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无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个原则

作者:普华科技   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-5-30   点击:19776   【收藏本文

项目管理者联盟

项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥团队一把“抓手”,使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。一个企业制订计划的能力,就可以代表企业整体的竞争力。世界上几乎所有成功的项目,都将有效控制进度计划作为项目的重点工作。club.mypm.net

计划不是“猜”出来的,也不是“定”下来的,更不是“商量”好的,真正的计划,是“算”出来的。因此,我们的企业必须学会如何制订计划、如何编制计划、如何时执行计划。从而帮助企业实现对项目建设期限的总要求和分期建设的时间目标,以及建设准备、各主要单项工程设计、施工和交工动用的总体安排。项目管理培训

因此,我们在进行计划编制时,应遵循以下原则,避免由于内容缺少导致对项目进度的影响。项目管理者联盟

科学性club.mypm.net

坚持科学态度及实事求是的精神,转自项目管理者联盟

发挥计划指导工作、项目管理者联盟

分析进度的作用。项目管理者联盟

计划的编制要采用CPM关键路径法项目管理者联盟

对关键路径进行重点分析,项目管理者联盟

为有效的进度控制提供依据。bbs.mypm.net

层次性项目管理者联盟

计划的编制一定要遵律分层次、service.mypm.net

逐级分解的原则进行编制项目管理者联盟

业主、监理单位、承包单位项目经理博客

分别对计划的不同级别PgMp.mypm.net

进行管理和控制。

保障性pmp.mypm.net

坚持下一级保障上一级计划的原则,www.mypm.net

即三级计划保障二级计划,bbs.mypm.net

二级计划保障一级计划。项目管理者联盟

系统性service.mypm.net

业主、监理和各承包单位PgMp.mypm.net

在编制或审查计划时,training.mypm.net

要充分了解计划实施的外部条件项目管理者联盟


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