阶段,这个阶段矛盾似有还无,因此最能借力打力,彼此不至于撕破面皮,不会失了面子,因而矛盾容易解决,也给彼此讨价还价、获得各自的利益留下回旋的余地。项目管理者联盟

  太极阶段的捕捉和利用不仅需要人们对大势有正确的把握,也对人们的决断能力和响应速度有很高的要求,而发现矛盾和解决矛盾水平的高低本质上是由人们能否发现和把握矛盾演变的太极阶段决定的,这也是我们定义“太极逻辑”的原因所在。项目管理者联盟

  中庸:解决管理矛盾的方法talent.mypm.net

  中国人做事不愿意走极端,不愿意通过让人丧失面子的方式来解决问题。儒家的中庸思想对中国人影响很深,甚至国学大师林语堂都将中庸看成是中国人处事智慧的代表。所谓“中庸”, 是指“不偏之谓中,不易之谓庸,中者天下之正道,庸者天下之正理”,也就是在明晰事物发展的规律后,要尽量采取不走极端、兼顾各方利益的方法才能解决矛盾。项目管理者联盟

  决策的根本在于取舍,如果不存在资源的限制,人们可以占有所有的东西,这样也就没有矛盾了。取舍之间产生了矛盾和博弈,但是,这个矛盾有一个前提假设:在一个固定的系统内人们会面临资源的局限性,所以,当不能消除“资源的局限性”时,我们可以修正“在一个固定的系统内”这个假设前提来解决矛盾。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·透过世界杯主教练看国际级的项目. (58)项目管理者联盟07-06
·不谋全局者,不足谋一域[项目管. (940)项目管理者联盟07-06
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (1165)项目管理者联盟07-04
·项目经理,不要打烂了一手好牌【. (1286)项目管理者联盟07-03
·项目负责人必看的项目管理实用经. (1222)项目管理者联盟07-02
·【新标杆】初心为终,匠心为用|访 (1230)项目管理评论杂.06-22
·我国航空型号工程项目管理发展历. (1345)符长青06-19
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (1577)项目管理评论杂.06-12

07-18[帖子] EasyTrack分享:七句谚语点破项目管理的 (29)
06-27[帖子] 7月11日·500强项目管理讲师将开直播讲. (103)
06-20[帖子] 项目管理软件有哪些分类? (161)
06-20[帖子] 项目管理 (120)
06-20[日志] 项目管理 (19)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (29)
06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (120)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (26)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者