用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理请注意:这两件事情会杀死你的项目

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-5-22   点击:5486   【收藏本文

项目管理者联盟

  每位项目经理都希望自己所在的项目是一个成功的项目,失败的项目无疑是自己职业生涯中的一个暗点。项目管理者联盟

  让项目停工或者导致失败的原因很多,但有两件事情会彻底杀死项目,那就是自满和竞争,项目经理可以看看自己的项目是不是也存在这两件事情,如果有,下面提供了一些解决的方法可供参考。项目管理者联盟

  自满

  自满就是让人们逐渐停止关注事情的自我满足感,项目中大部分人不知道自己周围存在的问题,或者说他们已经注意到,但不会觉得项目中的这些风险意味着什么,他们已经开始逐步让项目脱离正常的轨道。项目管理者联盟

  项目中出现自满的迹象:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目团队不再问问题。项目经理博客

  项目成员看起来都很无聊,明显没有在从事项目中的工作。项目管理者联盟

  项目成员对当前自己的表现很满意,没有任何驱动力来做持续改进,或者说不愿意总结经验教训,更不用说增加产出了。项目管理者联盟

talent.mypm.net

  项目中各项任务的进度会慢下来,同样的质量也会在速度上下降,这不是一夜之间就发生的,项目经理更有可能会看到项目中逐渐没有人去做出承诺或者对于项目实施的兴趣在不断下降。training.mypm.net

  自满更多地体现在态度上,特别在处理项目中的风险和沟通方面的问题时,经常会听到“这个风险不会发生的,我们已经搞定了”。或者“他们不知道事情的背景,很复杂,你就别管了。”如果你有警戒心,那么自满的症状是可以解决的。项目管理者联盟

  自满产生的原因:项目经理圈子

club.mypm.net

   项目已经进行了很长一段时间,就算做错了事情也没有动力去纠正,或者做错了没有得到相应的制裁。项目管理者联盟

   过于乐观,导致偏见,只去寻找积极的信息而忽略了存在警告的提示。PgMp.mypm.net

   长时间工作或生活方面的不顺所带来的一些压力。项目管理者联盟

service.mypm.net

  出现了自满现象,总是要进行解决的,项目经理一定要将紧迫感和参与感重新加于项目,一旦认识到这个问题,就一定要用方法来处理。talent.mypm.net

  解决自满的方法:

  分享愿景。很多自满的团队成员往往是真的不知道项目的日常工作有什么不同,他们不了解项目存在的意义和更大的愿景。由于各自的角度不同,他们看到的往往只是项目中的冰山一角。这个时候,项目经理通过分享项目的愿景以及组织的战略匹配,会增加他们对于项目的关注度。项目管理者联盟

  保持新鲜。先要清楚自己的风格,确保自己不会已经陷入自满的情绪中,然后通过自身的态度和工作风格来带动别人,保持积极乐观,尝试着让工作做一点创新,如做一些简单的流程改进,通过头脑风暴来增加项目中的创意,激发项目成员的热情。项目管理者联盟

  使其重要。要严格执行项目中的流程,对于不适用的部分可以进行重新制定,但必须要责任人,采取明确的奖惩措施,让项目成员重视项目中的每一件事情或任务。在这方面,项目经理要以身作则,不要轻易地朝令夕改,只关注表面。项目管理者联盟

  竞争项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·5招让项目经理和团队之间相互信任 (34)项目管理者联盟11-09
·在完美的项目部成为完美的项目经. (486)项目管理者联盟11-09
·项目经理应具备的软实力 (54)项目管理者联盟11-07
·国际高级项目经理PgMP访谈:中船. (1275)项目管理者联盟10-31
·项目经理请注意,这个项目的管理. (1391)项目管理者联盟10-29
·新手项目经理,请注意这些! (64)项目管理者联盟10-29
·一个项目经理是如何把项目带崩的 (1246)项目管理者联盟10-25
·高效团队的秘密——项目经理给了. (1832)项目管理者联盟10-25

11-07[帖子] 新一代项目经理需要什么能力? (36)
11-07[日志] 新一代项目经理需要什么能力? (7)
10-25[帖子] 给项目经理授权重要么?当然! (132)
10-25[帖子] 项目经理只要三招就能搞定杠精 (75)
10-25[日志] 项目经理只要三招就能搞定杠精 (14)
10-11[日志] 你做到一个合格的项目经理了吗? (37)
09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (99)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (313)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 120 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者